10月16日，公司召开2025年企业全面预算布置会暨2024年3季度经济活动分析会，全面回顾了公司1-3季度取得的成绩，结合集团要求对2025年的预算工作提出了明确指示和重点工作要求。本次会议既是全面预算布置和经济活动分析会，也是打好2024年收官之战的动员部署会。
公司领导班子成员、机关各部室负责人、各项目负责人、经营副经理、财务人员通过现场和视频的方式参加了会议。会议由党委副书记、工会主席、副总经理刘坚主持。
会上，公司总会计师冯璐宣读了《2025年全面预算编制工作通知》，落实集团工作部署，对明年的经营生产各项工作早作打算、早做谋划，真正发挥全面预算在企业战略落地、提升精细化管理水平方面的重要抓手作用。
公司市场营销中心、施工管理部、经营管理部、法律事务部、财务共享服务中心五个部门，对标对表年度预算、重点任务，全面汇报公司当前经营生产状况，客观分析存在的问题和不足、提出改进措施，安排部署下一阶段工作重点。
公司党委书记、董事长王文俊在会上做重要讲话。他对公司1-3季度取得的成绩给予肯定，截至3季度末，公司各项指标均完成预算目标。同时，他也指出了当前仍面临市场竞争加剧、工程结算难度大、资金回收率待提升以及企业管理效能和风险防范能力需进一步加强等各项挑战。
王文俊对2025年公司全面预算工作提出了具体要求：一是要坚持风险防控，着力防范重大财务风险。要加强债务风险预警，合理匹配资金收支，动态监测并控制单月债务；进一步降两金、去存量、优增量，加强项目过程中的确权管理，大力度推进竣工工程的结算工作，加大清收力度。二是要稳增长，优化业务结构。要健全营销体系、聚力推动高质量营销，扎实推进项目履约，努力提高收入质量和经营效益。三是要提质增效，确保高质量发展。要持续加强法人管项目，通过集采创效、分包分供管控，统筹资源保障，严控项目成本，制定可实现的项目经营利润预算目标；继续压缩非生产性支出，做好公司资金统筹管理，通过稳经营活动，实现“有利润的收入”“有现金的利润”。
刘坚在会上转达了公司党委副书记、总经理苏小东的工作要求，各单位一定提高认识、高度重视全面预算管理工作，按集团要求，结合公司战略发展，制定切实可行的预算目标，通过月度、季度经济活动分析，动态监测，及时发现问题并采取相应措施，加强“业财”融合，进一步提升公司盈利能力。
会后，公司各部室、各基层单位第一时间传达落实2025年全面预算的工作部署，围绕24年的收官工作和25年的发展，切实做好计划，在强基固本中夯实公司高质量发展根基。
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作者|赵晖
摄影|任俊龙
责任编辑 |党委工作部
