来源：节选自《原则》，中信出版集团授权发布
作者：瑞·达利欧
在我看来，个人进化过程（即我在上一条描述的循环）通过5 个不同的步骤发生。如果你能把那 5 件事都做好，你几乎肯定可以成功。这五步大概是：
有明确的目标。
找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。
准确诊断问题，找到问题的根源。
规划可以解决问题的方案。
做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
这五步加起来构成一个循环，如下页图所示。现在我们来更细致 地考察这一流程。
首先，你要选择你追求什么，即你的目标。对目标的选择将决定 你的方向。当你追求目标时，你将遇到问题，一些问题将迫使你直面 自己的缺点。如何应对由此带来的痛苦，取决于你自己。要想实现目 标，你必须沉着冷静，以便准确地诊断你的问题，进而规划一个方案来解决问题，然后做一切必要的事来践行方案，实现成果。然后你考 察自己取得的这些新成果，并重复上述过程。为了快速进化，你必须 迅速、持续地这么做，不断设定更高的目标。
你要成功就必须做好每一步，而且必须按顺序一步步来。例如，设定目标的时候就设定目标，不要想如何实现目标或者出错了怎么办。 当你诊断问题的时候，不要想你将如何解决问题，只是诊断。混淆这 两个步骤会导致不理想的结果，因为这会妨碍你发现真正的问题。这个过程是层层递进的：认真做好每一步，你将获得必需的信息，以便进行到下一步并将其做好。
你必须以清醒、理性的方式来推进这个过程，从更高的层面俯视自身，做到一丝不苟的诚实。如果你被自己的情绪压倒，就退后一步，暂时停下来，直到恢复清醒的思考能力。必要时，向冷静、善于思考的人请教。
为了帮助自己保持专注和高效，你可以假设自己的人生是一场武术比赛或一场游戏，目标是克服一个挑战，达成一个目标。一旦你接受了游戏规则，对于不断出现的挫折导致的不舒服，你就会感到习惯。你永远都无法把所有的事情都做得完美：错误是不可避免的，是生活的一部分，你需要认识和接受这一点。好消息是你犯的每个错误都能 教给你一些东西，所以学无止境。你将很快认识到，各种各样的借口， 如“这太难”“这看起来不公平”，甚至“我不可能做到”，都是没有价值的，而你坚持下去就会有收获。
那么，假如你不具备成功所需的所有技能，怎么办呢？不要为此 担心，因为所有人都这样。你只需要知道什么时候需要这些技能，你 能从哪里学到这些技能。经过练习，当你在游戏过程中面对逆境的时候，你终将拥有不可阻挡的冷静和自信，连你都将不敢相信自己实现 目标的能力。
现在来看看每一步应该怎么走。
一、有明确的目标
排列优先顺序：尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。生活就像一个巨大的餐盘，里面装着各种你意想不到的美食。选择一个目标通常意味着放弃你想要的一些 东西，以得到另一些你更想要或更需要的东西。有的人还没有起步， 在这一步上就失败了。他们害怕为了更好的东西而放弃好东西，试图 同时追求太多目标，最终却几乎一个都不能实现。不要因为选择太多而感到沮丧，无所适从。除了能让自己快乐的东西之外，你还可以拥有很多东西。做出自己的选择并持守它。
不要混淆目标和欲望。合理的目标是你真正需要实现的东西， 欲望则是你想要但会阻止你实现目标的东西。欲望通常是直接结果。 例如，你的目标也许是体形健美，而你的欲望是吃好吃但不健康的食物。不要误会我的意思，假如你想成为一个整天吃零食、看电视的人， 那也可以。你的目标你自己定。但如果你不想成为那样的人，最好不要打开那包薯片。
调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西。以激情为例。没有激情的生活枯燥乏味，你不会愿意过，但关键在于如 何处理自己的激情。是让激情消耗你，驱使你做出不理性的行为，还 是你驾驭激情，从而得到动力来追求你真正的目标？如果你把欲望和 目标这两个层面都处理好，你最终就能得到充实。
