为贯彻落实集团“服务国家战略，紧贴国家需求，实现高质量发展”工作要求，持续提升企业的产品质量，由公司工会联合质量保证部开展的“我为质量提升献一计”专题金点子活动于近期圆满落下帷幕。
活动紧密围绕公司持续推进质量提升的总体要求，以强化全员质量意识为核心目标，大力倡导“质量是品牌之魂”的理念，在企业内部掀起了一轮质量提升的创新浪潮。在一个月的申报期内，共有12个部门，244人次参与其中，累计收集金点子 294 条。这些金点子来源广泛、类型多样，极大地拓宽了质量提升思路的广度与深度。
评审团队依据实施效果、可操作性、可复制性以及可持续性等多个关键维度，按照人机料法环测6要素分类标准，对每一条金点子进行了细致入微的审核。经评审委员会最终评定，遴选出100条优质金点子，其中包括一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖6名以及入围奖88名，涉及公司生产、质量、成本、现场、设备等诸多关键领域。
在后续的落实环节，公司精心构建了一套完善的闭环管理体系。对于部门内部能够自行完善的建议，相关部门立即行动，力求做到即知即改，高效落实；针对系统性强、需多部门协同合作的建议，各部门打破壁垒，联合组建专项小组深入研讨，制定详尽的实施方案，并稳步推进方案的执行。在此过程中，公司着重强化对每一条金点子落实情况的跟踪与监督，建立严格的反馈机制，确保每条建议都能得到回应，每件提案都能切实落地实施，成功将金点子转化为推动产品质量提升的强劲动力。
此次“我为质量提升献一计”活动的圆满完成，不仅收获了众多切实可行的质量提升方案，更在企业内部深植了质量文化。公司将以此为契机，持续推动质量管控体系的优化与完善，激励全体员工在未来工作中始终坚守质量至上的理念，为打造卓越品质、实现企业可持续发展而不懈努力，向着更高质量发展的宏伟目标奋勇前行。
光荣榜
一等奖
（获奖1项）
《通过建立无损检测缺陷图集，进一步发挥专业作用》
质量保证部 叶飞
二等奖
（获奖2项）
《同步粗精轧机磁极阻尼绕组定位套放置的改进方法》
营销中心 商宏达
《提高产品标识流转的一种方式》
物流部 董梁 技术中心 金戟
中型电机分厂 姚春华
三等奖
（获奖3项）
《20Z定子装换向极垫片改进》
大型电机分厂 金震宇
《预留定子扇形模凸模裙边接刀面》
部套件分厂 陆平
《整体出厂无刷励磁机结构同步机装箱改进》
高速电机分厂 孙军标
优秀奖
（获奖6项）
《延长金加工设备冷却液对加工表面产生锈蚀的时间周期》
技术中心 孙杰
《高压电机隔相线圈间隙保证》
技术中心 陆芸
《完善新供方开发业务中供方能力评价》
策略采购部 华少华
《增加工艺孔，提高冲片槽形质量》
剪冲分厂 沈海兵
《定子线圈复形压铁和夹头改进》
线圈分厂 陈刚
《紧固件验收改进》
质量保证部 陈凯丰
-END-
文章：朱建明 杨海
编辑：谢镜陈
