为深入贯彻落实建投集团2024年前三季度经济运行会议工作要求，锚定目标再冲刺、进一步抓好重大项目建设等具体任务，充分展现“最有使命感、最有打赢能力”的精神风貌。11月11日，工程发展事业部党总支召开党员大会（扩大）会议。工程发展事业部党总支书记、总经理杨治国出席会议并讲话，副总经理葛春艳、邓君帅、刘福昌、李宁传达学习会议文件。本次会议采取线上线下同步开展的方式进行，机关党支部党员现场参会，哈尔滨区域项目联合党支部党员、全体项目经理线上参会。
葛春艳传达《建投集团千亿新程的解读》。会议要求，要正确把握国务院国资委提出的现代新国企的新要求，坚持问题导向和底线思维，围绕千亿新程五方面特征，聚焦主业定位、市场布局、人才建设、两金清收、法务管理、科技创新、数字化转型等方面，扎实补短板、强弱项，努力推动形成职责分工更加明晰、人才建设更加坚固、机制运行更加顺畅、风险防控更加有效的管理体系，不断增强事业部的凝聚力、战斗力、执行力。
邓君帅传达《建投集团“365”管理体系的解读》。会议强调，事业部上下要共同努力，贯彻落实坚持管理强基工作部署，赋能“365”管理体系建设，即“三基工程、六全管理、五化要求”。“三基工程”就是强基层、打基础、苦练基本功。“六全管理”就是要构建全面预算管理体系、全面成本控制体系、全级市场开发体系、全员绩效考核体系、全过程风险防控体系、全方位服务赋能体系。“五化要求”指的是市场化、专业化、标准化、精益化、数字化。坚决扛起稳定经济增长的政治责任，盯住目标不松劲，拒绝躺平心态，拿出超常举措，以拼的姿态、实的干劲，坚定扭住全年目标任务，充分理解集团发展的新内涵，构建好企业管理的完整框架，把高质量发展推向新阶段。
刘福昌传达《建投集团2024年前三季度经济运行会议》精神。会议指出，2024年前三季度经济运行工作会议上首次提出千亿新程新思考和着力构建“365”管理体系。经济运行总体平稳但增长动能不强，需坚定信心，加强调度和市场开发，打造生态圈，推进重大项目和服务保障，降本增效，优化债务结构，严控风险，强化安全生产和信访舆情管理。同时，要着眼长远规划明年工作，坚持战略引领，丰富千亿新程内涵，构建管理体系，加强党建和人才建设，弘扬企业文化和企业家精神。
李宁传达建工集团党委书记、董事长石新波在黑龙江省建工集团党委理论学习中心组学习（扩大）会议暨“‘千亿新程’再出发研讨交流”专题会议上的讲话。会议强调，建工集团在龙江沃土乃至国内外深耕多年，其深厚底蕴正是铸就强大品牌影响力的坚固基石，要珍惜集团多年发展所积攒的人才储备和技术力量，认真审视发展和优势，加强品牌建设，提升工程质量。事业部要勇于发挥集团突击手和先锋队的作战经验优势，敢挑重担，积极参与集团重点项目建设，坚决扛起国有企业的使命担当。
杨治国要求，要全面践行建投集团前三季度经济运行会议精髓，深刻领会孙雪飞书记与周军总经理的讲话要义，尤其致力于精准传达并践行建投集团对千亿新程及“365”管理体系的深刻诠释。一是继续履行政治担当，抓好重点项目收官战。以亚冬会项目为代表的工程，在现有佳绩之上，持续奋进，确保重点项目圆满收尾、高质量交付。二是继续落实降本增效，算好颗粒归仓精细账。聚焦成本归集与预结算收支，与甲方单位携手加速推进，细致梳理在建项目的预结算事宜，确保无遗漏，在下游结算环节，严格把关，严密封口，力求成本缩减。三是继续加强制度建设，搭好稳健经营主心骨。在既有制度框架下，持续精进与优化，于实践中探索真知，力求将管理制度流程调整为既切实可行又贴近实际的高效模式。四是继续推动回访意识，建好滚动发展连心桥。在已完成及在建项目中广泛推行回访举措，以项目为纽带，业主为关键，通过展现项目的创新力与创意点，彰显集团实力与水准，实现二次经营与滚动经营的良性循环。
下一步，工程发展事业部将深入贯彻建投集团领导讲话精神，以此次会议为契机，把会议精神不折不扣地贯彻到日常工作的每一个环节中去，深入理解发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新。鼓舞全体职工，坚定战略方向，提振发展信心，凝聚起推动集团不断向前的磅礴力量，进而推动事业部发展迈上新台阶，事业部全员将矢志不渝地聚焦年度目标，采取多元化策略，全力推进生产经营，誓必圆满达成年度使命。
