班子以身作则，大力拓展业务板块。营业部班子成员积极主动，全身心投入外部对接工作，与优质企事业单位、商业协会以及代发企业等展开深入洽谈。通过构建紧密联系，全力挖掘潜在零售业务契机，有效拓宽了业务渠道。开门红期间，与银行同业及事业单位达成合作意向，为其员工办理如意贷业务超20户；同时，与代发企业达成新员工批量开卡合作，顺势推动阿拉e贷业务落地25户。
实施精准策略，加快贷款投放进程。客户经理团队采用先易后难的工作方式，优先汇聚优势资源，集中攻坚具备快速投放条件的业务项目。凭借过往积累的良好合作基础以及稳固的客户纽带，深入开展对流失客户的回访工作，积极促进双方的沟通互动，成功实现对客户资源的重新挖掘与再度整合。开门红期间，针对新增未用信客户群体，实现贷款投放金额达1600万元左右；针对近2年退出合作的客户，成功实现15户的转化，涉及金额约1200万元。
精准把控节奏，激发比学赶超热情。营业部坚持每日通报业务数据，精准把握业务推进节奏，使全体员工清晰了解业务进展态势。每周将员工的工作成果进行公示，工作表现与成绩一目了然。同时，借助内部员工群，及时发布荣誉喜报，对表现优异者发放奖励红包。通过这种可视化且能获得即时激励的方式，在团队内部成功营造出比业绩、学经验、赶先进、超目标的积极氛围，有效促进了团队间的良性竞争与经验分享。
营业部牢牢把握总行 “百万红包” 活动契机，积极推进公私联动策略，走进某集团大力开展阿拉e贷业务拓展工作。
借助新员工清单与存量代发清单，通过科技手段精准匹配数据，锁定目标客户，主动深入各部门与车间，为员工提供阿拉e贷的相关服务。同时，为集团关键人生成专属推广海报，引导他们分享至朋友圈。借助关键人于企业内部积累的广泛号召力，切实加深员工对产品的认知深度，强化他们对产品的信任程度。目前已有25户员工成功办理阿拉e贷业务。
