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11月15日，黑建一公司党委理论学习中心组学习（扩大）会议暨“‘千亿新程’再出发研讨交流”专题会议召开。黑建一公司党委书记、董事长林宝臣出席会议并讲话。公司领导班子成员，各部室负责人参加会议。
会上，公司党委副书记、副董事长、总经理王君传达《建投集团2024年前三季度经济运行会议》精神；党委副书记、工会主席杜春华传达《建投集团千亿新程的解读》以及《建工集团“‘千亿新程’再出发研讨交流”专题会议》精神；纪委书记宋增国传达《建投集团“365”管理体系、“一创六要”的解读》。公司领导班子成员充分开展研讨，各部室负责人根据研讨学习内容进行交流汇报，部分部室作书面交流。会议指出，建投集团2024年前三季度经济运行工作会议分析研判经济形势，安排部署下一步重点工作，为决胜四季度和做好下一步工作提供了方向、明晰了路径。全体党员干部要深入学习好孙雪飞书记的讲话精神，认真落实好建投集团2024年前三季度经济运行会会议精神，深刻领悟千亿新程新内涵，落实“365”管理体系总要求，坚决扛起稳定经济增长的政治责任。要围绕千亿新程，把抓发展作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的重要检验，盯住目标不松劲，拒绝躺平心态，拿出超常举措，以拼的姿态、实的干劲，坚定扭住全年目标任务，把高质量发展推向新阶段。![]()
会议强调，我们要以一张蓝图绘到底的精神、久久为功的耐力、改革创新的劲头领军扛旗、冲锋在前，我们要以越是艰险越向前的勇气和更大魄力在更高起点上，奋力迈向千亿新程。一要聚焦主责主业，坚决实现国家和省委省政府对国有企业的期望，将完善资质、提高独立运营能力、提高市场核心竞争力作为当前的首要任务，只有主业增强、功能明确，才能在激烈的市场竞争中稳固立足。二要坚持创新驱动的发展战略，持续推进技术创新和管理创新，以适应不断变化的市场需求。同时，要注重人才培养和梯队建设，依托“365”管理体系打造一支高素质、专业化的队伍，为公司长远发展提供坚实的人才支撑。三要重心向下，深入一线，关心一线，了解一线员工的工作内容与实际情况，以便于更好地为一线工作提供支持。要持续进行量化考核，加强绩效管理，确保部门和员工的工作目标与公司的整体战略紧密相连，及时发现和解决存在的问题，激励员工不断超越自我，实现个人价值与公司发展的双赢。会议要求，要持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面加强党的领导，以建投集团党委“铸根魂 建功勋”党建三年行动规划为遵循，持续丰富“红色建工”党建特色品牌内涵。一要围绕公司“12335”党建工作体系，拓展“党建+”模式，深入促进“两心”融合，聚焦项目精准发力，运用“精诚和善、勤学致远”核心价值观铸魂育人，外树形象、内聚人心，共建员工命运共同体。以“有精神、在状态、善作为、敢担当”的精神风貌，服务改革发展战略，增强企业核心竞争力，以一流文化，引领最有使命感、最有打赢能力的高素质专业化建筑铁军，创一流企业，踏上高质量发展新征程。二要精准运用监督执纪“四种形态”强化政治监督。以高度的政治责任感，深入地推进巡察审计问题整改工作，大家要对照巡视反馈问题，参照整改，主动发现问题、解决问题、预防问题，用好巡视成果，做好巡视整改的“后半篇文章”。三要进一步认清做好巡视整改工作的极端重要性和现实紧迫性。按照建投集团党委巡视整改工作会议要求，结合建投集团、建工集团主要领导的讲话内容，重点强调整改思想认识、整改措施、整改标准、整改责任和整改督查等方面的部署，务必要采取有力有效的措施，在行动上从“快”从“紧”，标准上从“严”从“实”，作风上从“真”从“硬”，确保按期高质量、高标准完成各项整改任务。黑建一公司将在建工集团的正确领导下，在公司领导班子带领下，紧紧围绕建工集团新一轮改革发展总体要求，深入贯彻公司“十四五”规划纲要精神，立足新发展阶段，践行新发展理念，融入新发展格局，持续深入实施“1155”发展战略，以高质量发展为主题，以创优争先为主线，以改革和创新为根本动力，开拓市场优模式，深化改革解难题，狠抓管理提效益，创新驱动兴科技，选人育才强团队，防控风险活资产，强党塑文惠民生，乘势而上，奋力迈出黑建一公司高质量发展新步伐。
