刘坚锋调研督导基层单位降本增效工作
企业
财经
2024-10-17 13:23
江西
10月14日至15日，新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋先后到硅钢薄板事业部、厚板事业部、后勤事业部调研督导降本增效工作，听取情况汇报，剖析解决问题，提出具体要求。刘坚锋强调，公司降本增效工作已进入“白热化”阶段，各单位要敢于“动真碰硬”，坚定不移地推进“双回归、两公开”，细化、深化降本增效指标与措施，加强过程管控，强化绩效导向，严格落实考核，确保实现目标。 对硅钢薄板事业部下一步降本增效工作，刘坚锋要求，事业部要进一步抓住细节，站在“客观、全面”的角度发现不足，坚持绩效导向、落实奖惩制度，明确挂钩比例，避免工作“跑偏”。要保证信息畅通，形成降本增效专题推进会周例会机制，快速协调解决工作难题。要将降本增效指标细化分解到各作业区、班组、个人，狠抓过程监督，将降本增效工作与绩效考评、评优评先挂钩。要进一步推进“双回归、两公开”，深入挖掘内部“协力回归、业务回归”潜力，细化、优化改进措施。对厚板事业部下一步降本增效工作，刘坚锋要求，事业部必须坚守“降本不降质”的原则，强化出账与对外结算管理，确保资金使用的准确性和高效性。要明确指标与奖惩机制，将指标分解到各岗位，与一人一表、岗级、薪级挂钩考核。要深入挖掘潜力，充分利用资源，在备件管理上精益求精，减少新备件需求与采购成本，通过技术创新将废弃物转化为可再利用的宝贵资源。要坚持对标找差，广泛汲取对标企业的优秀做法与经验，学习先进管理理念，优化管理流程，提升团队整体素质与业务能力。对后勤事业部下一步降本增效工作，刘坚锋要求，事业部要对降本增效指标进行逐项分析，针对目标制定计划，确保责任到人。同时要加强过程管控，严格落实考核。要降费提质增福利，通过公开招标降低食材采购价格，在推进降本增效的同时确保食品安全及服务质量，真正提升员工满意度。要做好正向引导，通过各种信息载体，传递“降本是为了更好地服务员工”的理念。要加快推进后勤统管，充分发挥“大后勤”优势。要进一步推进“双回归、两公开”，细化指标测算方法，做好流程管控，杜绝因“为了招标而招标”导致服务质量下降的情况。
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