旗帜飘扬，战鼓轰鸣，2024年已近决战收官，集团党组和西飞党委的动员令犹如号角催征。在这关键时刻，中国航空工业集团西飞民机全体干部职工迅速响应，紧跟上级党组织的战略部署，誓师打赢全年目标任务的攻坚战役。民机各条战线的干部职工以饱满的热情和坚定的决心，汇智聚力、并肩奋斗，全力推进各项工作落实，吹响冲刺四季度、决战全年目标的“集结号”。
工程技术中心
窗外月挂苍穹，寒风淅沥，窗内兢兢业业，矢志不渝。舱门起落架设计团队月月如此，日日这般，用全力的拼搏丈量梦想和现实之间的距离。
当前正处于无人机项目发图攻坚的关键阶段，发图节点愈发紧迫，减重优化陷入瓶颈，不确定项亟需冻结。班组明确分工，与总体、飞控、航电等专业和衷共济，加班加点进行多方案对比分析，在反复论证与思想碰撞中引领"破局"；减重优化细扣至"克"，同强度专业进行多轮方案的迭代，力求结构受力与重量优化尽善尽美。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，"后货舱门机构"、"前主起落架结构"完成初步设计方案冻结，严守任务完成节点，为月底发图铺就坚实轨道。
破茧成蝶一线天，舱门起落架团队奋斗不息，坚持如一，惟愿无人机早日在蓝天中张开双翼！（张皓月）
集成交付中心
四季度是冲刺全年目标完成的关键阶段，集成交付中心统筹资源，合理规划，全体员工以昂扬的斗志、饱满的热情，投入到紧锣密鼓的工作中，高质量、高效率为圆满完成各型号年度任务而努力奋斗。
同时，安全生产是企业发展永恒的主题。为了在紧张工作中保障生产安全，集成交付中心组织各生产现场制定了"固有安全风险空间分布图"及"生产现场检查重点分布图"。基于单元区域、设备、风险清单，完善了检查标准，通过可视化方式，加强了现场安全检查管理水平，进一步压实安全管理责任，打通安全管理"最后一公里"，构建双重预防动态运行常态机制，安全生产为保驾护航。（张兆璨）
客户服务中心
根据公司年度经营指标要求，航材支援室坚持重点监控、逐个击破的方法推进全年经营指标完成。
航材支援室全体员工紧密合作，坚持"以客户为中心，急客户之所急"的服务理念，积极响应客户的多样化需求。在经营指标完成的冲刺阶段，聚焦重点项目，通过开展航材订货会、上门推荐航材等形式，主动出击，确保经营指标顺利完成的同时，消减积压库存，优化库存管理。
航材支援室全体员工锚定年度经营任务不动摇，切实担当责任，精准适配有力举措，坚定不移完成年度经营指标任务，助力公司高质量发展。（李波波）
市场销售中心
时至年末，项目工作进入最后的冲刺阶段，为确保年度各项指标顺利完成，市场销售中心提前谋划，对标对表，多措并举，同向发力，全力推进各项工作落深落实。
四季度以来，为完成新舟60灭火机项目年度收款任务，市场销售团队对内紧盯取证进展，提前完成付款前各项准备工作；对外积极协调客户，开展定期汇报和现场专项汇报，推动双方高层就收款执行过程中的问题和难点达成一致，形成解决方案。在取证后次日即完成全部付款资料的提交，推动客户快速启动付款流程，并持续跟踪流程进度，为完成年度目标奠定坚实基础。
新舟60灭火机项目货款回收工作进入最后关键时刻，市场销售中心全体员工将锚定年度目标不放松，锚定项目进度不放松，锚定关键环节不放松，确保年度任务完成。（宏磊）
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编辑：张 彧
审核：张 彬
监制：赵 阳
