12月29日，公司领导班子成员、企业首席专家、副总师等领导分7组，深入基层一线开展“周日安全日”活动，检查各单位冬季“八防”活动落实情况，调研指导基层管理提升，就岁末年初重点工作进行安排部署，提出具体工作要求。
在炼油二部，公司党委书记、董事长何军深入生产现场，细致检查装置安全运行情况，特别关注了近期发现的高压换热器E-1103B管箱大法兰泄漏问题。他认真听取了车间负责人关于临时卡具效果、后续消缺方案及应急措施的汇报，并强调：要深入核查泄漏原因，从根本上解决问题；在采取临时措施时，要坚持标准化、规范化操作，确保安全无误；要完善应急处置预案，提升应对突发事件的能力。
何军在炼油二部装置现场调研安全生产情况（唐新明 摄）
何军还详细了解了炼油二部的生产运行、人才培养、管理提升等方面的工作情况，并就近期重点工作提出具体要求。
何军强调，一是要强化管理能力提升，持续推进公司治理体系和治理能力现代化。要以制度为抓手，围绕公司总体战略，不断完善现代化企业治理机制，进一步激发全体员工投身改革发展的积极性、主动性及创新创造活力。二是要扎实推进安全生产风险隐患排查整治。岁末年初各类安全风险交织叠加，要认真分析安全现状，坚守安全环保底线，深入思考和探索如何打破事故周期，识别大风险、消除大隐患，全力打好全年安全生产收官战。三是要加快提升观念转变能力，强化系统思维，积极谋划好2025年各项工作。四是要创新人才培养培育方式，完善人才培养、使用、评价、激励机制，促进新员工成长，提升技术水平。五是要深入践行“四精”管理要求，强化精益管理，提升内生价值创造能力，全面提升精益管理水平，推动提质增效走深走实。
公司总经理丛飙在机电仪运维中心调研时强调，一要持续将冬季“八防”作为近期重点工作，关注历年冬季运维凸显问题，深刻汲取事故教训，做好电气、仪表风险识别与故障预判，探究故障规律，认真完善运维应急预案，积极应对极端天气，筑牢风险防范安全屏障。二要抓好员工技能培训，积极与先进企业学习交流，采取“走出去、请进来”方式，不断提升机电仪运维人员工作水平。三要持续加强“四精”管理，依靠智能化手段提高工作效率，下决心多举措提高风险识别能力和应急处置水平，群策群力保障冬季装置安全平稳运行。
丛飙在机电仪运维中心调研（丁恬甜 摄）
据了解，为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述及指示批示精神，全面落实中央、国务院及集团公司党组关于安全生产系列部署要求，积极践行“五带头”示范引领作用，2023年以来，公司利用每周日安全活动日，由公司领导分别带队，每组深入基层单位开展安全检查和工作调研，了解各单位安全生产管理情况、装置运行情况、安全隐患排查治理情况等。同时针对现场调研发现的突出问题，明确责任单位，主管部门跟踪落实整改，确保各项问题有效解决落实。
机关相关部门负责人陪同调研。
文 字｜唐新明 丁恬甜
编 辑｜丁恬甜
