工程类国企绩效考核方案制度
文摘
职场
2024-11-01 07:30
上海
为进一步完善公司绩效管理体系，建立科学、公正、规范的绩效考核机制，激发员工工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，促进公司战略目标的实现，特制定本方案制度。1. 客观公正原则: 绩效考核坚持实事求是，以实际工作业绩为依据，避免主观臆断。2. 量化考核原则: 尽可能将考核指标量化，明确考核标准，确保考核结果的客观性和可比性。3. 分类分级原则: 根据不同岗位、不同层级员工的特点，设置不同的考核指标和标准，体现差异化管理。4. 注重结果与过程并重原则: 既注重最终工作成果，也关注工作过程中的表现，全面评价员工绩效。5. 持续改进原则: 定期对绩效考核方案制度进行评估和修订，不断完善绩效管理体系。本方案制度考核周期为一年，从每年X月X日至次年X月X日。公司成立绩效考核领导小组，负责绩效考核工作的组织、指导和监督。人力资源部门负责绩效考核方案制度的制定、修订和实施，并对考核结果进行汇总、分析和反馈。各部门负责人负责组织本部门员工的绩效考核工作，并对考核结果的公平公正性负责。绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。不同岗位、不同层级员工的考核指标权重有所不同，具体权重由考核领导小组确定。各部门负责人组织本部门员工进行考核，并形成考核意见。人力资源部门汇总各部门考核结果，并报考核领导小组审核。绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。公司将定期对本绩效考核方案制度进行回顾和修订，以确保其持续有效性和适用性。 公司鼓励员工就绩效考核方案制度提出改进意见和建议。如果对你有帮助，欢迎点赞、分享、在看
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