1月24日，国贸公司召开2024年度“蝶变 致胜”董事会议。南钢党委书记、董事长黄一新，总裁祝瑞荣，副总裁林国强，党委副书记王芳，总会计师梅家秀到会指导。
国贸公司以坚韧不拔的毅力和创新求变的思维，全面围绕提升“五大能级”指导思想，矢志不渝地践行南钢全球化战略，在2024年取得了优异的成绩，在南京服务业企业100强榜单中位列第15名。展望2025年，国贸公司将保持昂扬斗志，踔厉奋发，勇毅前行，锚定2025年各项目标，持续深化全球营销网络建设，积极做好资源开发及国际市场的开拓，进一步加强党建工作，提升合规管理水平，做到以高质量党建引领企业高质量发展。同时，探索跨境电商的新模式，并加大人才培养与团队建设的力度，为南钢的全球化发展贡献更多力量。
黄一新充分肯定了2024年国贸公司取得的辉煌成绩。面对2025年更加复杂的国际形势，他指出，国贸公司作为南钢效益的增长点，要主动出击：
一、夯实党建根基，严守合规底线。在开展各项业务时，必须严格遵守国家法律法规、行业规范以及公司内部的规章制度，依法经营、合规运作。将党建工作与业务紧密融合，激发员工的责任感与使命感，确保业务开展始终沿着正确的方向前进。
二、锚定目标，实现能级跃迁。2025年是极具挑战的一年，国贸要成为国际市场中的“逆行者”，抢抓机遇，靠内功应对挑战。锚定2025年目标，坚定必胜信念，守正创新、出奇制胜。
三、完善机制建设，锻造常胜之军。要着力构建完善且高效的体制机制，加强国际人才梯队建设，积极挖掘和培养国内外优秀人才，进一步优化晋升通道，充分激发员工的工作积极性与创造力，为团队的稳健发展提供坚实保障。
近日，南钢采购中心召开2024年度工作总结暨2025年计划工作会。南钢副总裁、总工程师楚觉非到会指导。
2024年，采购中心在结构降本和采销联动方面取得了出色的成绩。在新的一年里，采购中心将持续以求真务实作风，保障采购任务圆满完成；以发展的思维，持续提升采购管理能力；筑牢拒腐防变合规底线，构建风清气正的良好政治生态。
楚觉非肯定了采购中心2024年取得的成绩，并对2025年的工作提出要求。他指出，要积极研判市场，加大新品种开发试验力度，实现更大突破；要做好库存管理，平衡市场供需波动，保障生产活动稳定；加强采购数智化建设，智慧采购一体化平台（二期）上线后要实现流程制度以及管理的规范化；加强专业化培训，打造一支高沟通力、高协调力的采购专业化队伍；要建好内外部的生态，维护好合作关系；加强廉洁从业教育，加强内外部监督体系的建设，确保采购全流程透明合规。
近日，金恒科技召开2024年度总结表彰暨2025年计划工作会议。南钢党委副书记王芳到会指导。
2024年，金恒科技在经营质效、市场拓展、数智转型、创新驱动、产品打造、组织建设、思想引领等方面取得突出成绩。2025年，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧抓制造业转型升级和人工智能赋能钢铁智造的历史机遇，持续提升“五核”能力，推动金恒科技高质量发展。要全面加强党的领导，支撑南钢数智蝶变，推进大营销体系建设，积极构建核心竞争力，强化核心团队的培养，打造可持续发展模式，构建积极向上的文化体系。
王芳指出，过去一年，面对复杂的市场环境和技术革新挑战，全体金恒同仁奋力拼搏、持续创新，实现了营收利润突破，产品与解决方案不断迭代，市场拓展取得显著成绩，赢得业内广泛认可，成绩可喜可贺。同时，她对金恒提出新的期望和要求：以产品为核心，持续创新，形成高竞争力产品体系；深化组织与流程制度变革，增强内生动能与经营管理合规性；强化高精尖人才队伍建设，打造一支技术精湛、思维敏捷、富有战斗力的高潜能队伍；要加强党建引领和文化建设。
近日，保卫部组织召开2025年计划工作会，南钢党委副书记王芳等到会指导。
2024年保卫部全体职工在公司党政的正确领导下，赓续优良传统，不断改进创新，在综合治理、国家安全、智慧安防、门禁管理等方面坚定责任担当、忠诚履职尽责，取得显著成绩。2025年保卫部将以“平安南钢、幸福保卫”建设为工作目标，强化党建引领，迭代“智慧园区”，深化服务保障，聚焦能力倍增，加速协同创新，为公司战略目标贡献保卫人的力量。
近日，科技质量部召开2025年计划工作会暨廉政警示教育大会。南钢副总裁谯明亮到会指导。
2024年，科技质量部在科技创新、质量管控、检试验提升和基础管理等方面取得了一定的成绩。2025年，将进一步提升认知格局、系统设计、分步实施，创新性做好以下重点工作：科创工作要在高度、深度和宽度上再进化；持续提升质量能力，持续推进质量体系重塑；进一步提升检试验效率和精度；强化安全设备专业化管理；基础管理工作要继续抓好制度流程建设，结合数智化需求，做好人才和队伍建设。
谯明亮对下一阶段工作提出要求：要有更高的政治站位，对于党的理论学习要有更高的要求；要持续抓好质量工作，践行好“质量第一”理念；要有创新的思维、理念和行动，做好创新引领工作；要重视数智化工作，推进数据的共享、融合；要加强检化验设备管理及备品备件耗材管理；要强化安全管理工作；要在做好人才引培的同时，做好检化验自动化、智能化规划和推进工作。
近日，物流中心召开2025年计划工作会议。全面总结2024年工作，研究部署2025年重点任务，推动各项工作开好局、起好步。
2024年，物流中心克服大风大雾连续降雨等恶劣天气，以及大宗商品市场大幅波动、节假日客户不收货等种种困难，圆满完成保产、保供、保运任务及各项生产经营指标。2025 年，物流中心将聚焦价值创造，突出主责主业，将以“时不我待抓落实”的决心勇挑重担，直面挑战。将以“脚踏实地干事业”的作风，确保进厂、厂内、出厂物流稳定高效运行；稳步推进物流数字化进程，保障各大项目稳步落地，实现从“人管”到“智管”，在确保安全生产的同时，促进物流管理提质增效；配合公司提前做好库存结构的进一步优化等。坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，完成六个为“0”目标。进一步加强制度治党、制度管人，促进党建与业务深度融合，携手联盟单位共创共享。
