但长时间做经营分析时，容易陷入模板化思维，本月分析套用上月模板，内容上多为重复的罗列数据和一些长期未解决的事项。最终的效果多是，管理层不满意，责任部门推卸责任，财务又累又委屈。
彻底改变这种现状，需要领导层思维的转变、部门之间微妙关系的转变、甚至是市场环境的转变，可控度1%，难度值99%。
所以改变分析的质量，也许是财务人能做到最大程度的自我疗愈。首先就要从“模板”中跳出来，让管理层爱上换“新颜”的财务分析。换个可类比的分析体系，就是最好的灵感来源。
《追寻价值之路》是对二级市场的深度复盘，如果你也是二级市场参与者，这本书更值得拥有。本书运用到宏观经济、企业盈利、利率水平、资产比价，四位一体的框架进行分析。
其中在研究宏观经济到企业盈利和利率水平这个传导链条中，出现背离的情况的分析，对财务分析就十分有借鉴性。相当于企业所处于行业规模扩大，行业利润加大，但是企业自身处于规模缩小，利润下降。这时对比自身是很难找到解决问题的突破点，需要跳出企业看行业，甚至看所在省市的经营情况，看是否同行业技术迭代，成本下降，从而销售价格下降，为此丢失了市场占有率所致。
书中还有构建自上而下上市公司盈利高频跟踪模型的基本思路、宏观政策与企业经营之间的关系等等内容，可以借鉴在分析上的内容很多。
做财务分析的人，尤其是现在分部门的财务BP们，需要更宏观一些，更战略一些，需要实时补充不同的思维模式，持续提升自身财务建模、合理的假设、缜密的演绎，从而得到可靠的结论的能力。
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2024先立后破
