有多少生命可以重来？谁是安全的最大受益者？

安全规程考试满分才算合格，安全管理不怕严厉，就怕广大员工稀里糊涂。不知道安全是为了谁。很多员工都不把自己当成安全的受益者，对安全是“事不关已，高高挂起”，做事图轻松，图方便安全风险完全不考虑，安全规程完全抛脑后。

一起事故造成1人死亡，对于企业仅仅是一般事故，连“重大”都说不上，更不要说是“特大”了。而对于死者本人、家庭，损失是“重大”的，而且绝对可以称是“特大”。

所以安全是效益，安全是福利，安全是幸福，安全是一切，安全的最大受益者是我们自己!

丢脸和丢命，谁的损失大？

企业出了事故，领导一般会丢脸:做检查、掏腰包、行政处分、刑事处罚。而我们现场的员工可能丢的是什么?——性命、肌体减少——部分。

学会安全，活着就好

——生命体验

生命是宝贵的，也是脆弱的，所以我们要珍惜自己的生命，活着就好。只要能活着，即使是喝凉开水，吃一顿简单的面条也是幸福的，因为你活着，活着就好，失去健康时，可以去医院，失去金钱时，可以重新挣回来，但失去生命，你却永远也无法挽回的。所以，平安是福，活着就好

企业安全好、我的收入高

——共同体

企业和员工既是效益共同体，又是安全共同体，更是命运共同体。大河无水小河干，大河有水小河满。企业安全了，效益就会好，员工的收入就会高。企业的安全，决定了每个员工的收入。

安全生产，谁是主角?

对自己的安全，我们责无旁贷。对企业的安全，我们义无反顾。对他人的安全，我们有监督和帮助的责任;我有提醒和制止的义务。

四不伤害

不伤害自己：是我们工作中必须做到的最低标准。

不伤害他人：是最起码的职业道德。

不被他人伤害：是难以做到而又必须做到的职业规范。

保护他人不受伤害：任何组织中的每一个成员都是团队中的一份子，要担负起关心爱护他人的责任和义务，不仅自己要注意安全，保护团队的其他人员不受伤害，是每个成员对集体中其他成员的承诺。

四不放过

事故原因查不清不放过

责任人与其他员工未到教育不放过

有关责任人没有受到处理不放过

不采取防范措施不放过

一人违章，大家遭殃。

——团队安全

没有人能够脱离社会独自生存。安全不是哪一个人的事，而是整个团体的事。一人把关一人安，众人把关稳如山。

相互提醒够朋友

提醒是义务，提醒是责任，提醒是关爱，提醒是幸福。团队安全从听得进提醒开始，有一种安全检查方式叫询问，还有一种安全管理方式叫请教，询问和请教，实质就是提醒。

提醒安全，只要是善意的提醒，我们都应该接受。关照和提醒，对安全伙伴之间特别适用。因为你虽然有互联互保的责任，但并不具备批评和教育的权威，用询问和请教的口吻提醒，你会收到意想不到的效果。

假如你是事故为害者

安全有个特性，你忽略它的时候，它总是不甘寂寞;总会有办法让你注意到。这个糟糕的办法就是事故。一个失误，一切变得不可接受而又不得接受，事故受害者的心理创伤不是外人能够轻易了解的。身体形象的改变，常常让他们远离人群。回避与人接触，造成生活圈的封闭以及思想的狭隘，久而久之，就越来越不能适应现实世界。一日造成残疾，生活上的诸多不便需要花费更长的时间来调整，许多原本易如反掌的动作变得比登天还难，要在他人的协助下才能完成，这对自尊来讲，又是一个很大的打击。

思考一下：请设想一下，如果你失去了一只手、一只脚或者再也听不见，看不见，你和你的家人今后的生活会发生多么大的变化?

风险危害时时想，胜过领导天天讲。

——危害辨别

我们每个人身处风险包围的世界。风险总是与我们的生活和工作相伴而行。平平安安上班、高高兴兴回家。能够下班正常回到家就是件值得高兴的事情。风险和危险是两个不同的词。风险是个更大范围的概念，这是危险事件出现的概率，表示出现危险的可能性大致会有多大:风险的另外一个含义是，危险出现的后果严重程度和损失的大小比例。危险是一个事实，是定性的东西。风险是可以量化的，能够用数字来表示。风险=暴露频率×严重性×概率

意识不到危险，才是最大危险

——泰坦尼克号启示录

有些设备，人们自以为是地认为是万无一失的，过若干年再看，会发现是那么的不堪不击，我们永远不能对设备抱有幻想，希望越高，失望越多。

集体忽视危险的存在，事故就不可避免。很多事故并非没有征兆，只是被忽略、被轻视、被拒绝接受了。紧绷安全这根弦指的就是风险意识。

麻痹大意，事故亲戚

有一种心理叫粗心，有一种状态叫大意，有一种病症叫麻痹。俗语说“淹死会水的，打死会拳的”。如果注意到99%的细节，而放过了1%，事故就有可能产生。也就是我们所说的“不怕一万，只怕万一”。

如何来医冶粗心大意这个毛病呢?