不要把成功的装饰误认为成功本身。有追求成就的方向感是很 重要的。有的人痴迷于一双 1 200 美元的鞋或一辆时髦的汽车，这样 的人很少会感到快乐，因为他们不知道自己真正想要的是什么，因而也不知道什么能满足他们。
永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它。你要放心大 胆地去做。总有一条最好的道路，你要做的是找到它，鼓起勇气沿着它 前进。你所认为的可以实现只是根据眼前认识做的判断。一旦开始追求 目标，你会学到很多，尤其是在和他人沟通的情况下，你从未预想过的 道路会呈现。当然，也有一些不可能或近乎不可能的事，例如一个矮子 在一个职业篮球队成为主力，或者 70 岁时在 4 分钟以内跑 1 英里（约合 1.6 千米）。
谨记伟大的期望创造伟大的能力。如果你把目标只限定为明知 自己能实现的东西，你的自我要求就太低了。
如果你拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功。灵活性能让你接受现实（或者有见识的人）给你的教益。自我归责很重要，因为如果你真的相信未能实现某个目标是你自己的失败，那你就会把这一失败视为一个提醒，它说明相对于你的任务而言，你 的创造性、灵活性和坚定性还不够。这样会大大提高你寻找方法的积 极性。
知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。有时你知道你正在不可避免地走向一场大挫折。生活中总会遇到这样的挑战，有的挑 战在当时看来似乎具有毁灭性。在逆境中，你的目标应该是守住自己 的成绩，尽量减少损失，或者直面不可挽回的损失。你的任务是始终 做出尽可能好的选择，并清楚如果这么做，你将得到回报。
二、找出问题，并且不容忍问题
把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。尽管你一开始 不这么觉得，但你遇到的每个问题都是一个机会。因此，你必须把问 题摆上桌面。大多数人不喜欢这么做，尤其是当问题会暴露他们或他 们所在意的人的缺点时，但成功人士知道自己必须这么做。
不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。 思考难以解决的问题也许会让你焦虑，但不思考（因此不尝试解决） 肯定会让你更焦虑。当问题的原因是自身缺乏某种天赋或技能时，大 多数人会感到羞愧。要克服这种羞愧。再强调也不为过的是，承认你 的弱点并不是向弱点投降，而是克服弱点的第一步。你感到的痛苦是“成长的痛苦”，它将考验你的个性，当你忍痛前行时给你回报。
要精准地找到问题所在。你应该找准问题，因为不同的问题有 不同的解决方案。如果问题的原因是技能不足，你也许应当再多练习； 如果问题的原因是某种固有的弱点，你也许需要寻求他人的帮助，或 者改变你扮演的角色。比如，如果你不擅长会计事务，就聘请一个会计。如果问题的原因是某个其他人的弱点，那么必要时就用擅长的人替换他。事情就是这样。
不要把问题的某个原因误认为问题本身。“我无法得到充足的睡 眠”不是一个问题，而是一个问题的潜在原因（或者可能是问题的结果）。为了清晰地思考，你应该先确认不良的结果是什么，比如“我的 工作表现很差劲”。这个问题也许是睡眠不足造成的，也许是别的因素 造成的，但为了确定这一点，你必须清楚地知道问题是什么。
区分大问题和小问题。你的时间和精力有限，确保你正将其用于探寻大问题，即一旦解决便能带来最大回报的问题。但同时，留出 足够多的时间来探寻小问题，以确保这些小问题不是更大问题的征兆。
找出一个问题之后，不要容忍问题。容忍问题的结果和找不到问题一样。不管你出于什么原因容忍问题，如你认为问题无法解决、 你不怎么在乎问题是否解决、你无法付出足够的精力解决问题，只要 你没有战胜问题的意志，你就处于毫无希望的境地。你必须养成一种 对任何性质的恶习都绝不容忍的习惯，无论其是重是轻。
