为贯彻落实集团“服务国家战略、紧贴国家需求，实现集团高质量发展”的工作要求，围绕企业中心工作，牢固树立“质量是品牌之魂”的理念，进一步提升产品质量，确保从设计到生产、从服务到管理的每一个环节都体现出对卓越品质的不懈追求。公司决定在全体职工中开展群众性“我为质量提升献一计”专题金点子活动，以制度为保障，以技术为支撑，致力于打造一个以质量为核心的管理体系，不断提升产品和服务标准，助力企业高质量发展。通过此次活动，使质量意识深植于企业文化之中，营造公司“人人重视质量、追求质量、崇尚质量、关心质量”的良好氛围。
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紧紧围绕公司持续推进质量提升总体要求，聚焦企业高质量发展目标，以“我为质量提升献一计”专题金点子为主题，提高产品和服务质量、优化工作流程、增强客户满意度，促进企业持续发展的管理实践，激发全员对质量意识的重视。活动不仅对企业的内部管理和外部形象具有积极影响，也是企业适应市场变化、实现长远发展的重要手段，从而不断增强企业竞争力。
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动员申报（9月1日-9月30日）
公司工会、质量保证部组织召开专题会，做好本次活动的具体策划和各项工作布置，并落实到各部门。各部门做好活动宣贯、动员和组织工作。
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项目评审（10月1日-10月31日）
质量保证部负责从实施效果、可操作性、可复制性、可持续性等维度进行审核，完成初步评审后将结果提交给评审委进行最终审查。根据评审结果，将设置一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖和入围奖等多个奖项。
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总结发布（11月1日-11月30日）
质量保证部负责确保金点子的有效实施与执行，公司工会负责颁发专项奖励及成果的发布。
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PART 01
各部门要高度重视，部门行政一把手负责本次活动的具体推进，部门工会进行组织发动，动员职工深刻领会活动的目的、意义和要求，引导职工献计献策。
PART 02
公司职工要积极响应活动号召，以“主人翁”姿态，以强烈的使命感和责任感参与到活动中，开动脑筋，寻找方向，提出自己的真知灼见。
PART 03
金点子项目应针对公司生产、质量、成本、现场、设备等方面，提出具有建设性和可操作性的改善建议。包括:
1、各级人员能力、资质、意识等方面
2、机器设备能力、维护保养等方面
3、提高材料质量、利用率、废料的二次利用等方面
4、各种工作方法、操作方法、制造方法、生产程序等方面
5、作业环境的改善对质量提升等方面
6、检测方法的有效性、先进性等方面
PART 04
本次活动，对部门能解决的金点子，要即知即改；对系统性的、跨部门的建议，要联合相关部门制定方案。同时，金点子要做到条条有回复、条条有落实，并强化后阶段管控推进工作。
PART 05
“我为质量提升献一计”专题金点子活动可通过扫描二维码进行申报，申报截止时间为2024年9月30日，联系人：杨海、朱建明 电话：2385、2235
特此通知。
活动二维码
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编辑：谢镜陈
