争当头雁、争作表率 | 集团各单位热议2025年工作会精神②

集团2025年工作会议是一次统一思想、表彰先进、明确任务、鼓舞干劲的大会，为西北公司2025年各项工作的开展指明了方向、明确了目标。作为集团“走出去”发展的重要区域，西北公司坚决贯彻落实两级集团党委部署要求，紧紧围绕两级集团领导调研西北公司要求，转变思想观念，用新要求、新规律、新思路，扎实推进难题破解。聚焦内控管理，突出高质量发展基础。以提高集团规章制度刚性执行力为主线，开设《西北微课堂》，拓宽覆盖“面”、整合资源“线”、找准发展“点”，强化团结意识、规矩意识、拼搏意识、变革意识。聚焦市场经营，突出转型升级步伐。强化独立自主开拓市场意识，深化运用浙建模式，结合市场形势变化及实际发展，重构西北区域市场经营布局，加强重点区域力量，撤出长期无突破市场，对潜力区域进行重点规划。聚焦经济运行，突出风险源头管控。坚守底线，强化项目全过程管控，加强重大项目穿透式管理，以解决自身突出问题为导向，“刀口向内”降本增效，成立任务专班、建立专项预警机制，攻坚克难，稳进提质促发展。

集团2025年工作会议客观总结成绩，精准把握形势，清晰规划未来，使命在肩、催人奋进，中南公司将深入学习贯彻工作会各项部署要求，紧扣浙建集团“1510”工作主线，致力于推动集团迈向高质量发展的新高度。深耕市场广开源，拓展业务新篇章。依托浙建集团华中区域总部，充分运用“浙建+”“+浙建”模式，落实大走访大对接大合作，抢抓业务订单。匠心独运治项目，精益求精筑基石。坚持法人管项目，效益优先，落实项目全生命周期管理，一体化推进新版《项目管理手册》，以现场促市场，以管控出效益。高效管理畅流程，稳健运营固根基。加大催送催审、清欠催收力度，以法律手段维护公司合法权益。严格落实浙建集团“十严禁十必须”政策，做到项目资源配置在阳光下进行。落实审计整改闭环，举一反三，优化管理。党建引领促发展，清风正气扬美德。全面从严治党，促进党建与业务融合共进，孵化党建品牌。大力弘扬“六干”精神，干出成绩，干出精气神。

西南公司将继续紧抓“1510”工作主线，以主动融入展现担当。一是坚持市场导向，激发经营活力。加强市场拓展，深耕业主谋变求新，不断挖掘西南区域市场资源，紧盯重点跟踪项目，抢抓项目落地。二是坚持精细管理，夯实发展之基。持续落实好“双十”规定，对标对表、夯实基础。全面推进项目精细化管理，紧盯进度质量，持续提高项目精治水平。三是坚持质效并举，提升竞争优势。防控在建项目风险，紧盯审定清欠回款，并解决历史遗留问题，提升项目创效水平。四是坚持党建引领，推进党建业务“双融共促”。推动党建与业务同频共振，汇聚力量，点燃“红色引擎”，以高质量党建引领企业高质量发展。

北方公司将持续围绕浙建集团“1510”工作主线，持之以恒、升华思路、稳住信心，全力以赴推动各项工作。一是转变经营思路，锚定发展“前进动力”。主抓山东市场，谋划业态调整，树立全员经营理念，做好大走访大对接以及维护老业主的工作。二是深化项目创效，趟实基层“战斗实力”。控成本、盯结算、推清欠、降两金、清诉讼、降借款，严守安全、提质增效，守正创新争荣誉，落实“双十”规定。继续推动主诉案件回款工作，推动解决遗留问题。三是党建引领发展，开拓企业“崭新活力”。加强党建品牌建设，提高党建与生产经营的融合度；深化人才队伍建设措施，精细化管理、责任到人、激活人效、提高劳动生产率，助力降本增效。四是强化廉洁建设，筑牢拒腐“安全能力”。以案促治、举一反三，推动审计问题整改闭环，同时打造清风正气的工作氛围，促使企业在合规、合法的轨道上高质量发展。

