会议强调，在确保项目履约平稳进行的前提上，各责任单位要主动扛起结算、回款任务，全员拼成效，确保公司经营平稳有序，实现全年目标任务。
刘志刚提出，一是精准施策，攻坚结算回款。要加紧确权结算，强化结算工期化理念；要攻坚回款清收；要重视集采工作，强化风险防控，有效发挥成本优势。二是坚定信心，冲刺营销目标。要冲刺市场目标，把准政策机遇；要校准发力方向，坚定不移发展高质量营销；要建强营销机构，打造高水平营销队伍。三是精益管控，加强项目管理。要紧抓施工生产黄金期，新中标项目跑步进场，加速产值转化，在施项目要开足马力，保障产值稳定释放，确保完成全年施工生产任务。四是党建引领，保障高质量发展。要切实抓好常态化巡视整改工作，巩固深化党纪学习教育成果。
刘志刚强调，前进的道路不可能一马平川，非常之时当尽非常之力，公司上下务必要以时不我待的紧迫感，真抓实干，向高质量完成全年目标任务发起冲刺。
本次会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司副总师级领导、总部各中心、部门（副）经理及分公司、事业部、项目部领导班子成员分别在主会场和视频分会场参会。
