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8月6日，公司召开2024年中期经营盘点考核、经济活动分析暨管理强企部署会。会上，全面梳理了公司及各项目主要经营指标完成情况，开展经济活动分析，进一步提升经营管理能力；深入贯彻落实集团“管理强企”专项工作要求，部署宣贯公司“管理强企”专项方案，夯实基础管理，锻造核心竞争力，推动企业高质量发展。
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集团公司党委常委、副总经理张锁全、集团公司经营管理部部长钟华、市场营销部部长王江、经营管理部副部长陈朝、集团公司第三督导组张翼、王文静、集团公司第二监事会曹晓丽出席会议。公司领导班子成员、经理助理、副三总师，机关部长、各基层单位班子成员及相关业务人员通过“现场+视频”的方式参加会议。![]()
公司坚持用好“经营盘点、考核及分析”这一经营管理手段，聚焦“法人管项目”和全面预算管理，进一步抓实抓细基础管理。会上，公司副总经理李凤君作《十六公司2024年中期经营盘点、考核及分析报告》。报告从主要经济指标完成情况和经营盘点考核情况两个层面进行全面分析，在对标对表中检验公司当前经营工作水平，寻亮点、找短板、定方向。报告对工程确权、资源配置、工程结算、全面预算、物资管控、诉讼风险六个方面提出了具体的措施建议，不断提升公司降本增效能力。
《强策划、保履约初见成效，抓管控、创效益未来可期》
丰台槐新旧改工程项目经理樊政宝在会上作典型发言。他重点介绍了项目部深研细琢合同、周密策划施工，细化管控方式、实现降本增效，以及坚持“安全就是效益、投入就是收入、现场就是市场、质量就是生命”的履约信条，优质高效完成建设任务，实现品质履约的经营管理经验。
财务共享服务中心主任张晓锋作经济活动分析报告。上半年，公司积极落实集团要求，将全面预算通过法人管项目形式落地，出台《年度项目预算管理》制度文件，实现项目成本受控、保障目标利润完成。通过接入乐企平台，实现以票控税变成以数治税，目前，公司税务信用等级为A级，为公司承揽优质工程创造了良好条件。同时，加大清欠工作，加强工程款回收，实现了有利润的“现金流”，确保公司经济运行整体平稳，为全面完成集团指标和公司的稳健发展助力。市场营销中心经理刘伟周作市场营销专项汇报。上半年，面对复杂的市场形势，公司紧紧围绕集团市场营销“十大举措”，坚持“大客户、大区域、大项目”营销理念，健全市场营销体系，深耕北京，布局区域，建立信息筛选分类管理机制，在房屋建设、市政公路、城市更新、机电安装等各专业领域持续发力，完成了年度营销指标的50.8%。下半年，公司进一步积极转变营销思路，深挖潜能，完善营销体系建设，确保完成年度营销目标任务。施工管理部部长赵先元作工程系统专项汇报。上半年，公司实现了时间过半任务过半目标，创建市级绿色安全样板工地2个、市级绿色安全工地3个，扬尘治理“绿牌”工地2个。加强劳务实名制管理、监督、落实，做到应招尽招，确保各项目合法用工。通过集采平台的使用，让各单位共享了规模效益，实现了材料采购的均衡、统一。下半年，公司将持续推动法人管项目、全面预算管理、现场策划在各工程项目履约管理落地生根，全力以赴完成全年各项目标任务。![]()
公司纪委书记术洪涛宣读《关于表彰 2024 年中期经营盘点、考核先进单位的通报》。
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公司党委副书记、工会主席、副总经理刘坚宣读《关于表彰公司2023年资金管理先进单位、财务工作先进个人的通报》。
为2024年中期经营盘点、考核先进单位颁奖
