安全保卫部积极响应“一切成本皆可降”的号召，多方位、多角度挖掘降本增效潜力，相继推出人力资源优化、深化机构改革、数智赋能等系列措施，每年可降低人工成本148.98万元，节省监控平台建设费用7.5万余元。
优化人力资源降成本
安全保卫部为确保各项工作高效运行，在岗位人员减少10人的情况下，对岗位进行重新定员定岗优化。
对部分执勤点实施24小时值班制，将人员优化出来，并针对各岗位开展业务技能培训，发挥“传帮带”作用，促使新进人员尽快适应新的工作岗位，提升人事效率10人，极大地激发了队伍活力。
深化机构改革降成本
安全保卫部将机动巡逻大队与交通管理大队整合成交通巡逻大队，实现交通管理与治安管理职能合并，进一步提升组织效能和运行效率。
同时，针对治安巡逻人员部分转岗后减少5人的人员缺口，该部推进“一岗多能”，将交通岗与治安岗人员相互补充，对交巡大队三个执勤点小班组“合三为一”，人员优化出3人，使原来27人的活由24人完成，工作标准不减、工作质量不降，整体工作效率稳中有升。
探索数智赋能降成本
为实现人事效率最大化，该部对山上片安全管理界面及人员进行重新整合优化，并以数智赋能，探索在山上片建立治安监控平台，节省监控平台建设费用7.5万余元，成功实现山上片治安管理集控化。
借助该平台作用，打破原单一执勤巡逻守护模式，通过视频监控与治安巡逻优势互补，保卫人员既为治安巡逻员，又为平安视频监控员，并把优化出来的4人补充到缺员岗位，节省人力成本支出，实现了人事效率与治安集控管理水平双提升。
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