三、诊断问题，找到问题的根源
先把问题是什么弄明白，再决定怎么做。一瞬间就确定一个严 峻的问题并提出解决方案，这是一种常见的错误。战略思考既需要诊 断也需要规划。一次良好的诊断通常需要 15—60 分钟，取决于诊断的效率和问题的复杂性。你需要与合适的人交流，一起分析证据，以确 定根本原因。像原则一样，根本原因也不断在看似不同的情境中重现， 找到并处理根本原因也会不断带来回报。
区分直接原因和根本原因。直接原因通常是导致问题的行动（或不行动），所以通常用动词描述（我因为没有查列车时刻表而错过 了火车）。根本原因是更深层的原因，通常用形容词描述（我因为健忘 而没有查列车时刻表）。只有消除根本原因才能真正解决问题，为此你 必须区分症状和疾病本身。
认识到了解人（包括你自己）的特性，有助于对其形成合理预期。如果你想让周围的人都拥有你想要的特性，你就必须克服自己的 犹豫不决，对人做出评估。这也适用于你自己。人总是难以识别并承 认自身的错误和弱点，有时这是因为没有自知之明，但更常见的原因是，自尊心起了阻碍作用。很有可能你周围的人出于不想伤害你，也 不愿指出你的错误。你和他们都需要克服这些问题。最大限度地发挥 自身潜力的人和其他人最大的区别是，他们愿意客观看待自身和其他 人，并知道阻碍他们实现目标的根本原因是什么。
四、规划方案
前进之前先回顾。回顾一下在你到达现在所处的位置之前，你经历过什么（或做过什么），然后设想为了实现你的目标，你和其他人未来应该怎么做。
把你的问题看作一部机器产生的一系列结果。通过俯视你的 机器并思考如何改变这部机器以创造更好的结果来从事更高层次的 思考。
谨记实现你的目标通常有很多途径。你只需要找出一条有效途径。
把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事。先草拟一个大概的方案（如“招聘到人才”），然后改进。你应当从总体框架出发，一步步落实到具体任务和预计的时间线（如“在未来两周里选好能找到人才的猎头”）。无疑，在你推进的过程中， 成本、时间、人员等方面的现实问题都会浮现，这将促使你进一步完善方案，直到机器里的所有齿轮都啮合良好、流畅运转。
把你的方案写下来，让所有人都能看到，并对照方案执行。方案中应当巨细靡遗地写明谁在何时完成什么任务。任务、方案和目标 是不同的，不要将其混淆。谨记，任务是方案和目标之间的纽带。
要明白，规划一个好方案不一定需要很多时间。草拟和完善一个方案，可以用短短几个小时，也可以用几天甚至几周，但这个过程 是必不可少的，因为它确保你将做的事是有效的。太多人犯的错误是， 一心想着执行，所以几乎不花时间来规划。谨记：规划先于行动！
五、坚定地从头至尾执行方案
规划做得再好，不执行也无济于事。你需要坚定地执行方案， 这需要严格遵守方案的自律。你应当时刻谨记任务及其意在实现的目 标之间的联系。当你觉得看不清其间的联系时，就暂停一下，问问自 己为什么看不清。找不到原因，你就肯定会迷失自己的目标。
良好工作习惯的重要性常被大大低估。成功执行方案的人都拥 有合理排序的应做事项列表，并确保每一项都有井然有序的标记。
建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。理想的做法是 让其他人客观评估并报告你的进度。如果你未能实现目标，这就是另
一个需要诊断和解决的问题。很多成功、有创造力的人士都不善于执 行，他们因和高度可信赖的任务执行者建立互助互利的关系而取得了 成功。
成功的诀窍就是这些！
谨记， 这五步中的每一步都源自你的价值观。你的价值观决定了你想要什么，即你的目标。同时谨记，这五步是层层递进的。每完 成一步，你都会获得一定的信息，很可能有助于你改进其他步骤。这 五步都完成后，你可以设定一个新目标，再做一遍。如果这个流程行 之有效，你的目标会比你的规划变得慢，你的规划会比你的任务变得 慢。
