围绕企业下一步整体工作思路，何东升强调，一要提高政治站位，将安全、团结、稳定作为今后发展总基调。一是把牢安全总基调。安全是煤矿永恒的主题，在行业去产能的大背景下，安全不能出事故，也出不起事故。安全事关广大职工的“饭碗”，谁在安全上出问题，谁就是永煤的罪人。要增强抓安全的责任感、使命感，把心思放在工作上，紧盯瓦斯、水害、机电运输等方面存在的风险，对井下的数据、职工的状态等情况了如指掌、了然于胸，做到心中有数、手中有策。二是把牢团结总基调。团结是团队的生命力，团结出战斗力、凝聚力，出成绩、出干部。要发扬团结的优良传统，相互助人、相互补台，特别是各单位“一把手”，作为团结的主要责任人，要以宽广的胸怀、大度的气量，团结人、凝聚人，汇聚起干事创业的强大合力。三是把牢稳定总基调。要坚持不懈抓和谐建设，认真细致做好职工思想教育工作，倾听职工心声，加强职工情绪疏导，把问题消灭在萌芽状态，用心用情用力为职工做好事、办实事、解难事，切实提高职工的获得感、幸福感、安全感。
二要坚持实事求是的思想方法和走好群众路线的工作方法。好的办法都是在实践中产生的，在群众中产生的。要坚持一切从实际出发，拒绝坐井观天、闭门造车，深入基层一线开展调查研究，把基层群众首创的、零星的成果收集起来，形成系统的顶层设计。管理的核心是管人，根本之道在于管人心。要走好群众路线，坚决破除工作中的形式主义、官僚主义，将把事情办成作为检验“用心做事”的标准，以身作则、率先垂范，充分调动广大干部职工的积极性，推动各项工作落地见效。
三要大兴学习之风、调研之风、密切联系群众之风。要既读“有字之书”，又读“无字之书”，做到理论与实践相结合。要坚持读原著、学原文、悟原理，深入学习习近平总书记治国理政思想，多读各类经典管理著作，从中悟规律、理思路、学方法、增智慧。要坚持学在现场、干在现场，在实践中积累鲜活经验、提升能力素质。要密切联系群众，走出办公室倾听意见呼声，深入基层找办法破难题，通过调查研究找准差距短板，细化提升举措，提升工作效率。要畅通与班组长等关键岗位的信息沟通渠道，掌握一线最真实信息。
就下一步安全生产工作，何东升提出四点要求。一要以“严”的氛围，守牢安全红线。严格出战斗力、出执行力、出向心力。只有以严格的纪律作保证，团队才能保持旺盛的活力和强大的战斗力。要在思想上警钟常鸣。深刻吸取近期国内各类事故教训，进一步提高安全生产意识，全面全方位全过程守牢安全防线。要在干部作风上以上率下。百闻不如一见，只有经常深入现场才能心明眼亮。领导干部作为“关键少数”，要始终坚守安全初心，严格执行跟班、带班入井制度，积极深入基层现场，到不放心的地方去，确保各项工作了然于胸。要亲力亲为、率先垂范，充分发挥示范引领作用，影响和带动“绝大多数”。要在制度上“长牙带电”。制度是企业管理的“骨架”，领导干部带头执行制度是成本最低的管理方式。领导干部要在制度执行上走在前、作表率，带领广大职工形成严格执行制度的良好氛围。
二要以“细”的举措，做到抓早抓小。安全管理没有“特效药”和万能措施，必须下真功夫、实功夫、苦功夫。要坚持“大”“小”并重，拿出“绣花”的耐心和韧劲，在细节上、深度上、钻研上下功夫，全面、细致、精准辨识风险，有效落实管控措施。要提高对异常信息的敏感程度，将异常信息当作矛盾和问题的声音，深入分析背后原因，实事求是解决问题，避免因麻痹大意造成严重后果。要紧盯不放心人、不放心事，在人员安排上做到心中有数，把关键事、关键处交给“安全人”“放心人”，牢牢把握安全生产主动权。
三要以“实”的作风，保障落实到位。任何事物的发展都有规律性，技术管理就是发现规律、总结规律、运用规律的过程，是安全管理最核心的工作。要深刻领悟“行政管理不能代替技术管理”理念的丰富内涵，在安全生产重大问题和关键环节上，一方面要保持敬畏，按部就班，不能冒险蛮干，一方面要做到优先服从、服务于技术管理，依靠技术实现高质量可持续发展，确保不发生重大灾害，不发生重大事故。
四要以“紧”的态度，强化执行能力。抓而不紧，等于白抓，等于不抓。要把“抓紧”作为工作的信条，明确“所有的节约都是时间的节约，所有的浪费都是时间的浪费”观念，切实把各项工作抓紧抓实抓牢，以量变的积累实现质变的飞跃。要珍惜岗位奉献期，秉持积极做事的心态，把职务当作职责，把岗位当作干事创业的平台，务实重干，担当作为，在促进企业发展中实现自身价值。
何东升指出，先进装备不能代替严格管理。要严格落实“无监控不作业”要求，推行“线上安检员”等先进管理模式，健全视频回放管理机制，杜绝形式主义，真正让监控成为事前预防的有效措施，进一步提升安全管理水平。现场最坏的消息、最坏的情况以最快的速度传递至最高层，是一个企业良性发展的标志。要不断加强班组建设，充分发挥班组长的桥梁纽带作用，确保下情上传的时效性，全面细致掌握一线最真实的情况，克服畏难情绪，以解决问题矛盾推动企业发展行稳致远。要克服官僚主义，通过面对面对话、深入一线调研等方式，加强与班组长的沟通交流，做到知兵知将，打牢安全生产基层基础。
何东升最后强调，编筐编篓，重在收口。现在距年底还有47天，要继续保持“严细实紧”的工作作风，持续“严”的氛围，常抓不懈，久久为功。要在“细”处着力，以管理方式的精细化带动各项工作精细化。要从“实”上落地，积极作为、再接再厉，全力推动各项工作见实见效。要以“紧”的态度，把各项工作抓紧抓实抓牢，以蓬勃向上、积极进取的精神面貌，奋力打好收官战，确保交出满意答卷。
会上，永煤集团其他分管领导和副总工程师就本专业系统重点工作进行了安排部署。
与会人员共同观看了事故警示教育片。永煤集团有关部室汇报了分管系统存在的突出问题，并就相关工作提出要求。
会议以视频形式召开。永煤集团机关部室和二级机构负责人、各单位相关负责人等分别在主会场和分会场参加会议。
来源：永煤集团
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