1月24日，南钢召开2025年生产条线年会，总结2024年生产工作并部署2025年工作计划，表彰年度生产组织优秀单位、生产组织优秀攻关团队和生产组织先进个人。南钢总裁祝瑞荣、常务副总裁徐晓春等出席会议。
2024年南钢生产系统不断打破固化思维，勇于创新，通过数字化实现界面融合、多系统联动、生产价值量化等体系建设，打造一体化、全局寻优、高弹性的生产指挥系统，实现极致效率和极致成本的进一步提升。在过程管控、协同推进、降本增效、信息化建设迭代等方面高效推进，做到了精准、精细和精益，成效显著。
2025年生产系统将以“ 料铁界面、铁钢界面、钢轧界面、客户界面”的再优化全贯通为主线，以“优质、高产、低耗、助销”的理念，做好各方面的平衡调度，充分释放南钢高品产能，实现综合成本效益显性化、最大化。
祝瑞荣为“生产组织优秀单位”颁发荣誉证书
徐晓春为“生产组织优秀攻关团队”颁发荣誉证书
王润泽为“生产组织先进个人”颁发荣誉证书
会议听取了制造部、各事业部和生产厂代表关于 2024 年生产工作总结与 2025 年生产工作计划的汇报。公司与制造部、各事业部签订生产责任状。
南钢总裁 祝瑞荣
祝瑞荣对2024年生产系统工作表示肯定。过去一年，生产系统进步快，灵活性强，柔性化理念不断提高，在温降攻关方面成效明显。2025年生产系统面临的挑战和困难更大，要求确保精准、高效、低成本运行。大家要优化检修安排，为系统性铁钢平衡创造良好的基础条件；要始终秉承 “以客户为中心” 理念，严格把控生产进度，确保合同按时兑现；要持续研究生产系统降本增益工作，做到极致降本，极致效率，实现高效经济生产；要建立数字化管控平台，确保全流程数据可视化、实时化；M端要全力以赴，通过高效率、高韧性来继续提升全年产量规模，实现新的规模效益，做到系统成本最优；要通过数字化打造铁钢等界面一体化，实现极致效率。要精益做好生产组织协调，从人员调配、物资供应到设备维护等各环节统筹推进，确保全年生产任务指标的实现，提高企业核心竞争力。
南钢常务副总裁 徐晓春
徐晓春表示，2024年制造端技术性指标进步明显，管理水平显著提升。料铁、铁钢、钢轧、客户四大界面融合协同，铁水温降、火车停时下降，数字化能力与计划执行力增强。面对2025年复杂多变的外部环境，钢铁行业需调整策略，打破传统，以数据驱动生产数字化精益生产；要实现多部门联动，全流程、全系统、全要素一体化融合，展现多系统融合价值；要适应内外部环境，实现高韧性、高弹性、高融合生产制造；要建立大综合模型，实现耐材和生产计划一体化管理和生产调度等应用场景智慧升级；要利用统筹学思维解决工艺难题，构建高精尖人员管理体系，并开展系统性培训；要推进实施全流程、全区域、全要素、多层级响应与管控，确保生产安全。制造端要极致提升效率和降低成本，为南钢的高质量高韧性发展打下坚实基础。
文字 | 戴玉红 梁雯嘉 图片 | 梁雯嘉
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出品 | 南钢品牌传播中心
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