最后还有一件重要的事：你必须善于综合分析， 善于塑造。前三步—设定目标、找出问题、诊断问题，都是综合分析（意思是既明白你的目标也知晓现实进度）。规划解决方案和确保方案落实是 塑造。
谨记：如果你找到了解决方案，弱点是不重要的
你几乎肯定不可能把每一步都做好，因为每一步都要求不同类 型的思维，而几乎没有人能擅长所有这些思维。例如，设定目标（如 确定你希望自己的生活是什么样子）需要你擅长更高层次的思考，如 设想未来、优先排序；找出并且不容忍问题，需要你明察秋毫，擅长综合分析，始终保持高标准；诊断问题需要你理性思考，能够看到多 种可能性，并愿意与其他人进行高质量的交流；规划方案需要你拥有 想象力和现实感；执行方案需要你自律， 有良好的工作习惯， 拥有结果导向的思维。你认识的哪个人拥有所有上述品质？也许没人拥有。但要实现真正的成功就必须好好做完上述这五步。那么你应该怎 么做？最重要的是要谦逊，这样你就能从其他人那里得到你所需要的 东西！
每个人都有弱点。人们犯错误的类型通常能揭示他们的缺点在 哪里。通往成功的第一步是知道你的弱点在哪里，并洞察和应对这 些弱点。
考察你犯错误的类型，并识别你通常在五步流程中的哪一步上做得不好。你还需要请其他人就此表达意见，因为所有人都无法彻底 客观地看待自己。
每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功，找到你的这个弱点并处理它。把你最大的弱点写下来（如找出问题、规划解决方案、执行落实），并写下其原因（如你被情绪左右，你无法预见各种合理的可能性）。尽管包括你在内的大多数人面临的重大障碍不止一个，但如果你能消除或者想办法规避这个最大的弱点，你将大大改善你的人生。 只要你认真对待，你将几乎肯定能成功处理这个最大的弱点。
你可以自己把它处理掉，也可以找人帮你更好地处理。成功有两条路：（1）自己拥有成功所需的要素；（2）从其他人那里得到成功所需的要素。第二条路需要你谦逊。谦逊和你自己有能力一样重要，甚 至比你有能力更重要。谦逊和能力兼有是最好的。下一页上有一幅图， 你可能会觉得有帮助。
理解你和其他人的“意境地图”与谦逊性
有的人很擅长自己把问题和解决办法搞明白，这样的人拥有良好的“意境地图”。也许他们通过学习掌握了这种能力，也许他们天生就富有理性和常识。无论是哪种情况，他们自己找到解决方案的能力更强。同时，还有一些人比其他人更谦逊，头脑更开放。如果谦逊能引导你找到比自己想出来的更好的解决办法的话，就可以说谦逊比拥有良好的“意境地图”价值更大。既头脑开放又拥有良好“意境地图” 的人是最强大的。
为了说明这个简单的概念，我们可以画一个坐标系，Y 轴代表一个人的“意境地图”（换句话说就是认知能力），X 轴代表一个人谦逊和头脑开放的程度，从 1 到 10 依次增强，如下页图所示。
所有人一开始都位于左下方，“意境地图”不好，头脑也不开放，而大多数人一生都会悲剧性地、顽固地留在那个位置。你可以沿着Y 轴进步（通过学习如何更好地做事），也可以沿着X 轴进步。这两 种方式都能增强你认知和解决问题的能力。如果你的“意境地图”好 而头脑不够开放，这也不错，但不能说太好，你仍将错过很多有价值 的东西。类似地，如果你头脑很开放而“意境地图”不好，你或许将 难以选择正确的人来请教，难以选择正确的观点来借鉴。既有良好的
“意境地图”又有开放的头脑的人，总是可以击败不是两者皆有的人。现在花点时间来想想你应该走哪条路来增强自己的能力。你觉得
自己处在这个坐标系的什么位置？也问问别人他们觉得你在什么位置。
一旦你明白自己的短板在哪里，并变得头脑开放从而可以得到其 他人的帮助，你将会发现，你几乎没有实现不了的东西。
作者简介：
瑞达利欧对冲基金公司桥水创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国*重要的私营公司榜单第五位（《财富》杂志）。他入选《时代周刊》世界100位*具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫乔布斯”。
