争当头雁、争作表率 | 集团各单位热议2025年工作会精神①

集团2025年工作会议务实谋远、催人奋进，为凝聚发展合力、书写发展新篇指明方向、明确路径。总承包公司将深入落实两级集团工作会议要求，继续紧扣“1510”工作主线，坚定信心、迎难而上，做好排头兵，打好攻坚战，争做头雁创辉煌。全力以赴拓市场，冲刺“开门红”“全年红”。紧跟集团经营发展政策，重点关注省市县各级政策机遇，紧盯重点跟踪项目，持续有序运作自主经营体系。精益求精管现场，以实绩实效展现新担当。打赢天一阁、省智能船舶等重点重大项目攻坚战，严格落实浙建集团《项目管理手册》，强化安全生产管理，集聚科技创新优势，培育智能建造新质生产力。不遗余力抓管控，汇聚高质量发展新势能。持续优化自营项目管理体制机制，继续做好催送催审、清欠催收，加大资产去化力度，依法合规防范风险。党建赋能强引领，对标一流、勇争一流。落实党建领航专项行动、浙建优才专项行动，推动党建样本走在前列，做好全国青年文明号创建工作。加强党风廉政建设，强化制度刚性执行，大力弘扬清风正气。

第一工程公司将继续紧扣浙建集团“1510”工作主线，坚定不移贯彻落实两级集团工作会议精神，真抓实干、拼搏进取，扎实推动各项工作取得新的突破。一是提升经营能力，谋划转型升级。深挖杭州本土市场，拓展周边市场潜在资源，提升项目谋划的精准性和有效性，力争重点重大项目落地，助力集团高质量发展。二是聚焦项目精治，增强管理成效。坚决贯彻执行新版《项目管理手册》，强化“十严禁十必须”和制度刚性执行落实力度，压紧压实施工、资金等各环节管理措施，强化工程质量基础管理，促进科技成果转化。三是推进经济管控，加快审定回款。精准跟踪重难点项目结算审定进度，全力解决过程难题，争取早日审定。多措并举加快清欠回收，确保应收账款应收尽收。涉诉项目要加速追责，做好止损治亏工作。四是强化党建赋能，激发企业活力。落实全面从严治党主体责任，打造项目党建品牌，推动党建与生产经营深度融合。持续强化人员统筹管理，提高员工劳动生产率，加快“三支队伍”建设，增强综合竞争实力。

第二工程公司将全面贯彻落实两级集团工作会精神，一是聚集市场精准发力，全面提升经营质效。落实集团精准跟踪经营要求，补强经营要素，加大自主经营和资源整合力度，抢抓项目落地。二是坚持“围着项目干、盯着指标干”。全面贯彻落实《项目管理手册》要求，全面推进项目精细化管理、穿透式管理和全生命周期管理，提升项目管控水平。三是深入贯彻落实集团制度刚性执行要求。强化清欠、亏损治理和风险控制，持续攻坚风险化解，清单式推进竣工项目送审审定，苦练内功、承压奋进，不断推进历史遗留问题的解决，提升分公司经济运行和合规管理能力。四是强化党建引领，加强党风廉政建设。创新党建工作模式，激发员工干事创业热情，争当头雁，争作表率，为集团高质量发展积极作为、履职担当。

第三工程公司围绕浙建集团“1510”工作主线及集团“争当头雁 争作表率”发展方位，一是维护好现有业主关系，及时处理业主反馈的问题，做到一月一沟通，确保业主满意度达到95%以上；组织市场调研团队，重点关注新领域及各类政策导向，抢抓先机，从跟踪信息到投标完成，全力推动项目落地。二是抓好分公司杭州国科大杭高院双浦校区二期项目、嘉兴算力中心等在建项目建设，全力提高项目质量、安全、招采、成本等全过程管控意识。三是盯紧分公司历史问题多、潜亏金额大的项目，尤其是止损治亏项目，坚持将催审、催讨作为分公司的重点工作之一，加强协同，寻找突破口，不遗余力解决历史问题。四是持续落实好浙建集团“十严禁十必须”，对标对表、夯实基础，树立分公司整体廉政风气及规矩意识，层层确保集团各项制度刚性执行，全力提升内外管理水平。

2025年，第四工程公司将坚决落实集团决策部署，聚焦“1510”工作主线迭代升级，加速以进促稳，协同发展。一是向市场“抢”业务，提升自主经营能力，多接好项目。利用优势资源，协同各方力量，做好经营服务，全力推动绍兴和杭州等地落地新项目，力争模拟股份制项目落地。二是在现场“优”管控，夯实品牌建设基础，多建好项目。以《项目管理手册》为抓手，加强“服务+管理”理念，勤下基层、多方协同，重点关注履约、经济、施工情况，做好项目全生命周期过程管控。三是对内部“控”风险，理清项目经济秩序，多出好项目。扎实开展成本分析，按月做好财务对账，对经济数据做到了如指掌，提高成本管控能力，推进项目风险化解。四是把方向“领”全局，党建赋能生产经营，多成好项目。依托政府、主管部门以及大业主资源等，以项目建设为中心，积极党建共建，力促二次经营。

集团2025年度工作会议内涵丰富、重点突出、方向明确，五建公司将深刻领会集团工作会议精神，统筹谋划全年度工作安排。一要坚定市场导向，抢抓项目落地。以现有大项目及衢州市所属县市项目为支点，积极维护好老业主市场，高质量、高标准建设好在建项目，做到以现场促市场，以项目接项目。二要聚焦止损治亏，提升经济质量。保持百日攻坚势头，积极处理历史遗留项目问题，用尽一切力量完成竣工项目结算送审、审定和工程款清欠工作。三要落实项目精治，实抓管理质效。强化项目全生命周期管理，重点抓好《项目管理手册》和“十严禁十必须”的宣贯执行，以刚性制度全面提升项目管理质效。四要坚持党建引领，共筑发展合力。常态化开展“党建+生产经营”活动，助力企业生产经营、提质增效、安全生产等中心任务，确保分子公司高质量发展航向不偏、劲头不减。

