2024年10月22日
《组织人事报》
聚焦兴化
公务员考核工作
一起来看看
都有哪些亮点和特色吧
全过程立体式“扫描”干部平时表现
江苏兴化树牢实绩导向，
规范考核程序，强化正向激励
近年来，兴化市坚持把公务员考核工作作为公务员管理的重要抓手，树牢实绩导向，规范考核程序，强化正向激励，激发全市公务员在高质量发展中躬身实干、担当作为。
把好“方向盘”，精准设置考核指标。印发《兴化市公务员平时考核实施办法（试行）》，实现公务员平时考核经常化、制度化，坚持“定性”与“定量”结合、“共性”与“个性”兼顾、“考人”与“考事”并举的原则，聚焦中心工作、重难点任务、工作职责等内容，精准制定“加减法”和“权重值”，对不同类别岗位人员设置差异化考核指标，杜绝平时考核出现“凭印象”“一刀切”“走过场”的问题，切实把平时考核抓紧抓实，全面客观准确考核评价公务员的德才表现和工作实绩，不搞平均化打分，对考核对象合理拉开等次，打破“千人一面”“千篇一律”的中庸考核局面。
用好“显微镜”，拓展延伸考核视角。在吃准吃透平时考核精髓要义的基础上，坚持定量评价与定性分析、八小时内与八小时外相结合的原则，坚持将考核融入日常、抓在经常，结合巡察督查、专项调研、日常纪实和干部培训等工作，深入一线近距离观察干部，不断延伸考核视角，做好平时考核与年度考核的链接衔接。聚焦文明城市创建、乡村振兴和“双招双引”等急难险重任务，通过摆擂台、压担子、比实绩，探索采取“日考勤、周纪实、月小结、季考评”模式，全过程、立体式“扫描”干部平时表现，按季度进行一次考核评价打分，形成定性评价意见。
树牢“风向标”，抓好考核结果转化。通过平时考核业绩真量化、年底考核结果真运用，牢固树立“风向标”，纠正公务员对年终考核是“一锤定音”的认识误区。推动优秀公务员在平时考核中取得两次以上“好”等次人员中评选产生，平时考核结果一般及以下等次累计超过2次的，年度考核原则上确定为基本称职或者不称职等次。通过推行平时考核与年度考核紧密链接、深度挂钩，让平时表现好的有“动力”，表现差的有“压力”，有效压实责任、传导压力、增强动力，有力推动公务员队伍日常管理由“宽松软”向“严紧硬”迈进，为各项事业发展提供坚强有力的组织保证。
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来源丨组织人事报
编辑丨媒体中心
