一直以来，汾西矿业
锚定 “精煤制胜” 战略
紧握 “构建新焦煤大监督体系” 抓手
在洗选领域多点突破
通过监督护航、管理升级、数智化应用等举措
致力于构建一体化经营模式
提升洗选综合效益
为矿井稳健发展筑牢根基
中国经济时报山西站官微日前
对此进行了报道
报道如下：
汾西矿业：“三大法宝”提升洗选工作质效
一直以来，汾西矿业坚持“精煤制胜”战略，以“构建新焦煤大监督体系”为重要抓手，夯实基础工作，强化现场管理，加快数智化在洗选领域的推广应用，构建区域化、市场化的产、洗、运一体化经营模式，真正实现洗选效率、效能和效益最大化。
相融并进 用好监督“利刃剑”
为推动构建“新焦煤大监督体系”成果转化，发挥监督保障作用，增强监督工作的针对性，汾西矿业围绕洗选领域“13368”监督思路，让企业经营发展到哪里，政治监督和纪律监督就跟踪到哪里，为各选煤厂营造风清气正的良好氛围。
鉴于汾西矿业外委选煤厂已从“外委”向“承包”转变，跨越地区和县市的11座承包运营选煤厂，将纪检工作和中心工作相融互促，强化监督职责，全面理清“小微权力”清单，建立规范运行流程，加强对承包运营选煤厂运行事前、事中、事后的全过程监控，防范化解重大风险。重点围绕煤炭洗选领域存在的10项廉洁风险开展专项监督，采取靠前监督、跟进监督、全程监督的方式深入承包运营选煤厂现场实地监督。依托平台监督、数字监督，实时监督生产过程中的灰分、水分、矸石带煤、介质消耗完成情况，组织相关职能部门对影响指标的生产流程进行优化升级，确保各类指标符合规定要求。通过抓住易发多发环节进行监督检查，把“监督之制”的制度优势转化为“监督之治”的治理效能。
多点发力 打好管理“组合拳”
汾西矿业以提高精煤产率为目标导向，补充完善了洗煤管理办法，洗煤系统配套管理细则等六项考核制度，通过制度规范管理流程，不断提升管理水平。
汾西矿业以落实选煤领域管理模式变革为行动目标，完成介休洗煤厂承包运营任务目标，通过“租赁+承包运营”，进一步降低企业风险。以实现安全生产作为职能管理的主要目标，将全面检查与动态达标相结合，采取体检式精查、地毯式排查，对各类安全隐患进行排查整治，落实隐患整改情况，有效防止事故的发生。以规范选煤厂各级人员行为为着力点，严厉整治“三违”，杜绝零星事故，减少工伤，推动杜邦安全管理体系建设，制定了员工行为治理管理办法，并界定了选煤系统“三违”标准，推动职工思想由“要我安全”向“我要安全”转变。以稽查洗选过程为关键点，开展洗选过程煤质稽查，加强煤质数据的分析，做好生产组织工作，确保各选煤厂规范运营。
精准技改 跑出增效“加速度”
汾西矿业突出技术引领，运用新工艺、新材料、新技术积极推进项目改造实施，对“天眼”工程增加了无人值守管理、矸石废弃物计重管理、AI智能识别监测预警三项后续升级项目，实现视频自主分析功能，对一些异常情况进行报警，保障了安全生产稳步有序。
2024年10月底，汾西柳湾煤矿选煤厂原煤准备车间对溜槽槽体进行了升级改造。由于该矿煤矸石原煤在筛分过程中经过溜槽运输时冲击力过大，槽体易受损，需要人员值班轮守更换槽板，不便于操作。原煤准备车间结合现场实际，对冲击部位采取精密的测量与分析，在原有的基础上加设缓冲槽体，使用12mm的钢板进行焊接，有效减缓矸石在运输中对槽板的冲击，大幅度提高了溜槽的使用寿命，降低了职工劳动强度，减少了噪音污染，保障了职工的身体健康。截至目前，原煤准备车间已成功改造两台设备，均已投入使用，累计节约材料费用近十万元。汾西临汾公司金辛达煤业配套选煤厂是一座优质高效的选煤厂，人员配置40人,入洗能力达300万吨/年，主要采用“重介浅槽+重介旋流器+TSS+浮选”的联合洗选工艺。
自2021年进行智能化改造以来，已实现高、低压配电室、浓缩池煤泥水监测系统、加介系统、润滑系统等主要生产流程的自动化运行。目前正在推进厂区无线全覆盖和智能集控平台的建设，形成移动端的实时监控，重点区域实现报警视频联动等功能，达到降低生产可控成本，提高生产效率的目的。
下一步，汾西矿业选煤系统将优化生产系统，提高煤质产品质量，改善技术指标，为矿井行稳致远保驾护航。
来 源：中国经济时报山西站官微
编 辑：温 凯
责 编：高慧琴
