【经典阅读】党委会的工作方法

经典的力量，就在于能够穿越时空。1949年3月13日，党的七届二中全会在西柏坡胜利闭幕。全会闭幕时，毛泽东系统阐述了党委会的工作方法，将其概括为十二条，形成了著名的《党委会的工作方法》。这篇文章凝结着我们党的丰富智慧和宝贵经验，蕴含着我们党严明的政治纪律和政治规矩，包含着我们党高超的领导艺术和科学的工作方法。文章从12个方面做了系统诠释。这12条方法，条条是法宝，句句皆精华。

《党委会的工作方法》，指引了几代人的实践，历经了70多年的历史检验，时至今日，重温学习，仍然历久弥新，特别是对于当前深入贯彻党的二十届三中全会精神，推进中国式现代化建设，实现永煤高质量发展，打造一支政治素养高、专业能力强，敢于担当、勇于拼搏，讲正气、善作为的领导班子，具有重大现实意义。

要讲政治，守规矩。各级领导班子要学习把握《党委会的工作方法》蕴含的政治纪律和政治规矩，深刻理解“要把问题摆到桌面上来”“不要在背后议论”“划清两种界限”，切实站稳立场、严守纪律、严明规矩。要掌握遵守其中蕴含的政治纪律、政治规矩，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，做政治上的明白人和行动上的带头人，始终坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

要讲团结，讲民主。要学习和运用“党委书记要善于当‘班长’”“互通情报”“不懂得和不了解的东西要问下级”“注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作”，这既是搞好团结的方法，也是践行民主集中制的要求。各级党组织书记要带头坚持少数服从多数原则，抓好情感团结，确保班子成员经常互相通知、交流，形成看问题的共识、办事情的共鸣。要坚决避免似是而非，貌合神离，明哲保身，看不起他人，把竞争对手当敌人的思想，坚定团结合作才是人间正道，同舟共济，携手奋进。

要讲实干，重执行。要理解和把握“党委对主要工作不但一定要‘抓’，而且一定要‘抓紧’。抓而不紧，等于不抓。”“要获得准确信息，做到胸中有‘数’”的要求，善于调查研究和总结，从政策制定到执行，再到落实效果上，各个环节流程都要掌握清楚，都要紧盯不放，靠前指挥，及时跟进，杜绝重安排、轻落实。要围绕中心工作紧抓不放，同时抓好其他方面的工作，做到十个指头“弹钢琴”。

要讲作风，守纪律。坚持“先向下面干部请教，然后再下命令”，走好新时代群众路线，善于听取各方面的意见和建议，确保各项决策部署与实际相符。要树牢正确政绩观，把握好当前与长远、显绩与潜绩、个人与集体的关系，多做经得起时间和群众检验的政绩。要做到“精兵简政”，改变文风会风，避免劳民伤财，杜绝工作拖沓。要力戒形式主义官僚主义，“保持艰苦奋斗作风”，凝心聚力、锐意进取，切实把各项工作做扎实、做到位。

历史是最好的教科书，经典是长明的引航灯。让我们一起品读经典，在《党委会的工作方法》中筑牢坚定信念的基石、找寻增进团结的方法、担当改革发展的使命、赓续求真务实的作风，奋力推动永煤集团高质量发展！

一、党委书记要善于当“班长”。党的委员会有一二十个人，像军队的一个班，书记好比是“班长”。要把这个班带好，的确不容易。目前各中央局、分局都领导很大的地区，担负很繁重的任务。领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法，有了正确的方针政策，如果在工作方法上疏忽了，还是要发生问题。党委要完成自己的领导任务，就必须依靠党委这“一班人”，充分发挥他们的作用。书记要当好“班长”，就应该很好地学习和研究。书记、副书记如果不注意向自己的“一班人”作宣传工作和组织工作，不善于处理自己和委员之间的关系，不去研究怎样把会议开好，就很难把这“一班人”指挥好。如果这“一班人”动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。当然，书记和委员之间的关系是少数服从多数，这同班长和战士之间的关系是不一样的。这里不过是一个比方。

二、要把问题摆到桌面上来。不仅“班长”要这样做，委员也要这样做。不要在背后议论。有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。有问题而不摆到桌面上来，就会长期不得解决，甚至一拖几年。“班长”和委员还要能互相谅解。书记和委员，中央和各中央局，各中央局和区党委之间的谅解、支援和友谊，比什么都重要。这一点过去大家不注意，七次代表大会以来，在这方面大有进步，友好团结关系大大增进了。今后仍然应该不断注意。

三、“互通情报”。就是说，党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。这对于取得共同的语言是很重要的。有些人不是这样做，而是像老子说的“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，结果彼此之间就缺乏共同的语言。我们有些高级干部，在马克思列宁主义的基本理论问题上也有不同的语言，原因是学习还不够。现在党内的语言比较一致了，但是，问题还没有完全解决。例如，在土地改革中，对什么是“中农”和什么是“富农”，就还有不同的了解。

