“一把手” 的特质

职场   2024-12-01 11:29   北京  


东汉末年,汉室衰微,不少人都觉得,刘邦开创的事业走到尽头了,许多人便有了自主创业的念头,也有不少人积极投身实践。比如董卓、袁绍、袁术、吕布、公孙瓒、孙策、曹操、刘备、孙权等,但能成就一番事业的,只有曹操、刘备与孙权;而最后完成统一大业的,却是给曹氏“打工”的司马家族。这是为什么呢?

能当好“一把手”的人,还是有一些共同特质的。

其一,目标笃定,也可以说是有理想。曹操、刘备、孙权,举的旗号、走的道路,各有不同,但都一心完成统一大业,无论遇到怎样的困难、何等的挫折,决不动摇,从不放弃。刘备带领着由“三兄弟”组成的“流浪特战队”,屡战屡败,可以说是经常狼狈逃窜,却从未丧失信心。信仰、信念是无形的强大力量,曹操、刘备、孙权,都特别会凝聚这种力量。


其二,特别能忍,也可以说是行稳至远。理想信念固然是一种强大的力量,可这种力量用不恰当,便是毁灭性的力量。你的车辆、马力再足,若是不顾路况,不看气候,一味地向前、向前,便可能车毁人亡,到不了目的地。所以,有时候得倒回去,有时候要停下来,有时候需要绕道而行。

刘备就经常倒回去。他投袁绍,袁绍瞧不上他,他就带着自己的“特战队”继续流浪。后来有了根据地,却让曹操给占了,他又去投袁绍。张飞干不了这等事,所以张飞当不了“一把手”。

曹操善于绕道,他的目标是当皇帝,却一辈子也没有废掉汉献帝。他知道汉献帝搞了个“衣带诏”,想弄死他,也只是杀了董妃,并没有干掉皇帝,反而把自己的闺女献给了汉献帝。董卓、吕布忍不了这种事,所以他们当了“一把手”,就死在“一把手”的岗位上。

孙权则是该进便进、当停则停。他对刘备、对曹操,都既不死掐也不是真好,是和是斗皆围绕自己的长远目标与现实状况而灵活掌握。孙坚与孙策,都是惯于斗狠的角色,不知止,不懂让,自然逃不脱路途“翻车”的命运。

最能忍的是司马懿,他从来不把自己的理想亮出来,天天装“孙子”,才成全了他的儿子。虽然后人说“司马昭之心,路人皆知”,但没有司马懿一生隐忍在先,便不可能有司马昭的一统“三国”在后。

其三,善于用人,也可以说是会带队伍。在用人上,刘备、曹操、孙权各有特点。刘备善于感化人心,凝聚人的能力超强,使用人的能力平常。诸葛亮加盟之后,才比较好地解决了人才的合理使用问题。刘备是一位精神领袖式的“一把手”。曹操善于操控人心,也能够做到人尽其才,是一位让人既敬又畏的“一把手”。孙权善于笼络人心,尊重老臣,培养新人,是一位相当有亲和力的“一把手”。

当“一把手”,主要职责是抓班子、带队伍。这个道理大家都懂,真正做好的并不多。大多数“一把手”都喜欢“亲自”,自己“亲自”,还要求下一级“一把手”同样“亲自”。啥事都“亲自”,必然是什么事也抓不到位。越是不到位,越是强调亲自,结果自然是越来越糟糕。孙坚、孙策、吕布都是喜欢“亲自”的,都亲自送了命。袁绍、袁术之流,是该“亲自”的时候不“亲自”,不该“亲自”的时候偏“亲自”,都亲自把好牌打输了。

“一把手”,一要看得远,二要忍得住,三要善用人。这是“一把手”的“铁三角”。有了这个“铁三角”,基本盘就稳住了。看不远,难忍住;忍不住,难行远。一个人行得远,叫独行侠,不是“一把手”。


摘自 | 《领导文萃》2024年12月上,原标题《瞧瞧他们的领导力》
源 |《说三国论决策》

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