为2023年资金管理先进单位颁奖
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公司总会计师冯璐宣读《公司“管理强企”专项工作实施方案》。按照集团工作部署，为进一步落实“法人管项目”要求，强化公司对项目的管控及支撑作用，公司成立由公司主要领导挂帅的工作领导小组，下设管理提升组和物资集采组两个专项工作组，各单位成立相关工作小组，制定并实施专项计划，确保各项工作落实。同时，从项目管理策划、过程收入与成本确权、物资集中采购、工程结算及经营收尾四个方面细化考核指标，明确机关相关部室与各基层单位的责任分工，不断加强新开工程项目管理策划、提高过程业主确权比例、深入推进物资集中采购、强化工程结算及经营收尾等管理措施，控风险、抓落实、增效益，从挖掘项目管理效能入手，营造“盈利光荣、亏损可耻”风清气正的经营氛围，实现项目全过程的经营管理创新。![]()
公司党委书记、董事长王文俊在会上讲话指出，公司各业务系统和各单位要以本次会议为契机，精准把脉经营生产工作，明晰自身需要改进提升的方向，高质量完成年度各项指标任务。他提出5点要求：第一，要深刻解读认识指标数据，精准把脉企业运营情况。通过经营数据分析，总结成功经验，坚定管理自信，同时发现问题困难和差距不足，把力量放在管理薄弱的项目上，找准改进突破点，有效夯实管理基础，全面支撑企业高质量发展。第二，要全面落实集团“十大营销举措”，全力推动市场营销量质齐升。要深刻洞察市场变化，坚持体系营销，做好信息分类，提升市场信息的成果转化率，强化“一化三线”执行力建设，持续壮大企业发展后劲。第三，要坚持久久为功，加快推动经营管控既定政策落实见效。准确把握企业和项目两个层面的管理规律，切实加强企业总部能力建设和提升项目生产经营管理水平。有效实施“管理强企”，提升经营管理质效，优化分工协作，提升基础管理水平，加强财务支撑，提升管理服务精准度。第四，要有效防范化解风险隐患，为企业高质量发展保驾护航。加强对风险的前瞻性研究和预判，突出抓好生产安全管理，提升合规管理水平，坚决稳住企业发展基本盘，确保企业发展稳中有进、稳中向优。第五，要推动党建优势转化为改革发展动能。党员干部要勇于担当作为，自觉挑起企业发展重担，把牢工作主线，解决主要矛盾，抓细每项工作，全力创造更好业绩。![]()
集团公司党委常委、副总经理张锁全在会上作重要讲话。他指出十六公司是一个懂感恩、讲奉献的企业，今年上半年实现时间过半、任务过半目标实属不易。对下半年工作，他提出三点建议：一是要进一步明晰企业发展思路。在当前经济形势下，要过苦日子、紧日子，准确分析把握市场需求，紧随集团发展战略部署，加大融入集团产业链协同发展的力度。坚持走“一业为主、多元经营、专业化发展”路径，树立企业独特标识，传承弘扬“铁军”精神。二是要积极应对市场营销压力。深入贯彻落实集团市场营销“十大举措”，进一步提升整合资源的能力，发展特色营销。同时，创新市场营销方式，加强市场营销体系建设，积极开拓区域市场，制定市场营销激励政策。三是要持续提升经营管理能力，落实“管理强企”。扎实开展好“经营盘点、考核与分析”工作，促进经营管理能力提升。根据“管理强企”专项工作4大类、12项工作要求，高质量落实“管理强企”。树立经营管理的规矩意识，维护好风清气正的良好经营氛围。![]()
公司党委副书记、总经理苏小东在主持会议时强调，会后各单位各部门要迅速组织传达好会议精神，特别是王总和张总的讲话精神要传达到位。公司上下要准确把握当前形势，坚持经营为先，坚持市场为大，坚持价值创造，为全面快速推进下半年各项工作，圆满完成年度各项工作目标任务打下坚实基础。
作者|雷蕾 任俊龙
摄影|任俊龙
责任编辑 |党委工作部
