为贯彻落实中国石化“三基”和“三标”工作指导意见，探究新形势下班组管理新思路、新途径，建立恰当的、有特色的班组管理机制，借鉴特色做法优化班组管理，增强班组活力，提升班组执行力，为公司安全生产、提质增效做出更大贡献。根据2024年职工教育培训工作计划，公司于10月21日至25日举办班组长暨“三基”工作培训班。来自质量计量检验中心及各作业部的37名班组长及班组长后备人选参加了培训。
在开班仪式上，党群工作部主任吴业巍从“提高思想站位、凝聚共识，充分认识班组长培训的重要意义”“深化学思践悟、提升三基，练好‘唱念做打’的基本功”“强化学用结合、融会贯通，以实效促进公司高质量发展”三个方面，阐述了班组长在公司发展中的重要作用及“三基”工作的重要意义。要求参训人员要进一步提高思想站位，充分认识班组长、三基工作培训对保障公司安全生产经营、提升班组长综合素质及管理能力的重要意义，珍惜来之不易的学习机会，锚定公司当前安全生产经营的重点、难点、痛点，与岗位各项工作紧密结合起来，切实做到融会贯通、学用结合，扎实提升综合素质和能力，将学习成果辐射到工作的方方面面，内化为履职尽责、真抓实干的具体行动，为公司的安全生产作出更大贡献。
首先，参训学员被划分为不同的小组，通过团建“破冰行动”等的互动方式，迅速增进了彼此之间的了解与默契。
培训期间，公司邀请了江苏油田、燕山石化、中科炼化、新疆培训联盟等系统内外知名讲师授课，各位讲师们围绕企业班组安全建设、目标管理、高效管理沟通、班组基本功训练及经济核算、五星班组建设、技能人才创新成果的提炼与编写等多个课题进行了深入浅出的讲解和实操演练。其中，在班组管理问题研讨环节，学员们积极踊跃地参与讨论，集思广益，纷纷发表自己在班组管理方面的见解，共同分享在班组管理中所遇到的困惑与挑战以及成功案例，认真完成了各项培训任务。
通过此次培训，参训学员不仅深刻认识到了提升班组管理对公司安全生产发展的重要性，还掌握了大量且实用的班组管理技巧和“三基”工作方法。学员们纷纷表示，这次培训让他们获益匪浅，不仅拓宽了视野，还提升了自身的综合素质能力和管理能力。在今后工作中将积极运用所学，努力提升班组管理水平，为公司的安全生产、高质量发展贡献自己的力量。
供稿：党群工作部、质量计量检验中心
图文：邹鑫、吴巧霞、舒熊威
审核：纳凯
编审：彭诗琪
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