10月14日，电驱板块召开九月份经济运行会暨四季度指标冲刺会。电站集团党委书记、副总裁、公司党委书记、董事长张光耀出席并讲话，公司党委副书记、总经理陈列主持会议，电驱板块各企业管理层及相关部门中层干部参加会议。
会上，上电财务条线通报了公司经济指标完成情况及四季度冲刺目标，总经理工作部汇报了公司能力KPI运行情况，营销中心围绕核心指标做九月份偏离分析及指标冲刺行动项汇报，上重碾磨及上电富士分别做九月份经济运行分析并汇报四季度经营目标与指标冲刺行动项。
张光耀肯定了各条线对经济运行现状的深入剖析，他指出经济运行分析会是企业内部发现问题、展示问题和解决问题的平台，各条线要把会上提出的问题带回去，会后迅速召开专题会议，制定举措、解决问题、实现问题的闭环管理。
张光耀强调，电站集团要在今年实现发展的拐点，离不开集团内各板块的共同努力。电驱板块要贯彻电站集团经济运行工作要求：一是立足当前抓指标，抓早抓细，把已经明确的冲刺目标细化到部门、班组、个人，并以结果为导向，制定有效的工作举措，加强过程管控，确保各项经济指标完成年度目标，且要在完成经济指标的同时，加强对安全和质量的管控力度；二是放眼长远抓治本，各级干部要认识到经济指标是经营结果的直观体现，其背后反映的是企业的管理水平和核心竞争力现状，各企业要聚焦未来发展，进一步加强市场调研及对标分析，精准定位自身的优势和短板，并围绕质量、成本、交货期的改善和优化，通过智能设计、智能制造、智能运维和智能管理等手段，全面提高企业的核心竞争力。
陈列指出，电驱板块四季度的冲刺目标已经明确，各企业、各部门要充分利用好今年剩下的时间，全力冲刺年度目标。一是聚焦收款，把收款作为四季度运营工作的重中之重，力争在收款工作上取得突破性进展；二是精准排产，项目管理要跟制造做好对接，优先产出年内销售的项目；三是加快降本，全面梳理各类降本项目，制定工作计划，推进各项工作在年内取得成效；四是各部门都要围绕年度目标，梳理工作进展，制定冲刺目标和计划并执行落实。
陈列强调，各企业、各部门要在做好当前工作的基础上，结合全面预算工作，提前制定明年及未来三年的发展规划，要在年内确定2025年的绩效考核方案与管理办法，确保在新的一年里，企业能够沿着既定的轨道稳步前行，实现更好的发展。
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文章：许 浪
照片：孙仲康
编辑：谢镜陈
