在之前的文章里简单的提到过我目前在上班的公司是做什么。现在你如果只关注传统的货架电商，你的产品优势可能并没有发挥到最大。
当然这也是看产品的，你的产品是否适合短视频or直播，都是需要你多去分析分析，多去看市场、看数据。
做快手这个平台也差不多一个多月了，数据也慢慢的起来了。这个公司的产品更适合快手，其他的平台是顺带着做，这类产品没有广审是不能投放广告的。
店铺给到我手上其实还没一个月，9月23日才上第一个产品。
我做快手更多的是向我同事学习，他快手做的很好。前面也提到我们的产品不能投放广告，只能是达人或者是团长带货。
后台一个一个地找达人的话是很低效，包括快手的达人简介里找联系方式也是很低效的。
这个时候你需要去找些资源，比如达人的联系方式的资源、团长得联系方式的资源，我同事他不知道是怎么找到的，一个Excel表格里面很多达人的联系方式。
他和我说，做快手很简单，只要不断得加人就好了。
在这个公司开发产品是比价难的，算成本以及给达人的佣金是不难的，因为是源头厂家。
像抖音和快手基本上短视频带货的比重很大，它和传统的货架电商搜索流量不一样。
抖音快手带货更像是联盟的一种（cps）商家设置一个佣金比例，商品就会出现在分销池里，达人挂上自己的橱窗推广就可以。
团长更像是集合了很多达人的机构，团长在佣金比例里“提成”。基本流程是这样。
只要你的产品设置了分销计划，就能出现在这里。
想要分销业务做的好，蛮难的，难的是怎么和达人建联以及你的产品达人认不任可。
你的产品不好，你佣金开的再高也没达人给你带货，达人需要的是好的产品。给你带货如果他的口碑受到影响达人是不愿意的。
这其实是一种双赢，你有好的产品，我有渠道能给你卖出去，顺带我赚点钱（厂家给的佣金一般都不会低的）。
商家在这里的角色我觉得其实没那么重要，重要的是你的产品和你给的佣金。
以上，希望能给你一点启发。
