旗帜飘扬，战鼓轰鸣，2024年已近决战收官，集团党组和西飞党委的动员令犹如号角催征。在这关键时刻，中航工业西飞民机全体干部职工迅速响应，紧跟上级党组织战略部署，誓师打赢全年目标任务攻坚战役。民机各条战线干部职工以饱满的热情和坚定的决心，汇智聚力、并肩奋斗，全力推进各项工作落实，吹响冲刺四季度、决战全年目标的“集结号”。
工程技术中心
决胜全年任务已经步入冲刺阶段，各单位锚定年度目标，全力以赴攻克各项任务。结构强度所机身团队积极响应公司号召，聚焦年底完成无人机结构详细设计发图目标，保持高度的责任心和紧迫感，全力以赴投入到机身结构发图工作中。从货舱，机头罩，机尾罩，再从隔框到壁板，再到地板骨架等200多个模块的设计任务，无不展现机身团队强大的凝聚力和协作精神。面对艰巨任务，团队成员没有退缩而是更加紧密的团结在一起，勠力同心，集智攻坚，充分发挥各自的专业优势，运用丰富的知识和经验，在飞机结构形式、材料选择、制造工艺以及经济成本等方面力求考虑完美。并在与其他专业的充分沟通和优化迭代下，争取寻求最佳的设计方案。
集众智可定良策，合众力必兴伟业，繁重的工作让人疲惫，但难不倒机身团队坚定的决心。我们相信，在机身团队的共同努力下，一定能高质量完成无人机结构详细设计发图任务。（周诗扬）
集成交付中心
严冬将至，2024全年生产任务来到最后的冲刺阶段，集成交付中心全体员工重任在肩，埋头苦干，奋勇争先，冲刺全年，锚定全年生产任务目标，保障全年安全生产。
当前正在进行新舟系列飞机地面试验、飞行试验和用户接机等关键阶段，集成交付中心全体机务保障团队以党建为引领，以目标为导向，成立罗阳突击队，对各项地面试验严格管控，合理配置人力、设备资源，确保全年各项生产任务紧密开展。同时，持续进行管理技术“两手抓”把控试验风险，提高生产计划执行效率，保障飞机交付产品质量，保证全年飞行试验一次合格率100%的目标，为完成全年生产任务提供了坚实的保障。
目标在前方，奋斗正当时，集成交付中心机务保障团队全员齐心协力，卯足干劲，咬紧牙关，秉承着“三个敬畏”的机务作风，保障飞行安全，为新舟飞机高质量发展做出贡献。（杜盛）
市场销售中心
12月以来，市场销售中心围绕无人机市场开展工作，深度挖掘市场需求，捕获外部信息，树立市场信心，为来年工作及型号发展奠定基础。
市场团队持续挖掘新客户，深化市场布局，精准对接客户需求，为无人机在特定领域的应用提供坚实支持。强化与中国邮政科学技术研究院的紧密合作，全维度夯实无人机低空物流场景研究，推动HH系列无人运输机在邮政物流场景下的深度合作。不断拓宽合作渠道为HH系列无人机实现规模化市场运营打下扎实基础。针对海外市场，团队依托渠道商加大推广力度，开拓探索海外市场。在多用途领域，结合无人增雨机应用场景、产品能力及政策建议等，撰写报告上报至发改委，为无人机在多用途市场的发展贡献智慧与力量。同时，市场团队启动了新型号的市场论证工作。
低空经济为我们开辟了新机遇，市场销售中心作为获取外界信息、推动公司型号发展的关键一环，必将全力以赴，为公司发展蓝图贡献我们的力量。（高馨柔）
客户服务中心
客户资料室在上级领导和党支部的支持下，成立党员突击队，划分党员责任区，设置党员先锋岗、党员示范岗，充分发挥“桥头堡”、“排头兵”作用，带领全体职工年度冲刺，瞄准新舟飞机外场机队技术出版物使用问题，以“用户问题一本帐”为抓手，全年持续跟踪处理用户信息108项，进行了3次针对在役飞机的定期修订计划。针对十余架飞机的取证与交付，全体职工攻坚克难，以饱满的热情与力量，完成了全套技术出版物的配套工作。（孙依萌）
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编辑：刘思聪
审核：张 彬
监制：赵 阳
