南钢召开数据治理年会

企业   2025-01-25 20:36   江苏  
1月24日,南钢召开2024数据治理年度会议,南钢常务副总裁徐晓春,党委副书记王芳,以及各领域数据Owner、数据管家、数据分析人员等参会。
2024年,南钢持续强化数据治理与数字化底座,提升设备智能感知与决策能力,健全数据管理体系,完善制度强化绩效考核。一年来,数据条线迭代升级技术架构,补齐IOT平台功能,增强数字化底座的可靠性,基于“开发即治理”模式持续推进数据资产盘点;规范化采集和入湖,沉淀数据宽表,实现跨工序、跨业务域数据汇聚;推动数据质量问题解决,驱动数据管家发挥数据管理作用,公司数据资产中心、各大重点系统均建设有数据异常问题线上管理模块;增强湖仓一体可靠性,强化基础设施底座可靠性;加强数字化培训,推动数据驱动业务,实现更加科学智能的决策。同时,通过设备智维平台,持续全方位、多维度提升设备感知能力,让设备变聪明、更智能;通过多技术感知手段智能获取设备状态数据,通过智能算法模型智能研判设备运行状态,并通过设备状态指导业务智能决策,实现设备长周期、高精度、低消耗、全功能、数字化、稳定运行,健全和完善设备智能感知的能力和数据。
2024年,南钢荣获首批中国工业数据治理“领跑者”企业,“数据要素×”大赛全国总决赛第二名,中信集团第二届“绽放杯”数字化应用大赛总决赛一等奖等荣誉。未来南钢将继续坚持“一切业务数字化,一切数字业务化”战略,持续夯实数据基础,挖掘数据价值,赋能南钢数智化发展。

徐晓春为数据治理先进集体颁奖

王芳为优秀自主数据分析师颁奖

孙茂杰为优秀数据管家颁奖

南钢常务副总裁  徐晓春

徐晓春指出,2024年南钢在数据领域取得了显著进展,不仅巩固了基础,还创新了工具、培育了人才,并探索了新的方法和方向。展望2025年,他要求:一是强化数字化人才队伍建设。通过内部培养和外部引进相结合的方式,壮大数字化人才队伍,为公司的数字化转型提供坚实的人才支撑;二是提升数据治理水平。从更高角度、以更高标准推动数据治理工作,确保数据质量、准确性和完整性,并逐步聚焦于管控级数据的应用;三是构建高质量数据集。为未来的人工智能和大数据分析奠定坚实基础;四是构建全域全要素管控平台。由数研院牵头,各单位共同参与,将静态管理转变为动态管控,实现全域全要素的实时监控和管理;五是加强入湖宽表构建。促进业务数据的融合与贯通,为数据应用场景提供更多可能;六是要提升数据感知与获取能力。各产线和业务条线需通过应用新技术和设备,强化数据感知与获取能力,为体系变革和业务决策提供有力支持;七是要构建价值导向的数据运用模型。要分别构建系统和场景的数据运用模型,实现数据的最大化利用。

南钢党委副书记  王芳

王芳感谢大家在过去一年里的辛勤付出,对获得表彰的先进个人和团队表示祝贺。她指出,在市场新形势下,南钢能取得优异的经营业绩,数字化工作发挥了巨大的作用,为公司的发展注入了强劲的动力。南钢的数字化氛围独特,数据质量持续提升,这是大家不懈努力的结果。南钢将进入数字化工作的第二阶段,即实现“一切数字业务化”,并创造数字价值,这需要大家共同肩负起更重的责任。她要求:一是持续夯实数据质量基础,赋能人工智能能力嫁接和应用;二是充分发挥文本、图片、音频等非结构化数据的转化和运用,支撑质量性能预报、产品缺陷检测等场景;三是以点带面,深化数字化人才培养,推进IT/OT能力融合和提升,加强与优秀企业的对标学习。南钢将继续深化数据治理工作,推动数字价值转换,通过优化模型、提高工艺效率、降低合金消耗等方面的全领域寻优,进一步提升企业的竞争力。希望获奖的个人和先进团队能够继续发挥引领作用,带动更多的人参与到数字化工作中来,在南钢的平台上大展宏图,真正做到“人人都是数据Owner”。






文字 | 卓越 陈玉康       图片 | 卓越

编辑制作 | 飞羽无痕     校对 | 小鱼鱼

轮值主编 | 嘉言嘉语 

审核 | 东方晨星

监制 | 海阔天高

出品 | 南钢品牌传播中心

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