福建公司将全面贯彻落实两级集团工作会议精神，一是着力深耕属地，整合资源优势，推动市场多渠道拓展。深入研判属地市场政策，精准市场定位，充分发挥子公司属地及专业分包资质优势，持续加强内外部经营合作，全面整合资源优势，做稳做优房建业务，同时在城市更新等新领域发力，拓展新赛道。二是升级内控管理，绷紧防控风险弦，推动项目高质量发展。加大攻坚力度，强化部门协同联动，通过定项目定责任人定指标，推进送审审定、结算清欠攻坚任务落地见效，提升制度及管理向下穿透力，以新版《项目管理手册》及“十严禁、十必须”规定为指引，抓紧抓实在建项目全过程管控。三是强化人才建设，激发党建活力，推动党建高质量引领生产经营。持续巩固党纪学习教育成果，通过以案促学、以案促治，强化廉洁自律意识，全面落实进培育留工作，组建培育市场开拓及项目管理团队，为市场开拓及承接新项目做准备。

集团2025年工作会议客观分析当前形势，紧扣浙建集团“1510”工作主线，锚定主要指标，精准谋划下一步工作主线。坚持经营龙头，创新发展理念。严格执行“十严禁 十必须”规定，从经营源头上严控项目风险，坚持引进优质内部承包人，做到项目资源配置在阳光下进行。借助资质升级，开拓新的市场。利用装修资质升为一级的契机，大力孵化公司装饰装修业绩，从内部项目着手，逐渐向外部延伸，争取装修业绩稳步增长。强化内控管理，做好审计整改。积极推进审计整改项，加大历史遗留问题的整改，落实整改闭环。坚持党建引领，深度融入生产经营。持续强化理论学习，常态化学习宣贯党纪学习清单，坚持党建与业务深度融合。

交通基础公司将坚决贯彻两级集团各项部署要求，锚定“争当头雁、争作表率”发展方位，聚焦“1510”工作主线，巩固优势、稳住态势，奋力推动集团高质量发展行稳致远。一是聚焦中心大局，紧盯综合提升改造、水处理等业绩优势领域项目，重点突破市政高架桥、垃圾处理等业绩短板，坚定不移推动企业经营业务落地生根。二是聚焦提质增效，最大程度止损治亏，妥善化解企业风险，抓好项目精治管理，加强成本管控，筑牢安全防线，规范资金管理，推进催审清欠，坚定不移推动项目管理全过程安全可控。三是聚焦党建领航，结合年度重点指标，提升党建工作水平，抓好“三支队伍”建设，落实“六干”精神，强力推进党业融合，坚定不移推动双融共促工程走深走实。

钢结构公司将持续紧扣浙建集团“1510”工作主线，创新发展，开拓市场，提升项目质效。坚持经营龙头理念，全面整合业务资源，加强内部产业链协同，拓展外部经营版图。建工钢构打破经营格局，调整业务结构，落地高利润项目，激活“效益引擎”。全面攻坚，精治项目，优化经济运行。全速推进送审审定和清欠回收工作，提升管理精细度，做“实”做“细”，逐步推进，确保结算审定有“质”有“量”、清欠回收有“速”有“成”，释放经济活力。靶向发力，止损治亏，稳固发展底盘。建工钢构与钢结构自有深化设计中心联动，发挥“技经结合”，降低损耗，增强品控。应诉尽诉，促进资金回款，提高企业效益。严抓党风，坚守廉洁，育强骨干人才。持续推进全面从严治党，以案促治，弘扬“六干”精神，鼓励优秀年轻干部下沉一线，以实干显担当，为集团争当头雁、争作表率贡献力量。

2025年，材设公司将牢牢把握年度工作会议精神要求，继续紧扣浙建集团“1510”工作主线，坚持抓经营龙头，实现开门红，全年红。一是提升专业公司核心竞争力，强化改革创新意识，稳固大型机械设备和周转材料等主营业务阵地，始终牢记以效益为中心的市场经营理念，促进方管、登高车、经营性租赁等新业务进一步发展。二是提升党组织政治站位，强化安全生产意识，夯实底线思维，始终牢记以人为重心的施工理念。三是提升过程管控力，强化精益管理意识，加强提质增效，牢记以降本为核心的管控理念。四是精准施策、做好资金统筹，落实催收催讨责任，始终牢记以压“两金”、降“负债”为目的的经济运行理念。

