务虚以谋实，谋定而后动。近日，公司接连召开两场2025年工作研讨会，总结2024年工作，谋划2025年重点工作，确保今年收好官、明年开好局。公司董事长、党委书记何军参加会议，总经理、党委副书记丛飙主持会议。
会议强调，面对2025年风险挑战增多，发展环境不确定性上升等严峻形势，公司各部门各单位要沉下心来认真思考，全力谋划，进一步完善2025年的工作思路和举措，坚定信心、迎难而上，凝心聚力将“蓝图”变为“实景图”。
两场会议，干货满满。公司领导、企业首席专家、副总师以及12个机关部门、14个基层单位的负责人，分别结合实际、突出重点、直奔主题，围绕2024年工作亮点、不足及2025年重点工作思路安排展开研讨，为解决制约公司高质量发展的难点、堵点问题提供思路举措，为谋深谋细明年工作找准目标方向，集思广益，进一步统一思想，凝聚共识。
公司领导在认真听取汇报发言后，对各单位各部门工作进行点评，充分肯定了今年的工作成绩，同时开门见山点问题、说短板、指方向，并结合当前发展形势，对做好明年各项工作提出具体要求。
何军指出，明年是“十四五”规划收官之年、全面落实党的二十届三中全会改革举措的开局之年，也是公司加快转型升级、进一步全面深化改革的关键之年。公司各部门各单位要认清形势，明确目标，用科学工作方法干实事、谋实招、求实效，为推动建设“基业长青世界一流特色精品炼厂”努力奋斗。
在2025年的关键之年，各部门各单位需要思考什么、突破什么，才能破解公司高质量发展“瓶颈”，才能将“蓝图”变为“实景图”？对此，何军提出具体要求。
一是要抓住主要矛盾和中心任务带动全局工作。面对复杂形势和矛盾，各部门各单位一定要主次分明，有效分配时间和精力，不能眉毛胡子一把抓。要结合工作实际，抓重要领域和关键环节，把握好整体推进和重点突破的关系，在求深、求实、求细、求准上下功夫，方案编制要切实可行、精准有效，进一步推进科学管理，提升管理效率效能。
二是要坚持管理创新和技术创新双轮驱动，提升特色科研生产技术核心竞争力、增强特种油保供核心功能。要立足新兴产业、未来产业、双碳三新，充分发挥资源、技术和市场优势，加快突破芳烃资源化高质化利用技术、高档合成油生产技术及油基新型碳材料开发生产技术及资源化利用等关键核心技术，创新特色产品业务链和产业链，打造“第二曲线”，培育“第三曲线”。
三是要提升系统思维能力，建立健全管理制度机制。突出以制度创新、机制创新推进提升本部门本单位高效能治理能力，优化建立绩效管理和激励机制，充分激发员工的积极性、主动性和创造性，不断完善管理体系，及时纠偏，确保管理水平持续提升。
四是要全力推进大修准备工作，实现精益化大修新突破。各有关单位和部门要进一步提高认识，认真筹划，制定方案，选好配强大检修人员力量，加强物资质量管控，保障人、财、物全部到位，确保大修工作有序进行。同时要高标准执行环保评估，确保大修期间及运行期间均符合环保要求。
五是要高度重视群团工作，扎实践行为人民服务宗旨。各单位要把严管厚爱和激励约束有机结合起来，用心用情去关心关爱员工，了解员工所急、所需、所求，想方设法为员工排忧解难。要弘扬正气，团结引导干部员工共同努力，让公司发展成果惠及全体员工，增强员工获得感、幸福感和认同感。
六是要持续抓好基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。各单位要持之以恒抓实基层党建工作，在基层党建“三基本”建设与“三基”工作的有机融合中再思考、再谋划、再提升，促进党建工作与生产经营、企业改革、安全环保、提质增效、科技创新等工作真正深度融合，全面推动公司三基工作质效提升。
党纪小课堂
文 字｜金玲 张蒙
图 片｜金玲 唐新明 苏珍
编 辑｜丁恬甜
责 编｜金 玲
审 核｜杨中建
