随着企业数字化转型的不断深化，大部分企业在开展经营分析时，数据信息的获取往往流于表面，经营分析与实际经营活动并未有效融合，导致分析效果有限，无法充分体现其及时性，最终参考价值难以保障，企业也难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。面对“僧多粥少”的市场环境，如何提升经营能力、拓展市场并赢得先机，成为行业企业高度关注的课题之一。立体经营体系的建设紧迫性和重要性日益凸显。
然而，在构建企业经营分析体系的过程中，您是否也面临以下问题？
数据资源孤立，数据价值未被挖掘：好比您拥有许多拼图块，但它们散落在不同的盒子里，未能拼在一起，因而无法看到完整的图景。同样，数据如果不能整合分析，就无法发挥其应有的作用和价值。 报表数据内容散乱，无统一指标体系逻辑支撑：数据产品中可能存在许多指标名称，但缺乏统一的指标体系逻辑，导致在文档维护或线下传播时，确认某一指标的统计逻辑需要经过多次确认，让人难以理解和使用。 报表仅展示结果数据，未实现风控预警与业务溯源：所有报表只能告诉管理者已经发生的事情，但不能提前预警可能出现的问题，也无法追溯事情发生的原因。 企业数据无法快速响应业务发展的需求：公司的数据处理速度跟不上业务增长的速度，导致决策和行动变慢，进而影响整体业务的发展。
全面解析数字化转型下的经营分析体系：阐述如何从零开始（数据梳理、整合、计算、分析）构建一套高效、精准的经营分析框架。 数据驱动的业务优化策略：阐述如何从多个维度全面反映企业的实际经营状况，并基于分析结果，探讨如何通过数据洞察指导业务优化。 全真模拟，认证助力成长：本课程精心设计了与中级数据分析师认证考试高度一致的实战模拟演练，帮助学员在学习项目案例的同时取得认证。
主题：构建企业经营分析大屏：洞悉经营全貌，赋能企业决策 时间：9月11日 19:30-20:30 讲师：欧洁纯，高级BI数据分析师
数据分析师 业务分析师 对制造业数字化案例感兴趣的朋友
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