装饰材料（新材料）公司将坚定不移地贯彻落实两级集团工作会议要求，秉持破局拓新的决心，创新思路谋发展。一要资源共享，开启合作共赢新篇章。深化与立邦中国战略合作，整合立邦品牌优势资源，提升品质和服务能力，全力开拓集团内外部市场。二要“腾笼换鸟”，激活资产效能新潜力。全力推动龙游地区相关地块资产重组，用好“两新”政策，做好现有生产设备的改造更新，全面提高生产设备效能。三要聚焦科研，激活企业发展新引擎。加大科研投入，加速科技成果转化，精准研发定位，紧贴市场，补齐墙、地、顶产品，实现建筑领域全空间方案解决。四要拓展业务，开启产业转型新征程。规划好集成科技装配式装修发展新方向，盘活集成科技整装卫浴生产线，拓展新市场、新业务，打造营收新亮点。

2025年，设备安装公司将全面贯彻落实两级集团年度工作会议精神，聚焦聚力“1510”工作主线，重点做好以下几个方面的工作：一是抓好转型升级谋发展，在深耕集团内部业务的同时，加强智能化板块、电力承装板块、建筑节能化改造与运维板块等外部业务拓展。二是严把关口强队伍，要严把责任人引入关口，加强自营项目团队、劳务作业班组、优秀内部承包人三支队伍建设，不断提升项目团队能力水平。三是做好内功防风险，要牢牢守住底线，推进治亏止损，审计整改，老项目清理工作。四是提升能力强盈利，要加强项目精治，推进业财融合，对项目成本进行穿透式管理，提高项目效益。设备安装公司要走一条机电安装专业化、特色化、品牌化发展之路，助力浙建集团争当全省国企高质量发展排头兵。

浙建集团工作会议提出了“推进水利水电板块资质升级和业务能力提升”要求，集团工作会部署了“坚定推进水利水电一级资质升级”任务。2025年，水利水电公司将继续紧扣浙建集团“1510”工作主线，坚持经营龙头，凝心聚力，克难攻坚，逆势破局，坚定不移为集团高质量发展贡献水利水电力量。全员攻坚，提升经营质效。全力攻坚资质升级，全员拓市激活发展动力，广泛开展大走访大对接，紧跟浙建集团产业投资步调，抢抓政策机遇，深耕浙江市场，提升业务能力。全力以赴，加强项目精治。严格落实浙建集团“双十”规定，层层抓实《项目管理手册》刚性执行，积极探索“三无三全”试点做法，全面落实项目全生命周期管理，提升项目管控水平。全面提速，发挥党建引领作用。坚持党建与中心任务双融共促，积极打造“逐水争先”水利水电党建品牌，加快项目自营团队培育，加速新生代项目经理等水利水电人才队伍建设。

集团年度工作会议聚势谋远、务实笃行，为2025年各项工作指明了方向、明晰了路径。建筑设计研究院（工程研究院）将紧扣“1510”工作主线，抓好业务融合，推动创新升级，为高质量发展赋能增效。一是聚焦主责主业，抓好业务融合创新发展。服务集团项目全生命周期管理，整合院内优势板块业务，打造集前端设计引领、中端项目策划、后端融合管理于一体的项目全生命周期咨询服务，促进建筑设计咨询与项目管理融合发展、相互赋能，全力提升运营质效。二是聚焦科技创效，提升技术创新服务能力。进一步强化技术融合和创新，围绕科技创效做优设计引领、科技营销、项目策划、施工服务等基础咨询板块，将技术优势转化为创新创效优势，助力集团智能建造和项目精治。三是聚焦党建引领，凝聚发展合力。以打造特色党建文化品牌为抓手，推动党建与业务双融共促。持续发挥技能人才优势，培育更多工匠型人才、新生代项目经理等，激发全员干事创业活力。