导语
12月5日下午，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到总承包公司调研指导，了解公司2024年生产经营管理情况和2025年工作计划，协调解决存在的困难问题，推动新老赛道融合发展，助推企业生产经营平稳和大局稳定。
金宁运讲话
会上，金宁运听取总承包公司工作情况汇报，分析当前面临的形势，对下一步工作提出六点要求。他要求，要盘点主要任务指标完成情况，认真分析总结经验，查找解决制约企业发展的瓶颈问题，推动企业向好发展。一要树立危机意识。面对外部压力和困难挑战，要有强烈的危机意识，在努力完成今年发展目标任务的基础上，拓宽视野、前瞻思考，提前谋划好明年各项重点工作，为明年开好局、起好步打下坚实基础。二要增强工作紧迫感。要坚决摒弃“等靠要”“躺平”“摆烂”“佛系”等不良思想，进一步转变工作作风，发挥主观能动性，调动各方积极性，抓住重点、主动作为、担当实干，从严从实从细从快落实各项工作，推动企业发展逐步向好。三要强化发展责任感。要勇于扛起发展责任，理清老赛道工作思路，持续推进项目履约、清收回款、亏损治理、瘦身强体等重点工作，保持老赛道大局平稳；要抓好新赛道培育和发展工作，充分发挥新赛道“六个独立”“五个不”的机制优势，坚定信心、明确重点、细化举措，全力支持和服务兴鸿公司发展，打造新赛道标杆企业。四要改革创新求变。因循守旧没有出路。要紧跟形势变化，持续解放思想，摆脱惯性思维，打破阻碍企业发展的条条框框，在体制机制、市场经营、项目管理、风险防控、绩效考核等各方面深化改革、大胆创新，通过改革创新推动企业破局突围、向前发展。五要加强队伍建设。要坚持业绩导向、结果导向、发展导向，将薪酬与绩效考核紧密挂钩，不搞大锅饭，不搞平均主义，实行差异化薪酬，充分激发干事创业的活力动力。要进一步优化老赛道人员机构设置，做好新赛道组织架构搭建和管理人员配备工作，甄选精兵强将，打造精简高效的员工队伍，为企业提高发展能力和市场竞争力提供支撑。六要做好岁末年初工作。越是在承前启后的重要时刻，越要保持饱满的工作状态，思想上不放松、精力上不偏移、精神上不懈怠，扎实抓好市场经营、安全生产、清收回款、风险防控、舆情维稳等工作，冲刺全年发展目标任务，全力打好“收官之战”。
金宁运强调，总承包公司要进一步理清发展思路，增强工作危机感、紧迫感、责任感，围绕“改革创新求变”工作主线，按照“稳住老赛道，培育发展新赛道”总体思路，上下齐心、奋发有为、真抓实干，统筹做好岁末收尾工作，提前部署明年主要指标、重大任务和重点工作，推动企业实现今年平稳收官，力争明年实现正增长，为集团公司平稳健康发展贡献力量。
会上，集团公司严志军、赵伯廷、蒋信山就部门工作提意见建议。总承包公司牙高峰汇报公司2024年主要指标完成情况和2025年工作计划，提出需要集团公司协调解决的问题。
会议现场
总承包公司在家领导班子成员陆烜、杨阳、周兴耀、黎双荣和办公室负责人，兴鸿公司郭跃民、唐震参加。
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审核 | 李卓彬 张超群
编辑 | 何嘉萌
图文 | 何嘉萌
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