“在未来的工作中，不仅要吃透行业标准，更要理解标准中参数的制定依据。”11月12日，在公司新入职员工首轮脱产培训班上，机电仪运维中心电气技术组杜明峰结合个人岗位成长历程，向在场的86名新员工讲授电气专业相关知识。
培养好每一名新入职员工，是推进公司高质量发展基础性、战略性任务。2024年，公司深入落实“人才是第一生产力”等理念，将新员工实习期全过程管理作为公司人力资源管理提升的重要抓手，强化新员工培训顶层设计、过程监督，首次采取阶段性脱产培训新模式，将“车间级学岗实训”与“公司级系统培训”相融合，结合员工、车间、部门共性需求，以点带面制定培训课程计划，为新员工实习期培训问诊配药、把脉开方。
据人力资源部人才培训组胥伟介绍，本次培训11月11日开班至11月15日结束，5天时间里，将从设备、工艺、安全、企业文化、人才发展、技能人才管理等方面开展系统培训。后续还将以3个月为周期，结合新员工班组初体验、实习论文定题、实习转正答辩3个不同阶段，针对性设置培训课程，帮助新员工更快的完成角色转变、熟悉岗位特性、提升专业素养、规划职业发展。
“进入班组近100天的时间里，我已经逐步适应了倒班的工作模式，对实习装置在公司生产大流程中的环节定位有了宏观了解，同时也希望通过培训加深对加热炉生产工艺控制的了解。”来自炼油二部的新员工朱启望说。
对于新员工而言，对生产岗位的具体认识，就是在实践的基础上从感性认识到理性认识，从理性认识再回到实践的辩证过程。只有亲身实践，才能发觉自身不足。
针对此次轮训，新员工也积极参与到课程征集环节，提出个人培训需求。公司人力资源部通过员工素质提升季度例会等方式，主动和各相关车间、部门沟通，协同开展精细化人才培养，落实“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”人才机制，为人才强企夯基固本，为公司建设基业长青世界一流特色精品炼厂打好人才基础。
文 图｜米尔夏提·尼加提 郁娜 王恩红
编 辑｜丁恬甜
责 编｜金 玲
审 核｜杨中建
