南钢召开工程工作年度会议

企业   2025-01-16 20:37   江苏  


1月15日,南钢召开工程工作年度工作会议。南钢总裁祝瑞荣,副总裁朱平,副总裁、总工程师楚觉非等出席会议并讲话。

2024年,南钢工程系统秉承严谨合规、快速高效原则,细化工程管理制度,积极推进工程项目建设,技改工程管理水平进一步提升。通过精心组织,精细化管理,高质量建设,为优化装备能力、降低生产成本,提高产品竞争力打下了基础,显著增加了节能降耗效益,为南钢打造工业文化旅游品牌提供了助力。2025年,工程系统要推进“施工人员、施工进度、施工质量、供应商信用、报批报建”五大精准管控举措,全面完成“十四五”规划的重点项目,为企业新一轮的发展提供动力。
祝瑞荣为2024年度“重点项目优秀奖”颁奖
朱平为2024年度“项目管理先进单位”颁奖
楚觉非为2024年度“优秀项目管理人员”颁奖
南钢总裁  祝瑞荣
祝瑞荣表示,2024年,项目建设为企业高质量发展做出了重大贡献,一批重大工程投入使用,项目管理水平有所提高。工程人员发扬了勇于担当、敢为人先的精神。

对于2025年项目建设,他要求,要重视前期项目论证,确保工艺方案最优、设备选型合理、更易于实施。加强招标和初步设计审查,控制好费用;对接央企管理规范,学习先进管理经验,提高工作效率;规范管理项目采购,做好项目延续性,加强项目后评估管理,制定标准评价体系,高效推进项目建设;提升项目数字化、可视化管理,提升投资决策精准度;强化风控管理,持续提升项目合规化和规范化水平,全力打造更规范、更透明、更阳光、更廉洁的项目建设生态体系;强化过程管控,压实安全责任,必须在确保安全质量的前提下,保证项目早施工、早达产、早见效,为公司高质量发展增添动力。
南钢副总裁  朱平
朱平表示,工程项目建设任务十分繁重,工程建设系统一定要以“开年就开工,开工就实干”的积极态度,全力以赴抓好项目建设,以高水平的项目建设为企业高质量发展注入新动能,提供新支撑。2025年,要加快项目技术改造进度;继续推行施工单位正规化、专业化建设,确保进度质量可控;加强招投标管理,进一步提高工程管理水平;全面加强施工安全管理,落实“三管三必须”要求。

南钢副总裁、总工程师  楚觉非
楚觉非表示,南钢“十四五”规划投资项目多,整个工程系统为高质量发展做出了重要贡献,现场工艺装备得到提升。在投资控制、方案设计、环保措施、智慧制造等方面都上一个台阶。2025年,要重视项目方案前期准备,对技术先进性、可行性要论证到位;要加强项目投资控制,减少项目实施过程中的变更;要进一步加强工程管理的合规性、高效性,强化项目建设风控管理。

文字 | 戴玉红     图片 | 曹春燕 

轮值主编 | 飞羽无痕   校对 | 嘉言嘉语

审核 | 东方晨星

监制 | 海阔天高

出品 | 南钢品牌传播中心

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