第一、树立严谨认真的工作作风，不放过任何一个细节。第二、给自己添加压力，时刻保持清醒的状态。

第三、无论顺逆境，平地还是险境，都不要放松警惕。(小心驶得万年船。居安思危，时时留心，才能处处顺心。)

岗位危害我识别，我的安全我负责。

——发现隐患是成绩更是能力。

风险伴随着每个工作环节，每个操作步骤。危险自然也存在于每人岗位。

危险识别必须问的三个问题是什么?

1、存在什么危险源?

2、伤害怎么发生?

3、谁会受到伤害?

危险辨别到底该由谁做?

答：企业里的每个岗位、每个员工都应该承担起危害识别的责任。

可以向上报告，但不能坐等上级解决。

——放过隐患，必有后患。

事前百分之一的预防，胜过事后百分之九十九的整改。灰色企业是什么？

是指出事故的企业属黑色，绝对不会出事故的企业是白色，但白色企业不存在，除了已经出了事故的企业外，都属于灰色。

只要有可能，就让它变成不可能

——扔掉不一定，消除不确定。

有隐患不一定出事故，出事故背后一定有隐患。

只要有隐患存在，触发条件一出现，必然会造成事故。不忽视小概率事件，不放过可能性小的隐患，因为，再小的概率，一旦发生也是百分之百的损失。

千里之堤 毁于蚁穴。

——细节不容放过。

人在隐患没有变成祸患的时候。往往意识不到隐患的存在。防微杜渐，是安全的根本。

“防微杜渐”胜于“亡羊补牢”。

从安全角度讲，隐患刚出现时，制止很容易，等到到了一定的程度形成一定的气候，再去治理就难了。可是现实就是人总是忽视细节的隐患，而是使小隐患变成大隐患。所以治理隐患我们要把更多的注意力注入到细节上去。

安全基础不牢、企业地动山摇。

——作风散漫，就是隐患。

抓安全管理，如果不抓队伍建设，就是空谈。

低标准？就是老毛病、坏习惯，是作风散漫的集中表现。

什么叫“三老四严”?

“三老”就是当老实人、说老实话、办老实事。

“四严”就是对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。

什么叫四个一样?

黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在与不在一个样，有没有人检查一个样。真正做到“我要安全”而非“要我安全”。

8小时内外，不留隐患

——安全需要全天候

企业在8小时以外能做的事有限，要消除员工8小时以外的隐患，做到高高兴兴上班，主要靠员工自己。走上工作岗位就不能带着情绪，如果一个人上岗带着情绪，那就是一个严重的安全隐患，而这个隐患就是从8小时工作以外带过来的，因此8小时以外的时间也会影响到安全。所以安全不仅与工作相连，也与生活相融。下了班以后，你只要不犯法，吵不吵架，喝不喝洒，睡不睡觉，都是你的私生活，但是，你要知道，情绪会延续，洒精会延续，疲倦也会延续，最主要的是思想意识会延续。如果你头天晚上吵架、打架、酗酒、赌博、通宵上网不睡觉，第二天早晨上班哪来的精神，怎么有干劲，怎么有精力，怎么会不出事故?

黄泉路上无老少，违反规章先报到

——对付“三违”须“三严”。

安全管理上最大的问题就是严格不起来，落实不下去。

违章一旦形成了习惯，根治起来就很困难。违章就是违法，违法就得受惩罚。

“三违”是指违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。对付“三违”就必须“三严”。

“三严”是指严格管理、严明纪律、严肃问题。

做到“三严”靠“三铁”来执行。

“三铁”是指铁面孔、铁手腕、铁心肠。要实打实，硬碰硬，不心软，不为人情所困。

规章制度血写成、不要用血来验证。

——感谢制度和规程

制度的本意是什么?

制度就是规矩，就是人们做事必须遵守的尺度。

制度的灵魂在于执行。

企业最缺的不是制度，而是制度的执行，对于安全制度和规程，我们要有两种正确的态度，一是要知道敬畏，二是要懂得感恩。

习惯性违章，不能习惯性不管

——宁听骂声，不听哭声。

什么叫习惯性违章?就是不良的作业传统和工作习惯，而这些习惯违反了安全规程，习惯加违章，习以为常，习惯成自然。

习惯性违章就是员工有错不改，一错再错。习惯性违章的三个特点:

顽固、传染、传承。

习惯决定安全，好习惯让人一生平安，坏习惯让人祸事连连。

对习惯性违章，为什么会出现习惯性不管?

不会管。业务不熟、制度不清。

不能管。自己也在违章。

不敢管。管理者怕得罪人。

懒得管。责任心不强。

只要是隐患再次出现，就是人们的习惯性违章。

如何提升员工的安全意识，必须遵守安全实践中的三大法则:

法则一:安全知识胜于安全设施。

什么叫安全知识:就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括安全规程、安全制度、安全常识等。

法则二:安全意识强于安全知识。

我们工作中的“三违”，绝大多数人不是不知道违章，而是有意无意地违章，这就属于安全意识淡薄的表现。

法则三:安全意愿优于安全意识。

所谓安全意愿:是指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和原望，也就是说员工在工作中要主动地去追求安全，而不是要别人来要求你。