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10月31日，中建一局华北公司召开2024年三季度项目经理例会暨安全生产例会。会议传达落实局相关会议精神，通过晾晒数据、查摆问题，制定针对性提升措施，部署四季度重点工作。公司领导班子、总部相关中心、部门负责人，各分公司、事业部领导班子，项目部责任担当体分别在主会场和视频分会场参加会议。
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公司副总工程师、项目管理部总经理田慧传达中建一局2024年履约系统工作目标促进会会议精神，作公司三季度履约情况通报与四季度重点工作部署，重点传达了中建一局2024年履约系统主要指标完成情况、宣贯项目管理的最新要求；系统总结了公司三季度核心指标完成情况，从施工产值、项目情况、确权批量、人均工效等诸多方面进行了分析和梳理。同时，对三季度履约情况进行了晾晒，识别当前工期、策划、劳务、环保、机械、三数管理等面临的主要问题，提出了针对性的提升措施，并对下阶段的“法人管项目”体制建设、冲刺全年产值指标、工期按期履约、小班组管理、环保管理、机械专项提升、智慧建造、三数及收尾项目督导等重点工作进行了相应部署。
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公司安全总监包顺以典型事故为案例作安全警示教育培训，宣贯了公司百日安全无事故活动方案，要求各项目紧扣活动主题、部署具体工作，确保此次活动落实到位，传达了中建一局四季度安全生产例会精神，又以“安全生产目标完成情况、安全生产重点工作开展情况、三季度安全检查情况、中建智慧安全平台应用情况、存在的主要问题与不足”为载体，汇报了三季度安全生产管理工作，同时结合四季度项目风险预警，详细部署了四季度安全生产工作，要求各项目严格执行各项管理规定，结合实际工作，全面抓好贯彻落实工作，持续提升项目安全管理综合能力。
公司党委委员、副总经理李彦贺就本次会议进行总结，提出五点要求：
一是四季度全力冲刺项目年度目标，加速产值释放，做好年底工期闭环，回款结算等工作。
二是聚焦项目经理能力素养提升，做好岗位人才地图、人才培训和复合能力培养，坚持能进能出，持续加强项目经理人才队伍建设。
三是有效发挥项目管理委员会职能，增强系统协同，服务支撑项目，常态化研究解决项目重大问题。
四是筑牢“工期节约就是最大的成本节约之一”理念，以项目工期管理为主线，坚持价值创造，提升按合同竣工率，塑强完美履约。
五是以开展“百日安全无事故”活动为契机，做好宣传、管控、应急演练等工作，全方位增强全员安全履责意识，全过程加大安全生产管控力度，扎实推动全员安全生产责任的有效落实；加强五类危险作业全过程管理，积极拓展外部资源、持续开展应急演练，全面提升应急响应和处置能力。
