为织密安全责任网络，防范风险隐患，提升应急处置能力，全面筑牢安全屏障，营造安全、稳定、有序、和谐的校园环境。12月17日，在润德楼320会议室召开了第九场高质量发展“强基培优”行动计划平安校园工程调度会，学院党委副书记、院长薛卫星，副院长金耀东，系部负责人、专家组成员等25人参加会议，会议由双高办副主任石爱勤主持。
平安校园工程负责人韩凝围绕“四清单一平台”的安全工作模式，就履责守则、风险防控、安全教育、应急处置四个行动和安全管理平台的建设情况和取得的成效进行了汇报。2024年，该工程31个绩效考核点完成26个，完成率为83.87%，15项数量指标完成11项，15项质量指标完成11项,探索了“日研判、月研判、专题研判、季报告”的常态化的安全管理工作方式;强化了与管区民警、辖区派出所的联防联控和保安、食堂等外包服务公司的协调联动；形成了“分层级、分岗位、分条块”的清单化安全管理工作机制；构建了党政同责、一岗双责、协防一体、上下联动、齐抓共管安全责任层级化的安全管理工作格局，在保卫部和全体师生的共同努力下，今年校园重大安全事故发生率为零。
与会人员与专家肯定了保卫部在校园保平安、护稳定的工作成效，纷纷认为安全工作落在了细微，落在了日常，落在了行动。并结合工作实际，分享了经验，提出了建议，一是在牵总统筹上，用好“四张清单”和任务台账，定人定点、定则定规、定量定标，建立更紧密的协调联动机制，加强安全工作的统筹协调；二是在教育实效上，要创新安全教育的方式方法，引导师生增强安全意识，掌握安全技能,提高教育的针对性和实效性。家校合作方面，要将安全教育延伸到家庭，形成家校共育的良好氛围。三是在反馈整改上，安全工作要形成闭环管理，完善安全隐患排查机制，制定整改措施，明确整改责任人和整改时限，并跟踪整改，确保问题得到彻底解决。
金耀东副院长提出，校园安全稳定工作离不开保卫部和全体师生的参与，并针对安全工作进行了全面具体的指导。一要超前谋划，建好安全工作管理体系。提高安全工作的前瞻性和系统性，及时更新“四清单”内容，细化责任清单分工，完善风险防控清单细则，优化教育清单的举措和对象，明晰应急处置清单流程，确保各项安全工作有章可循、有据可查。二要精准摸排，理清安全工作底数。保卫部及管理人员要深入一线，对设备问题、食堂的安全管理体系等进行全面排查，掌握实际情况，并制定针对性的改进措施和方案，确保工作的有效性和可操作性。三要内外联动，提高安全工作成效。内部加强各部门的沟通和协作，形成合力；外部加强与联防联控和外包服务的合作交流，共筑安全防线，增强整体的安全防范和应对能力。四要优化组织，落实安全工作职责。认真学习领会上级部门关于安全工作的政策文件和指示精神，结合学院实际制定实施方案和措施，对安全工作进行科学合理的分工和安排，确保各项任务有人负责、有人落实、有人监督，共同推动安全工作取得新的更大成效。
薛卫星院长认可了保卫部在安全工作方面所做出的努力，并强调，安全工作不仅是学院稳定运行的基石，更是学院持续健康发展的不可逾越之底线，具有战略性高度、基础性地位、保障性功能和支撑性作用。面对跨领域、跨行业、跨专业的安全工作内容，必须采取系统化、清单化、智能化的工作管理模式，以应对复杂多变的安全挑战。他提出，一要压紧压实安全责任。按全员、全时空、全天候、全覆盖重新梳理优化“四张清单”的工作要点与要求，精确划分并落实每位领导、每位中层、每位师生、每个部门的安全职责与任务，形成师生为点、部门为线、全院成网的安全工作格局。二要强化监督管理力度。建立监督和整改机制，安全工作要从“纸面”转向“台面”和“地面”，严肃问责懈怠工作、执行不力的部门和个人，杜绝有布置没落实，有规划无行动，有过程无跟踪，有行动无反馈的现象，确保安全工作的严肃性和有效性。三要建设数字化安全管理平台。集成“四清单”信息，以数据直观反映安全工作情况，实时监控-记录-分析-预警校园内安全状态，实现校园安全工作的全方位监控、全过程记录、智能化反馈、动态化改进。
今后，学校将持续常态化开展各项安全工作，以“常抓、查漏、达标、稳妥、明责”的安全工作要求，完善工作机制，创新工作方法，突出工作实效，营造事事讲安全、人人抓安全、生生懂安全的浓厚氛围。
供稿：双高办
