会议表示，2024年是建投集团、建工集团改革发展的深化升级之年，更是攻坚克难的关键之年，面对新风新政带来的挑战与机遇，我们必须保持发展信心，增强紧迫感和危机感，积极应对挑战，以奋进的姿态、昂扬的斗志投身到促进2024年度任务指标达成和推动企业高质量发展的实践进程中。
会议要求，要将两金清收工作作为经营管理的一项重要工作来执行，确保清收工作有力度，建立跟踪机制，进行日跟踪、周调度、月评价等工作机制，定期召开两金清收会议，周密制定计划，科学安排部署，及时排查梳理。在能力作风建设方面，要持续凝练企业核心价值体系，深挖企业文化，传承光荣传统，弘扬企业精神，培育价值理念，强化企业作风，营造良好的企业风尚。要明确层级管理观念，全面实行逐级管理和逐级汇报，明确分工、做好主责，各条线领导在提高自身业务水平的同时，要将人才培养作为企业发展的重中之重，确保公司干部职工能够与企业共同成长进步。
会议强调，要坚持党的领导、加强党的建设，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，筑牢国有企业的“根”和“魂”，坚持不懈用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，并把学习成果体现到推动企业改革发展实践中，切实把制度优势转化为治理效能，在完善公司治理中加强党的全面领导。
下一阶段，省四建公司将紧紧围绕建工集团“1155”发展战略，以奋进千亿新程为导向，用“365”管理体系夯实管理基础，不断攻克企业当下面临的困难挑战，鼓足推进高质量发展的勇气干劲，坚定推进跨越式发展的信心决心。