2025年，第六工程公司（大客户部）将积极贯彻落实两级集团会议精神，以实干笃行诠释责任担当。一是深耕市场，增势拓新。锚定第六工程公司的发展定位，持续深化市场拓展，切实增强核心业务、提升核心竞争力。二是推进化险，攻坚破难。针对项目风险化解问题持续进行攻坚，全面履行专班工作组职责，强化与相关项目单位的沟通与协作，将解决历史遗留问题作为重点任务来抓，为公司的稳健发展筑牢根基。三是严规笃行，精管提质。严格贯彻“双十”规定，坚决执行新版《项目管理手册》，加强项目精治，将制度要求贯穿于项目管理的全过程，以标准化、规范化的管理提升项目运作效率和质量。四是育才强基，智领发展。全力加强自有团队培育，提升项目管理团队的专业素养和综合能力，为集团的高质量发展提供坚实的人才保障。

宁波公司将继续紧扣浙建集团“1510”工作主线，坚决贯彻落实好两级集团工作会议精神，展现新作为，争当头雁、争做表率。一是聚焦市场开拓，主动经营，努力成为浙建“精狮奖”的常客和头部单位。转变经营思路，重构经营布局，培养一批优秀项目品牌团队，通过重点跟踪国企和央企投资项目、服务好大业主以现场促市场、创新经营模式等不断拓宽经营赛道。二是聚焦内部管控，以更高质效化解风险挑战。增强员工主人翁意识，加强部门联动性，做好成本管控。总结弥勒博物馆建设的成功经验，全力推动重点重大项目建设，积极探索联营项目实施模拟股份制模式，继续推进技经结合，利用技术优化为项目提质增效。三是聚焦凝心聚力，以更高站位加强党的建设。深化学习习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步培育发展好分公司“甬城之美”、“红色风帆”党建文化品牌，不断推动党业融合发展。

温州公司将不折不扣贯彻落实两级集团2025年工作会议精神，紧紧锚定年度目标任务，坚定发展信心，主动担当作为，答好集团温州区域发展卷，坚决当好温州区域阵地兵。一是聚焦市场开发，保障经营效益。持续落实“大走访大对接”工作要求，提升项目谋划的精准性和有效性，打开温州区域经营工作的突破口，努力争取更多市场份额。二是聚焦风险防范，全力克难攻坚。迅速打响开年结算清欠攻坚战，以战斗状态推进疑难项目的结算审定，严格按照“一项目一对策”要求分类推进亏损项目治理。三是聚焦项目精治，提升管理效能。以《项目管理手册（2024版）》为指导，做好项目建设全生命周期管理，培养和打造项目模拟股份制团队，不断提升项目管理标准化和规范化水平。四是聚焦党的建设，深化党建引领。将党建与重点任务深度融合，深化与主管部门、协会等党建联盟单位的党建共建实践，在业务交流研讨、活动开展等方面“联”出发展新活力，抓好红色工地建设，迭代升级“心星相映5+5”等党建子品牌，不断提升集团在温品牌形象和影响力。

集团年度工作会议的顺利召开对于金华公司全体职工坚定信心、凝聚共识筹划2025年各项工作具有重大意义。金华公司将切实增强争作表率的责任感、使命感，以“六干”精神为指引，奋发有为、敢闯敢试、善作善成，确保会议部署落到实处、见到实效。一是打好市场持续深耕"主动战"，力争新年新飞跃。切实提高自主经营能力，推动战略合作项目落地；整合资源突破规则壁垒，探索新模式经营赛道竞逐。二是打好项目深度精治"变革战"，力争新年新作为。深入学习贯彻落实新版《项目管理手册》，抓重点、补短板，从工期提速、安全夯实、质量赋能、成本穿透、效益提升等各方面践行项目全生命周期管理。三是打好党建护航引领"持久战"，力争新年新风景。一如既往推动党建既要结合中心工作、服务生产经营，也要融入属地建设、彰显国企担当，讲政治、守规矩，提能力、强素质，暖人心、聚民心，走在前、做表率，以实际行动擦亮企业"金"名片。

集团工作会为企业高质量创新发展指明了方向，明确了思路举措，是一次求真务实、鼓舞人心的会议。2025年上海公司将重点做好以下工作：一是聚焦“市场破冰”，全员经营，激发市场动能。要对标行业标杆，增强交流互动，融合区域特色，创新合作模式，锻造全产业链服务优势，提升核心竞争力。二是聚焦“攻坚减负”，轻装上阵，提升管理效能。要聚焦历史遗留问题闭环处理，强化项目穿透式管控水平，加快推进项目的结算审定，提升经济运行质量。三是聚焦“品牌建设”，以现场促市场，促进二次经营。要做好“金陵杯”和“长江杯”的创建准备工作；积极响应上海市政府关于智慧建造和绿色建筑方面的政策要求，对标属地标杆企业做好技术标编制的经验交流和总结，提升技术标编制水平。四是聚焦“人才建设”，激发团队活力，强化青年人才培养。常态化开展“青春夜学”、赴集团条线部门以干代训、分公司内部轮岗交流、对标集团优秀分子公司交叉学习等活动，提升员工综合素质，提振自信心和精气神。