2024年，在市委、市政府的坚强领导下，在市级各部门的大力支持下，市城市集团主动对标“六个新湖州”任务部署，坚定“以质取胜、变革突围”的强企赛道，强化争先创优意识，迎难而上、克难奋进、务实拼搏，全年实现营业收入约189亿元，资产规模达到1581亿元，57个建设项目完成投资112.1亿元，交出了一份聚势提升、竞进有为的年度答卷。
以担当之力挑大梁、当先锋
核心战场有成果。主动融入南太湖未来城、西塞山科学谷等事关城市势能提升、加速崛起的第一线，精准发力城市地标、重大基础设施等标志性项目，南太湖CBD318米主地标展露雄姿，城市新的天际线惊艳亮相，湖州学院、市中医院、人才大厦、长东步行街等一大批项目拔地而起，助力提升城市能级位次。
开放引智打头阵。锚定人才强市创新强市首位战略，以人才集团为触角，形成以上海人才飞地、国际人才创业港为代表的百万方人才平台，打好活动引才、基金引才、项目引才、海外引才组合拳，拓展高层次人才及项目引进渠道，全年招引外来项目8个、招引人才180人，以优质赛道成就人才发展。
房产营销提质效。聚焦产品力这一核心，持续深化与滨江、蓝绿双城等优质房企合作，桐凤里、春语里、揽翠居等实现逆势热销。积极响应住建部关于“好房子”工作要求，按新一代住宅标准设计，引领打造“好房子”标杆，草田漾地块（晴屿望湖）、HD33、华海园等湖州首批“好房子”项目落地实施。
以创新之力拓空间、聚动能
招商领域锚定破局打法。主动融入全市“双招双引”的工作大局，着力将招商引资作为最核心的工作来抓，深化“一把手招商”，成立招商领导小组及招商特战队，锚定以南太湖CBD为代表的核心项目，深化“产业链招商、特战队招商、以才引商”等机制，主动对接各类头部企业、腰部企业、孵化器企业等30余家，现场接待各类客商百余批次。
文旅产业找到出圈密码。“青绿湖影”水上夜游获央视直播报道、接待市民及游客约2万人次，新建42公里“青绿游廊”步道、引进《只此青绿》舞蹈诗剧，青绿底色城市文旅品牌效能日益显现。全年组织各类文商旅体活动超300场，焕新亮相的街区、景区、商圈、名人故居开门迎客，累计接待市民游客超1800万人次，带动本地综合消费超15亿元。
数字板块打造前沿标杆。依托“两平台一中心”优势，引入300余家数交所、律所等生态机构，年交易额突破3亿元，把首创数据产品和服务推广至北京、重庆等6个城市，与10个城市实现互认互通，创造性完成全市、全省首单数据资产入表以及全国首单数据资本化实例，在数据资源化、资产化、价值化的浪潮中“挺立潮头”。
以百姓之心下实功、立口碑
“抓”民生实事。一批影响深远、百姓乐见的民生工程相继竣工投用。安吉两库引水、西部水厂项目并网投运，日增供水能力23万吨，惠及群众超70万户；小梅港体育公园填补城区体育主题公园空白，开园迄今承办大规模体育赛事50余场；市中医院迁建项目竣工交付。一项项“民生清单”落实落细，让老百姓的幸福可感可及。
“守”保供前线。全力保障超30万居民用户（工商业户）用气需求、75万户居民（企事业单位）供水稳定、市区80%农副产品供应。全年完成54个老旧小区、97公里供水管道更新改造，实施28个小区燃气立管改造、入户改造1.2万余户。智能水表安装量突破总户数的53%，燃气物联监测设备居民侧覆盖率达60%，“数字哨兵”护卫再升级。
“听”百姓心声。聚焦水务、燃气、物业、停车等群众关心的高频事项，高标准打造接诉即办中心，重塑“523”办理机制等标准规范，第一批干部完成轮班驻点，热线总量持续下降（2024年同比下降21.22%），文明施工、水气服务等传统热点领域投诉同比下降超50%，群众满意率不断提升，获市委主要领导高度肯定。
以治理之效强队伍、筑根基
强化党建引领。扎实开展党纪学习教育，严格落实“第一议题”和党委理论中心组学习制度，开展各类学习600余次、覆盖1.2万余人次。持续深化“大党建”工作格局，积极探索理论宣讲出新、党建产品出彩的特色党建路径，唱响湖州、乐民广场、清亲直通车等党建产品矩阵持续升级，实现一企一产品一特色全覆盖，见体系见成果。
强化队伍建设。精准盘点人才需求，赴同济等5所“双一流”高校开展校园推介和专场招聘活动。深化干部选拔任用管理，优化干部队伍结构。推进“项目首席负责制”，为年轻干部创造展示自我、比拼赶超和多岗位历练平台。突出实干实绩导向，分层分类做好年轻干部后备库建设。常态化建立年轻干部发现培养选拔机制，干部梯队年轻化专业化建设稳步提升。
强化从严治企。持续推动纪检、经营、财务、法务、审计等力量聚合贯通，深度聚焦资产管理、混改经营、大宗贸易、招标采购等业务阵地，以健全合规治理体系、提升风险管控能力为目标，完善企业重点领域权力运行和监督制约机制。坚持不懈推动全面从严治党向纵深发展，以零容忍姿态抓实违规吃喝、违规收受三礼及公车管理等工作，推动以案促改走深走实。
