会上，公司各单位、各专业部室依次就所负责项目的进展情况、已取得的阶段性成果、存在的问题等方面进行了详细汇报。与会人员针对各重点项目存在的问题展开了深入讨论，就如何优化资源配置、加强沟通交流、突破技术瓶颈等方面提出了诸多宝贵意见和建议。
代星军就如何做好项目推进强调，一要注重重点项目的科学性。各单位要对本单位重点项目进行再梳理，科学谋划、充分调研，确定推进方案。公司各专业部室也要从专业角度对重点项目进行审查，严格把关。
二要充分调动项目推进责任人的主动性。各单位、各专业部室要分解重点项目责任，细分项目工作人员职责，制定相应的考核措施，充分调动重点项目工作人员的主动性、积极性，确保重点项目按计划推进。
三要加强项目推进督导考核。公司要制定完善重点项目督导考核制度，针对每个重点项目列出督导推进计划，挂图作战，紧盯节点，全力推进。
子分公司主要负责人、重点项目相关工作人员，机关相关部室人员参加会议。
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