看了华为员工1天的工作,才明白什么是绩效考核!

职场   2024-11-22 14:15   广东  

企业的绩效机制,很大程度上决定了员工的行为。

在传统的KPI考核下,员工越来越倾向于“应付指标”,工作积极性和创造性几乎都被一个个指标消灭殆尽。

于是,越来越多的企业开始放弃或者改进KPI考核,最典型的就是引入OKR。

1.

OKR下的华为员工
如传言中一样不轻松

众所周知,华为的狼性下,主张末位淘汰,是比较典型的KPI制度。

从2016年开始,华为引入了OKR。那么在OKR体系下,华为工作又是怎样的呢?

网上有个小视频,简单记录了华为员工1天的流程。


从8:10开始早餐,8:30投入上午的工作,12:00午饭,13:00-14:00午休,大多数人在晚上20:30下班,领取免费宵夜。

按照这个时间轴,至少一天12小时需要待在办公室。

虽然时间不能代表业绩,但不投入时间是绝对不会有业绩。华为对员工时间的把控表现在企业文化的方方面面。

比如视频里的午睡,不是趴在桌上小憩,每个人方寸大小的办公桌底下卷着铺盖,午饭过后,铺盖一拉,关灯,男男女女相邻而眠。十分有特色。

华为的工作,的确如传言中一样不轻松。

2.

狼性团队的背后

是卓越的绩效管理


为什么华为员工这么拼?除了待遇,与绩效管理分不开。

华为从2008年开始,就在做KPI体系,一直到2015年,延续了7年时间。到了2015年,大概有约12万人是在KPI的体系下成长起来的。

这也导致管理层十分焦虑:大部分员工的管理上的固化非常严重,员工的创造性不足。

于是,华为决定引入OKR。采用OKR之后,团队里的一些员工敢于定有挑战性的目标,更加愿意尝试,改变了KPI下固化的思维。OKR 2016年在华为大力推行。

与KPI相比,OKR对员工的驱动力更强,主张由内而外激发员工努力工作。

在OKR制度下,华为员工工作时间和工作量没变,但工作状态却完成了从被动接受到主动开拓的转变。


3.

如何实施OKR

高层次的HR这样做


越来越多的企业从KPI转变到OKR,帮助企业改变一些KPI留下的问题,同时也可能带来新的问题,关键就是HR和企业管理者的能力水平。

虽然OKR有很强的实践意义,但能真正推行OKR的HR却是凤毛麟角。以至于很多企业在招聘HR的时候,都将OKR写进招聘JD里。


不会OKR,或许你会错失很多升职加薪的机会。

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OKR实操指南


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OKR绩效考核表


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OKR相关知识点


▲ OKR相关知识点部分内容截图,共9份精选文档

OKR与KPI的区别


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谷歌OKR干货案例


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