四川石油四届一次职代会
暨2025年工作会议圆满召开后
连日来
四川石油各地市公司
统一思想、迅速行动
先后召开2025年工作会议
学习传达上级工作会议精神
安排部署落实措施
引领干部员工勇担使命、真抓实干
扎实做好各项工作
奋力开创转型升级高质量发展新局面
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泸州公司
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■1月24日，泸州公司召开四届一次职工代表大会暨2025年工作会议，认真落实上级公司工作会议部署要求，表彰先进集体和个人，全面总结2024年工作，分析研判当前形势，安排部署2025年重点工作，动员全体干部职工聚焦市场攻坚、全力扩销创效，以务实的作风助力四川石油高质量发展。
冉峰
泸州公司经理
四川石油工作会是一次务实高效、凝心聚力、团结鼓劲的大会，大会报告主题鲜明，立意深远，让2025年方向更明确，目标更聚焦。下一步，我们将认真贯彻落实省公司党委决策部署，聚焦主责主业，全力完成油气量效提升；持续优化创新，拓展完善服务生态导向；加快转型升级，坚持筑牢市场竞争根基；坚持强基固本，不断提升本质安全水平；深化改革创新，正向激发全员内生动力；强化政治引领，持续打造党建系统工程，全力以赴为四川石油高质量发展贡献泸州力量。
周路
泸州油库副主任（主持工作）
大会的召开，催人奋进，让我在提升经营创新、狠抓安全生产上有了进一步的认识。作为泸州油库负责人，我要紧紧围绕省公司、泸州公司发展目标，从基层建设、基础工作、基本功训练上下大功夫，深扎安全“压舱石”根基、提升创效“发动机”效能、彰显对外“展示柜”面貌，带领油库全体干部员工凝聚力量，以实干谱写华章，确保油库安全平稳，开启油库精细化管理新征程。
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内江公司
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■1月26日，内江公司召开职代会暨2025年工作会议，认真落实上级公司年度工作会议部署，总结2024年成绩，分析面临形势，部署2025年重点工作，动员全体干部员工直面挑战、迎难而上，为高质量打造综合能源服务商而不懈奋斗。
李喜永
内江公司经理、党委书记
此次职代会让我深刻感受到省公司领导带领我们迈向高质量发展的信心和决心，会议为内江公司经营发展指明了前进方向。新的一年，内江公司将深入贯彻落实会议精神，以大干快干的冲劲，苦干实干的韧劲，巧干会干的闯劲，全力以赴抓好以下重点工作：一是突出经营提质，深挖增量创效潜力；二是突出发展提速，加快转型升级步伐；三是突出管理提效，守住安全环保底线；四是突出工作提标，营造勇争一流氛围；五是突出党建提气，凝聚奋发向上力量。迎着困难上，奔着问题去，拼字当头，干字为先，为四川石油实现“六个更大成效”目标贡献内江力量。
郭迪
内江公司零售部主任
省公司职代会工作报告对过去一年工作总结准确到位，对当前面临的形势分析透彻，对今年工作部署举措有力。深入学习工作会作报告后，我深受鼓舞，信心倍增，作为内江公司零售部主任，2025年我将以省公司职代会精神为指引，运用零售七项工作法，围绕大客户开发、一站一策、管理服务提升等重点工作挖掘加能站潜力，“盯着目标干、追着问题办、围着基层转”，全力以赴完成目标任务。
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遂宁公司
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■1月22日，遂宁公司召开三届二次职代会暨2025年工作会议，学习宣贯落实上级会议精神，总结2024年工作，分析当前形势，部署2025年重点任务，动员全体干部员工，奋楫争先、实干笃行，努力开创公司高质量转型发展新局面。
毛宏志
遂宁公司经理
大会的召开吹响了新征程的冲锋号，鼓舞人心、催人奋进、激励斗志。战鼓擂动春风壮，策马扬鞭奋者先，我们将统筹谋划、持续发力、久久为功，以遂宁公司“三年发展目标”为抓手，团结带领全体干部员工振奋精神、凝聚合力，努力做到：狠抓增量提效，全力提升油气市场份额；推进转型发展，加快构筑多能互补格局；强化风险防控，坚决筑牢安全合规屏障；深化改革创效，深度释放企业内生动能；发挥政治优势，促进党建引领展现新貌，为四川石油开创转型升级高质量发展新局面贡献新的力量。
黄绍华
遂宁公司卧龙加能站站长
大会报告全面总结了过去一年的工作情况，也为2025年工作提供了清晰的工作思路和明确的工作方向。作为一名加能站站长，我将以客户为中心，依托司机之家、爱心驿站为客户提供更多的增值服务，不断做大做强本站销量。同时抓好安全生产，按照规章制度加强站点安全管理，定期组织安全培训和预案演练，确保员工对安全操作规程和应急处理措施熟于心、用于行。
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达州公司
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■1月24日，达州公司召开职代会暨2025年工作会议，传达上级会议精神，总结成绩、认清形势、查找不足，系统谋划2025年工作，提振广大干部员工直面挑战的信心和干事创业的决心，勇当四川石油增量创效的主力军和转型发展的先锋队。
王晶
达州公司经理、党委书记
省公司四届一次职代会的报告，吹响了再立新功、再创佳绩的冲锋号，鼓舞人心，催人奋进。2025年，达州公司将认真贯彻落实省公司党委的工作部署，围绕“增量、创效、控费”核心主线，聚焦“五个必须”，高质量抓好思想铸魂、支部提质、人才强企、文化润心、清廉护航和群团聚力；巩固油气“基本盘”，提升门店创效能力，加快构筑“油气服+新能源”互补，抢抓网络优质项目，严防风险防控，奋力开创企业高质量发展新篇章。
邓江雪
达州公司第一片区经理
大会的召开为我们未来的发展指明了方向。作为片区经理，我深知拓展市场、稳定销量的关键，要深入分析市场需求，精准施策，确保在拓市稳量增效益上取得实效；面对转型升级的新要求，我将积极向综合能源服务商转变，通过创新业务模式，拓展服务领域，提升客户满意度，坚定网络发展方向，为公司发展注入新的活力。
2024年第21期第25篇
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编辑：韩慧贤
审核：赵发 卢华瑜
