旗帜飘扬，战鼓轰鸣，2024决战之年已近收官，集团党组和西飞党委的动员令犹如号角响彻云霄。在这关键时刻，中国航空工业集团西飞民机全体干部职工迅速响应，紧跟上级党组织的战略部署，誓师打赢全年目标任务的攻坚战役。民机各条战线的党员干部职工正以饱满的热情和坚定的决心，汇智聚力、并肩奋斗，全力推进各项工作落实，吹响冲刺四季度、决战全年目标的“集结号”。
项目管理部
HH系列无人机项目多线并战，面对周期短、任务重的严峻挑战，项目管理团队将继续发挥敢打敢拼、勇攀高峰的拼搏精神，抓住年底任务目标冲刺的最后时期。
在公司领导指导和业务部门支撑下，项目管理团队精心组织研制全线协同共战，开足马力研制攻坚。我们将推动团队解放思想、严守计划目标、降低成本，组织落实所有项目和产品的配套单位，并要求进驻开展联合设计。改变工作模式，梳理部段关键设计和典型设计，按独立产品梳理产品制造周期，从数模归档（T0）制定独立产品研制计划和有效管控措施。根据各专业设计成熟度，并行开展选商、生产准备、投产等工作。
项目管理团队通过系列项目管理措施，激发和提高项目团队整体战斗力，发挥敢打必胜的决心和胜念，实现项目年度目标。（纠永军）
规划经营部
12月是定全年、保全局的收官季，也是决战决胜的关键期、冲刺期。规划经营部全体员工已吹响冲刺全年任务的号角，牢牢树立目标导向、问题导向、结果导向，对标年度目标，狠抓落实，时刻保持紧张状态，集中精力、集中资源，加速推进年度各项任务，高质量完成全年任务目标。
围绕“低成本、可持续”专项、“建设世界一流”专项、AOS管理体系建设、信息化管理平台建设、固定资产管理等核心任务持续发力，想尽千方百计、克服千难万难，以“进”的态势、“强”的动能、“拼”的精神，全力冲刺年度经营任务，确保全年目标顺利实现。（薛莹洁）
质量适航部
为坚定不移按期完成HH系列航空商用无人运输系统项目（以下简称：无人机）年度目标，保障无人机研制过程受控。
结合公司党委会要求，质量适航部于四季度组织对无人机研制过程开展专项质量审查，主要包括运行策划和控制、设计过程质量控制、产品过程质量控制和生产过程质量控制等，查找体系和体系运行过程存在的问题，增强过程控制的深度，加强生产过程管理，确保无人机项目高质量推进。
根据审核期间发现的改进项，质量适航部及时协调项目和技术人员进行原因分析和改进，并制定整改措施。秉承“安全快速、重点推进”的策略来加快工作开展，高效准确地解决问题，聚焦重点任务，继续保持迎难而上、勇攀高峰的拼搏精神，矢志不移按期完成无人机项目年度目标，实现公司战略部署。稳步将无人机推进到新的“起点”上，让它“壮筋骨”、“上台阶”。 （张岩）
供应链管理部
四季度是供应链管理部型号研制保障配套年度任务的冲刺阶段，面对不容动摇的任务基线,面对充满挑战的交付难度，面对各项产品纷繁复杂的进展状态，供应链管理部全员将统一思想、聚力攻坚、力保交付。
项目负责人和团队负责人带领全员梳理状态、分析进展、识别风险，严肃强调任务节点的重要性，以工作包为单位对风险产品制定赶工措施。全员紧密落实、内外协同，力保全年任务的完成。
此外，供应链管理部党支部充分发挥双融双促作用，通过“红蓝讲堂”中的蓝讲堂载体，针对员工业务能力提升的需求，为员工安排了一系列ERP操作层面上的技能培训课程，提高产品交付验收工作效率。全员力保打赢这场年底攻坚战!（吉小蒙）
人力资源部
2024年度，人力资源部承担了争取人才类政策补贴150万元的经营任务。
为了应对政策环境的变化，人力资源部认真研究省、市、区各项人才类补贴政策，多次赴西安市人力资源和社会保障局、航空基地人才服务中心等相关政府和辖区内主管部门进行咨询、沟通和交流。在吃透弄通各项政策补贴适用范围基础上，按照“应享尽享、不留盲区”的原则,及时组织、上报、完善相关申请材料，全力争取政策范围内补贴额度的最大化。
随着12月初10万元“省级技能大师工作室补贴”到账，本年度人力资源部共申请获得“企业一次性吸纳就业补贴”“企业招用高校毕业生社会保险补贴”“稳岗返还补贴”等补贴共175万余元，全面完成了人才类补贴任务，为公司年度经营目标的达成贡献了力量。（冯涛）
综合管理部
临近年底，综合管理部将进一步聚焦主责主业，攻坚克难，切实发挥好综合保障作用。
对照公司年度会议计划和上级会议要求，缜密部署，严格落实，提前筹划安排公司年度系列工作会议。按照中央八项规定精神及其实施细则和整治形式主义、官僚主义为基层减负管理要求，细化完善会议方案，做好会前准备工作，确保提升会议质效，达到会议效果。
同时将结合中国航空工业集团督办管理要求，做实用好督办管理，梳理公司内部下发的年度督办任务，及时进行提醒监督，确保按时完成封闭，真正发挥督办实效，为公司年度任务完成提供坚强保障。 （韩晓鹏）
财务管理部
2024年是全面推进“十四五”规划目标任务落实的重要一年。
财务管理部聚焦2024年度经营目标及考核指标，坚持“乘势而上、进而有为”的经营主基调，狠抓“开源节流”各项工作，发扬勇闯难关、敢打硬仗的拼搏精神，聚焦主业，紧盯经营财务目标，统筹财务结算进度,开展各项攻坚工作。
财务管理部实时监控各项指标的进展，结合上半年各项工作完成情况，对存在风险的短板指标进行评估分析，并制定应对措施，有力地保障了各项经营财务指标顺利完成；统筹谋划2024年度财务决算工作，组织梳理应收及应付账款、存货、固定资产等各类资产账目，保证财务决算数据质量，保障年度决算工作顺利完成,推进公司高质量发展。（肖博洋）
党建文宣部
面对年度攻坚任务，党建文宣部充分发挥党群系统的独特优势，充分发挥各级党政工团组织作用，以强大组织力保落实、暖人心、送关怀。通过上下贯通、执行有力的组织体系，保障重点任务推进落实有力、有效。
聚焦活力激发和价值创造，聚焦年度科研生产任务重难点开展“党建+创新”“党建+精益安全”和党组织结对共建，为促进各型号攻坚完成，搭平台、建载体、汇众智、聚合力；工会开展了以“‘工’筑梦想，‘会’聚力量，共克时艰创辉煌”专题劳动竞赛，推动 “大干六十天攻坚保目标”；推动开展“科研重担你挑起，家庭琐事我处理”服务工作理念树立和行动自觉。以科研一线罗阳青年突击队为旗帜，凝聚青春合力、助力主线攻关，持续选树“青年岗位先锋”等一线典型，全方位激发一线青年干事创业活力。
目前公司各条战线攻坚积极性高涨，展现了高质量党建引领保障高质量发展的强大动力，彰显了民机人团队协作、担当作为、拼搏攻坚的精神活力。（张彬）
识别二维码
关注航空工业
识别二维码
关注新舟飞机
编辑：张 彧
审核：张 彬
监制：赵 阳
