彩迅集团（深圳）有限公司成立于1997年，是电气设备制造行业的领跑者，全球拥有超过2400名员工。作为国家高新技术企业，公司集研发、设计、制造和销售于一体，主要生产和销售智能液晶电视、3D液晶电视和LED电视等产品。
彩迅集团连续数年成为中国十大电视制造出口商之一，为了更有效地推动全球性的扩张策略，除了于深圳的自建工业园外，彩迅集团还在4大洲设立5个销售中心和工厂。彩迅集团的生产模式是面向客户订单进行定制化生产。这种生产模式虽然能够满足客户的个性化需求，但也带来了生产计划、库存管理、成本控制和质量管理等方面的挑战。企业需要具备高度灵活性和快速响应能力，才能在这种生产模式下保持竞争优势。
1、信息孤岛
2、指标众多、口径不一
3、重复制作，压力大周期长
4、数据资产价值流失
5、数据安全隐患
部门间核心数据随意分享，管理上存在严重安全隐患。
业务部门需求：
建立统一数据平台，实现数据自动化处理，提升数据处理时效，统一业务分析视角，提高数据质量。
IT部门需求：
规划信息化建设，搭建数据存储及分析平台，通过BI能力，统一数据应用平台，实现数据可视化，减少报表制作成本，提升工作效率。
在构建管理驾驶舱之前，思迈特软件为彩迅集团梳理了指标体系，将其分为经营决策层、运营管理层和业务执行层。决策层关注的核心指标包括收入、成本、利润和销量；运营管理层重点关注人力、财务和资金等方面；业务执行层则围绕计划、生产、采购、库存和营销等指标展开。通过这种分类，企业能够更加精准地进行各层级的管理和分析，确保各项业务目标的一致性和有效性。
通过五大汇总指标（客户PO未生产数量、存货金额、成品库存数量、当年预期毛利润率、核心物料库存数量），结合采购、库存、PMC和总经办分析，全面监控采购、库存、生产、订单和成本，实现精细化业务管理，支持企业科学决策和高效运营。
围绕着管理层重点关注的核心战略指标，实时了解各指标的真实情况，了解还有多少订单未生产，物料库存数量能否满足当前未生产订单等等，通过毛利率对比分析，下钻到毛利率分析看板，可以非常清晰的掌握哪些订单的毛利额偏差较大。通过这些数据分析展示来及时调整战略储备策略。
及时掌握订单生产情况
在具体业务分析方面，框架涵盖制造生产达成分析、研发项目分析、外销MO/PO明细分析和PMC订单管制分析。通过实时监测这些关键指标，彩迅集团能够精准掌握生产效率和项目进度，优化资源配置，实现高效运营和科学决策。
03.
多维度订单分析
了解订单最佳状态
通过管理驾驶舱，企业可以分析订单的受控趋势和增长率，细化已受控未生产订单和未受控订单的状态，明确未受控订单当前所处的节点。打通销售、生产和出货环节，从交期、机型和尺寸维度分析订单的生产效率（已生产和未生产的订单数量）和出货效率（已生产订单的出货数量）。
同时，还可以从月份、机型和尺寸等方面分析订单数量、生产入库数量、出货数量和成品库存数量，便于了解当前生产压力，并结合销量数据反映生产运转是否正常。
04.
25天订单管制
精准追溯异常订单根源
05.
全面监测生产达成情况
优化生产流程提升生产稳定性
通过思迈特软件一站式ABI平台，携手彩迅集团建立新的生产订单管理体系，赋能彩迅集团数字化转型升级提效。具体来看：
3、降低了管理上数据纠偏及决策上的风险，通过数据在统一的数据分析平台上进行整合与共享，从而获得不同层级的数据洞察，提高生产力，智能决策。
4、各业务部门通过数据补录及共享，对数据进行加工生成可视化界面，解决了数据孤岛、离散等现象，业务人员可以通过数据的可视化分析从而制定对应的策略。
