会上，公司总工程师王作言传达了省建投集团2024年前三季度经济运行会议精神和省建工集团党委理论学习中心组学习（扩大）会议暨“‘千亿新程’再出发研讨交流”专题会议精神；党委副书记、工会主席杨向华传达《建投集团千亿新程的解读》及《建投集团“365”管理体系的解读》；领导班子成员、总经理助理级人员、机关各部门负责人根据研讨学习内容进行研讨汇报。
会议指出，要充分加深对千亿新程的理解认知，“千亿”并不仅仅指数量，更重要的是发展的量级、驱动的动能以及产业带动力、行业影响力，坚持战略引领，着眼长远深谋划，稳步推进各项工作落实落细，在新征程上展现新担当新作为。要充分认清形势，切实提高政治站位，面对新形势新任务，作为新时代二建公司的广大干部职工，要善于在危机中育先机、于变局中开新局，主动识变应变求变，在推动深化国有企业改革道路上时刻站稳政治立场、把稳政治方向。要持续深化能力作风建设，进一步转换思维、拓宽路径，坚定不移推动“走出去”发展战略，紧跟集团改革发展步伐，深挖区域市场空间，做实省外“根据地”，抓好重点工作，锚定“一利五率”指标，持续激发企业活力，扎实推进公司各项工作稳步发展。
会议强调，要清醒认识到加强市场开发、抓好重大项目建设的极端重要性和现实紧迫性，再加压、再推进，以经营管理“三道监控防线”确保经营管理的有效性。一是业务一线岗位实行双人、双职、双责操作；二是运用系统思维，以法务部门牵头，各部门岗位相互监督，制约为辅，扩大风险视野，将市场风险、财务风险、运营风险、安全风险、质量风险、廉政风险合理纳入监控范围，做到防患于未然；三是审计、纪检等部门要对各业务线全面开展监督，使风险管理与业务管理流程相匹配，确保年度经济工作按计划顺利推进，取得预期成效，推动公司上下进一步以更有力的举措、更务实的作风狠抓落实。
会议要求，面对改革发展稳定的艰巨繁重任务，要坚决贯彻执行两级集团各项工作要求，牢固树立“一盘棋”思想和“大经营”理念，始终与集团保持步调一致、同频共振，为实现千亿新程的远大目标接续奋斗。在思想上，要增强大局观念，提高政治站位，提升工作格局，加强政治素养；在行动上，要从“快”从“紧”，标准上从“严”从“实”，作风上从“真”从“硬”，确保按期高质量、高标准完成各项工作任务；在管理上，要坚持举一反三，健全完善长效机制，坚持从严从实，压实压紧责任链条。
