学习时间：11月16-17日
学习地点：南京
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正文
职责一 | 职责表述： 负责制订本中心年度、月度工作计划； | ||
工作任务 | 1、根据公司年度经营计划制订中心年度、月度工作计划； | ||
2、组织实施本中心年度、月度工作计划； | |||
3、收集计划执行中出现的问题，修订、改善相关措施、方案并报上级审核。 | |||
职责二 | 职责表述：组织制订、修订公司招商运营管理制度、流程及招商运营政策； | ||
工作任务 | 1、组织制定、修订招商运营制度、流程及招商运营政策报上级审核； | ||
2、监督各项管理制度、流程及招商运营政策的执行落实情况； | |||
3、组织收集制度、流程及招商运营政策执行中出现的问题，组织制订、修订相关措施和方案，报上级审核。 | |||
职责三 | 职责表述： 组织、监督市场调研、分析，并建立实时市场相关信息数据库，参与商业业态定位及招商价格的制定； | ||
工作任务 | 1、监督招商运营部市场调研分析工作，审核相关数据报表； | ||
2、监督招商运营部对市场相关信息数据库的管理与更新； | |||
3、根据市场调研数据，组织制定项目的业态定位，报上级审核； | |||
4、依据公司战略及资金要求，结合市场调研数据，组织招商分析（同类项目的比较、项目开发成本分析），给出招商价格建议，报上级审核。 | |||
职责四 | 职责表述：协助上级制定公司年度招商运营目标，分解执行年度目标； | ||
工作任务 | 1、分析和统计上一年度招商及运营业绩，拟定本年度业绩目标，报上级审核； | ||
2、结合公司和市场情况，组织进行目标分解； | |||
3、组织实施公司整体业绩目标，监督目标达成； | |||
4、组织编制招商运营统计报表和分析报告，报上级审核、审批。 | |||
职责五 | 职责表述：监督年度、月度销售、招商及运营策划活动方案的制定与实施； | ||
工作任务 | 1、依据公司运营目标，制定销售、招商及运营策划的方向及要求； | ||
2、督导年度、月度销售、招商及运营策划活动的制定； | |||
3、审核销售、招商及运营策划活动方案，报上级审核审批； | |||
4、监督销售、招商及运营策划活动方案的实施。 | |||
职责六 | 职责表述：监督招商合同、协议的签订及客户资金的跟踪、催收工作； | ||
工作任务 | 1、监督招商合同、协议的签订； | ||
2、根据公司招商合同、协议的签订要求，审核招商合同、协议； | |||
3、监督招商合同、协议的执行； | |||
4、监督招商运营人员对客户回款的跟踪、催收工作。 | |||
职责七 | 职责表述： 监督招商运营资料及客户资料的管理； | ||
工作任务 | 1、监督、检查招商运营资料和客户资料的收集、整理工作； | ||
2、监督、检查招商运营部对客户数据信息库的管理与更新工作； | |||
3、监督、检查招商运营部资料档案的管理工作。 | |||
职责八 | 职责表述：组织招商运营策划管理； | ||
工作任务 | 1、组织媒介推广管理（自有平台、媒体策略制定）； | ||
2、督导商铺的运营推广、广告宣传策划和设计工作； | |||
3、督导视觉美陈及导视系统管理； | |||
4、监督室内外广告位的管理。 | |||
职责九 | 职责表述：组织分管部门其他日常工作及人员管理； | ||
工作任务 | 1、组织制定分管部门的组织架构及岗位配置； | ||
2、审核、监督分管部门的年度、月度工作计划； | |||
3、负责销售、招商及运营收支预算的编制和控制； | |||
4、组织建立并实施分管部门的月度考核目标及标准； | |||
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