欲筑室者
先治其基
近日
山东港口青岛港大港公司
积极开展“夯‘三基’、争一流”现场推进会
对近期“夯‘三基’、争一流”行动成效
进行现场检验
大家相互学习、优势互补
进一步明确工作方向和改进措施
为提升整体管理水平打下坚实基础
此次现场观摩活动以解决实际问题为导向，采用“深入剖析一个典型”的方法，聚焦一个基层队在“三基”管理工作上的全方位、多层次表现，突出从实从细从严。
下面请跟随小编一起
看看他们“三基”管理的
亮点做法吧~
制度规范是“三基”管理的基石
基础材料是制度管理的根本
与会人员听取流机队
“三基”管理工作汇报
按照公司68项安全管理制度
共梳理包括安全培训
员工档案管理
特种作业人员管理
职业健康监护
隐患排查以及
设备管理等相关制度34项
具体细化为159项资料
夯实管理根基
每项工作由队部领导分工负责
队级管理人员、班组级负责人分级落实
全面开展全队制度自查整改
推进制度落地
开展全员禁令禁区默写
把重点内容进一步
融入到现场作业实际
将风险辨识端口前移
结合“七想七不干”“十二个禁区”
“二十二条禁令”等进行风险辨识
提高职工风险辨识和
隐患排查能力
建立队级“举一反三”排查机制
牢固树立
“现场安全人人管、人机配合机为主”理念
建立典型问题
“举一反三”排查整治表
日结日清
不断提升全体职工的
安全意识和红线意识
精心编制员工安全口袋书
依据司机和修理工等不同岗位的特点
制定相应内容
该口袋书涵盖了安全生产责任制
禁令与禁区、应急处置卡
工属具的报废与使用
等重要信息
方便职工随时查阅和学习
做到牢牢掌握专业技能
心中铭记安全意识
在流机队维修基地
与会人员共同检查了
电动正面吊电池组保养情况
叉车轴承检查、牵引销更换情况
并对吊车平衡阀拆装专用属具等
创新项目进行观摩
共同查看工属具日常使用
及维护保养情况、车辆维保情况
大家走到、看到
发现到、检查到
互相借鉴，共同提升
通过定期维护
精细化管理和技术创新
提升设备的可靠性和使用寿命
为生产提供坚实保障
强化工属具的定期检查与保养
确保安全高效的作业环境
在设备普查中
重点突出7个方面排查工作
共查出问题928项
并及时整改
设备维护不留死角
与会人员详细了解了
流机队“六四一五”人才计划
选“六边形”青年后备人才
组“四维”人才攻坚队伍
签“一份”目标责任书
建“五种”培育机制
积极带领职工“走出去”“请进来”
邀请铁路特货专员到港培训
实现“从无到有”
“从不会到专业”的提升
先后培养汽车作业团队90余人
能够驾驶两种以上机械的
司机人数达到80%
与会人员在特货列车装车点
集中观摩汽车装火车作业工艺
详细了解技术技能人才培养做法
各类专用工属具创新
便携式口袋书
基层与员工共同参与的
积分量化评价体系
标准化的设备管理流程
多样化的创新“成果”
与体系化的操作规程
既有传承也有创新
使大家对“三基”管理的理解更加透彻
行动路径更加清晰明确
总结交流环节
与会人员
围绕“夯‘三基’，争一流”主题
坚持系统谋划、务求时效
全面总结工作、反思问题不足
研究部署下一步工作任务
做好传承中的创新
“三基”管理
贵在日常、赢在坚持
下一步
山东港口青岛港大港公司
将持续聚焦基层建设
夯实基础管理、苦练基本功
助力山东港口“三大建设”
供稿 | 大港公司
