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为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，全面落实安全生产治本攻坚三年行动，着力提升应急反应能力，防范化解各类安全风险，同时为进一步增强安全总监综合素养，抓好安全总监队伍建设，充分发挥表率带头作用，扎实推进各项工作，近日，中建一局华北公司召开2024年应急管理培训暨安全总监例会。公司党委书记、董事长刘志刚，安全总监包顺，安全生产监督管理部、各项目班子成员、安全管理人员参会，会议由包顺主持。
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培训会上，包顺详细讲解了《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国刑法》《中央企业安全生产监督管理办法》，厘清了关于不报、谎报或者迟报事故被严惩的法律脉络；解读分析了生产安全事故应急报送工作要求，进一步明确了报告责任人、报告范围、时限等，并介绍了不同状态下的生产安全事故应急反应处置要求；此外，他以典型事故为案作安全生产警示教育培训，要求各单位举一反三，把自己摆进去，深刻汲取事故教训。
△年度安全生产工作汇报
包顺作年度安全生产工作汇报，主要汇报了年度安全各项指标任务完成情况、重点工作开展情况，剖析了存在的主要问题和不足，同时部署了2025年安全监管重点工作。
△各项目安全总监年度述职
各项目安全总监从项目安全生产目标责任书完成情况、安全管理工作开展情况、总结查摆及2025年工作计划等方面，进行年度述职汇报。包顺对各项目安全总监述职情况进行点评，并提出有针对性、指导性的工作建议。
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刘志刚对各项目安全总监做出的贡献和努力表示诚挚感谢，同时也对各项目安全总监提出了六点要求：
一是要以落实安全基本管理工作为主线，持续夯实安全管理实效性，要全面持续规范项目整体行为，上到项目经理、下到一线人员，确保全过程安全管理到位，去伪存真、刀刃向内，发挥项目安全总监监管的最大效能。二是要学习国内外优秀的安全管理经验，不断开阔眼界、拓展知识结构，塑强安全管理能力和理念，持续提升安全总监专业能力素养。三是要以“既清也清”为工作原则，全面梳理各类安全风险，精准管控风险、着力消除隐患，保障隐患日结日清，同时要切实加强隐患整改效能，杜绝整改流于形式，严防各类事故发生。四是要坚决履行安全总监的职责使命，自我革新、自我革命，敢于斗争、善于斗争，坚持严管当头、整治顽瘴痼疾，纵深推进各项工作落实落地、从根本上解决问题。五是要加强对分包的安全管控力度，依法监管，做到奖罚可依，要把分包安全管理体系纳入到公司整体安全管理体系工作中，持续完善总分包安全管理体系，充分发挥分包安监队伍的作用力。六是要强化项目安全管理人员的培养工作，注重管理能力和专业水平双提升的安全管理人员培养体系，把安全监督队伍塑造成“勤快小哨兵”，确保各项目安全管控到位，顺利实现安全生产各项目标。
强化安全人才队伍建设
发挥安全总监带头作用
坚决履行安全总监职责使命
坚持严管当头、整治顽瘴痼疾
纵深推进项目各项安全工作落实落地
为2025年公司安全工作打好基础
确保企业安全稳定
编辑：刘方芳
校对：赵亚敏
审核：李雪伟
素材来源：安全生产监督管理部