四、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。有些文件起草出来压下暂时不发，就是因为其中还有些问题没有弄清楚，需要先征求下级的意见。我们切不可强不知以为知，要“不耻下问”，要善于倾听下面干部的意见。先做学生，然后再做先生；先向下面干部请教，然后再下命令。各中央局、各前委处理问题的时候，除军事情况紧急和事情已经弄清楚者外，都应该这样办。这不会影响自己的威信，而只会增加自己的威信。我们做出的决定包括了下面干部提出的正确意见，他们当然拥护。下面干部的话，有正确的，也有不正确的，听了以后要加以分析。对正确的意见，必须听，并且照它做。中央领导之所以正确，主要是由于综合了各地供给的材料、报告和正确的意见。如果各地不来材料，不提意见，中央就很难正确地发号施令。对下面来的错误意见也要听，根本不听是不对的；不过听了而不照它做，并且要给以批评。

五、学会“弹钢琴”。弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。党委要抓紧中心工作，又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。我们现在管的方面很多，各地、各军、各部门的工作，都要照顾到，不能只注意一部分问题而把别的丢掉。凡是有问题的地方都要点一下，这个方法我们一定要学会。钢琴有人弹得好，有人弹得不好，这两种人弹出来的调子差别很大。党委的同志必须学好“弹钢琴”。

六、要“抓紧”。就是说，党委对主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓紧”。什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。伸着巴掌，当然什么也抓不住。就是把手握起来，但是不握紧，样子像抓，还是抓不住东西。我们有些同志，也抓主要工作，但是抓而不紧，所以工作还是不能做好。不抓不行，抓而不紧也不行。

七、胸中有“数”。这是说，对情况和问题一定要注意到它们的数量方面，要有基本的数量的分析。任何质量都表现为一定的数量，没有数量也就没有质量。我们有许多同志至今不懂得注意事物的数量方面，不懂得注意基本的统计、主要的百分比，不懂得注意决定事物质量的数量界限，一切都是胸中无“数”，结果就不能不犯错误。例如，要进行土地改革，对于地主、富农、中农、贫农各占人口多少，各有多少土地，这些数字就必须了解，才能据以定出正确的政策。对于何谓富农，何谓富裕中农，有多少剥削收入才算富农，否则就算富裕中农，这也必须找出一个数量的界限。在任何群众运动中，群众积极拥护的有多少，反对的有多少，处于中间状态的有多少，这些都必须有个基本的调查，基本的分析，不可无根据地、主观地决定问题。

八、“安民告示”。开会要事先通知，像出安民告示一样，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早作准备。有些地方开干部会，事前不准备好报告和决议草案，等开会的人到了才临时凑合，好像“兵马已到，粮草未备”，这是不好的。如果没有准备，就不要急于开会。

九、“精兵简政”。讲话、演说、写文章和写决议案，都应当简明扼要。会议也不要开得太长。

十、注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。不论在地方上或部队里，都应该注意这一条，对党外人士也是一样。我们都是从五湖四海汇集拢来的，我们不仅要善于团结和自己意见相同的同志，而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作。我们当中还有犯过很大错误的人，不要嫌这些人，要准备和他们一道工作。

十一、力戒骄傲。这对领导者是一个原则问题，也是保持团结的一个重要条件。就是没有犯过大错误，而且工作有了很大成绩的人，也不要骄傲。禁止给党的领导者祝寿，禁止用党的领导者的名字作地名、街名和企业的名字，保持艰苦奋斗作风，制止歌功颂德现象。

十二、划清两种界限。首先，是革命还是反革命？是延安还是西安？有些人不懂得要划清这种界限。例如，他们反对官僚主义，就把延安说得好似“一无是处”，而没有把延安的官僚主义同西安的官僚主义比较一下，区别一下。这就从根本上犯了错误。其次，在革命的队伍中，要划清正确和错误、成绩和缺点的界限，还要弄清它们中间什么是主要的，什么是次要的。例如，成绩究竟是三分还是七分？说少了不行，说多了也不行。一个人的工作，究竟是三分成绩七分错误，还是七分成绩三分错误，必须有个根本的估计。如果是七分成绩，那么就应该对他的工作基本上加以肯定。把成绩为主说成错误为主，那就完全错了。我们看问题一定不要忘记划清这两种界限：革命和反革命的界限，成绩和缺点的界限。记着这两条界限，事情就好办，否则就会把问题的性质弄混淆了。自然，要把界限划好，必须经过细致的研究和分析。我们对于每一个人和每一件事，都应该采取分析研究的态度。

我和政治局的同志觉得，要有以上这些方法，才能把党委的工作搞好。除了开好代表大会以外，党的各级委员会把自己的领导工作做好，是极为重要的。我们一定要讲究工作方法，把党委的领导工作提高一步。

（选自《毛泽东选集》第四卷）