中国移动廊坊分公司工会构建和心共谱、和情共振、和力共筑、和家共建、和效共享“和+”工会工作格局——
以纯净、朝气之“大红”启航，擦亮工会“底色”，着力构建“和心共谱”格局；以情怀、担当之“丹红”引航，永葆工会“本色”，着力构建“和情共振”格局；以勇毅、实干之“赤红”导航，丰富工会“基色”，着力构建“和力共筑”格局；以激励、感召之“朱红”促航，提升工会“成色”，着力构建“和家共建”格局；以沉稳、壮阔之“绛红”护航，凸显工会“特色”，着力构建“和效共享”格局。日前，记者从中国移动廊坊分公司工会了解到，该公司工会创新打造“五步着色”法，着力构建廊坊分公司“和+”工会工作格局，建设“幸福移家”，为公司高质量可持续转型发展提供有力支撑。
据了解，以勇毅、实干之“赤红”导航，着力构建发挥工会制度优势，与“领题破题·合力攻坚”主题实践活动结合，从班组建设、技能竞赛等方面着手，营造赶超比拼、争先进位的良好氛围，推动公司高质量可持续发展不断取得新突破；构建“和力共筑”格局，丰富工会“基色”：持续深化班组建设，创新通过“1+N”的方式从部门间班组牵手、市县班组牵手、县区间班组牵手三个层面深度开展班组共建提升行动，建立“定主题—结对子—深交流—后评估—理经验”闭环工作流程。持续开展劳动和技能竞赛，找准融入公司高质量发展和生产经营的着力点和关键点，围绕CHBN发展方向，深入开展劳动和技能竞赛，发挥劳动竞赛对于工作质量和效率的正向促进作用。
以激励、感召之“朱红”促航，发挥工会资源优势，从民主管理、暖心工程等方面着手，推动廊坊分公司精细管理不断夯实、员工办公生活环境不断提升，着力构建“和家共建”格局，提升工会“成色”：打造暖心工程“和家焕新”行动，2022年至今已投入资金420余万元，改善59个支局“小小家”、11个县公司“小家”，让一线员工充分感受到职工“小家”“小小家”建设带来的收获感、成就感和幸福感。优化员工议事工作机制，在参与上全面覆盖，在管理上全面畅通。做好工会主席信箱意见建议闭环管理。做好创新工作室创建，激发创新活力。主动联系人才、服务人才、鼓励人才，与公司团委联合聚力打造廊坊分公司“逐梦”创新工作室，积极开展技术创新，多途径、多方式、多角度做好创新成果的总结宣传。
此外，该公司工会还通过以纯净、朝气之“大红”启航，发挥工会政治优势，党建带工建，从思想建设、人文关怀、心理疏导等多维度关心关爱方面着手，擦亮工会“底色”，着力构建“和心共谱”格局。以情怀、担当之“丹红”引航，发挥工会群众优势，从文化建设、员工关爱等方面着手，引导全体干部员工以企为家、互信互助永葆工会“本色”，着力构建“和情共振”格局。以沉稳、壮阔之“绛红”护航，发挥工会组织优势，加强各分会工会建设成果的总结梳理力度，将员工认可、可复制的经验成果推广开来；培育打造一批彰显工会品牌典型，凸显工会“特色”，着力构建“和效共享”格局。对标“和+”工会工作格局，组织各分会结合属地特色打造一批彰显分会特点、体现工会工作成效的工会品牌，全方位将廊坊分公司工会打造为有温度、有速度、有力度的工会组织。
■编辑：陈家明
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■来源：河北工人报 记者/郭成 通讯员付应琦
