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为进一步加强公司债权清欠、资金管理和风险防范能力，11月11日，公司召开了2025年春节前资金汇报大会。公司党委书记、董事长王文俊、党委副书记、总经理苏小东出席并讲话，副总经理李凤君、金辉、孙卫民、总工程师马铨斌、机关强相关部门负责人及基层单位经理、财务人员参加会议，会议由公司总会计师冯璐主持。
会上，各基层单位负责人针对项目存在问题结合甲方资金状况逐一对24年收款完成情况、“两节”期间收款、用款情况及25年全年预计收款做汇报，对项目维稳风险及拟采取的解决措施进行说明。公司领导和部门负责人对项目风险进行提示，对重难点问题给予解决办法和建议。公司党委副书记、总经理苏小东在会上强调，一是要提高对现金流的认识。经营性现金流是关键，现金流充裕的企业才有活力和竞争力。二是要加强结算力度，为资金回收提供支持。项目部要将结算工作化整为零，在过程中解决量价争议，完成确权。三是要强化责任担当。公司将进一步完善工程款回收机制，形成公司系统和项目经理部上下结合的双层责任制。四是要开拓回款思路。针对项目特点、建设单位性质，分析研判，采取切实有效的收款措施，提高效率和质量。公司党委书记、董事长王文俊结合市场形势变化及国家财政部增发地方债券的契机，对公司工程款回收工作提出具体要求。他要求：一是提高对清欠工作的认识，项目经理作为第一责任人，要提高责任意识，强化应收账款回收的责任担当。二是推进上游结算，紧盯债权回收，早结算、早收款，有效实现资金时间价值。三是对所有历史拖欠形成债权进行列表，做到全覆盖，形成公司与责任单位责任人明确清晰的责任制。四是机关与项目部上下协同、机关各部门横向联动，通过高效管理、主动作为，抓好并落实清收清欠工作。
